摘 要：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是媒體集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。針對(duì)當(dāng)前媒體集團(tuán)內(nèi)部控制中存在的一些問(wèn)題，推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，實(shí)行會(huì)計(jì)核算一體化，建立集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系等是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效途徑?！ ?br />
關(guān)鍵詞：媒體集團(tuán) 全面預(yù)算 資金控制 核算一體化 績(jī)效評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和文化體制改革的不斷深入，我國(guó)媒體的集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯。但與發(fā)達(dá)國(guó)家的傳媒集團(tuán)相比，我國(guó)媒體集團(tuán)無(wú)論是在規(guī)模上，還是在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，都存在著較大的差距。因此，不斷改善媒體集團(tuán)內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)于提高媒體集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上突破制約我國(guó)媒體發(fā)展的瓶頸具有重要的理論與實(shí)踐意義。
一、媒體集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的一些問(wèn)題
媒體市場(chǎng)向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，客觀上要求傳媒集團(tuán)成立后，原有資源快速整合，母子公司產(chǎn)權(quán)明晰，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理運(yùn)作高效。但是，在此過(guò)程中，我國(guó)媒體集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立尚存在很多不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡漠
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)媒體一直是沿用事業(yè)型的管理體制。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位性質(zhì)的影響，媒體普遍形成了根深蒂固的國(guó)家包管一切的觀念。認(rèn)為媒體是國(guó)家的，利益得失也是國(guó)家的，媒體只要在政治報(bào)道上不出差錯(cuò)，就等于完成了一切任務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)控制不重視，認(rèn)為國(guó)家的東西，你用他用都是一樣的，沒(méi)有必要太較真。這種事業(yè)型的管理思維，限制了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，導(dǎo)致不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)控制手段落后
有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有些媒體單位沒(méi)有制定單獨(dú)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，僅憑一時(shí)的感覺(jué)和感情去控制，隨意性較大，約束力較差。有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏明確的崗位責(zé)任制，內(nèi)控責(zé)任不清楚，程序不規(guī)范，達(dá)不到內(nèi)部控制的目的。傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有些還是管家婆的手段，主要進(jìn)行事后核算工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)事件事前、事中的關(guān)注控制不夠重視。這與傳媒現(xiàn)實(shí)發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)管理要協(xié)助集團(tuán)管理層作決策的要求相去甚遠(yuǎn)。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善
預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的重要手段之一。當(dāng)前雖然很多傳媒集團(tuán)有預(yù)算制度，但是預(yù)算沒(méi)有成為集團(tuán)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循、隨意更改的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足。有的預(yù)算不科學(xué)，缺乏可靠的預(yù)算依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況差距太大，無(wú)法執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督考核弱化。
4、資金使用效率低下
一些媒體集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行分散管理，下屬多級(jí)法人分散占用資金，二級(jí)法人單位多頭開(kāi)戶，資金失控，人為地造成資金使用效率低下。有的集團(tuán)內(nèi)部下屬企業(yè)的資金大量閑置、沉淀，而另一些企業(yè)卻資金緊張，大量向銀行貸款，使財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減。效益好的部門(mén)總想擺脫集團(tuán)監(jiān)管和控制，效益不好的部門(mén)又過(guò)度依賴集團(tuán)。
5、財(cái)務(wù)監(jiān)督及業(yè)績(jī)考核乏力
由于長(zhǎng)期受靠財(cái)政吃飯的習(xí)慣思想的影響，媒體對(duì)資金收支管理不夠重視，收入分配中仍存在吃大鍋飯現(xiàn)象，市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)考核和分配制度尚未形成。有的媒體對(duì)二級(jí)單位的投融資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性很大。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后。同時(shí)，由于片面追求短期利潤(rùn)指標(biāo)，往往年度考核時(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，但是，一到新任班子上任清產(chǎn)核賬時(shí)，潛虧的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。
二、加強(qiáng)媒體集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施
針對(duì)媒體集團(tuán)目前存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的問(wèn)題，筆者建議采取以下措施加強(qiáng)管理。
1、推行全面預(yù)算管理，深化預(yù)算控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，媒體必須轉(zhuǎn)變管理觀念，將媒體財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制。根據(jù)媒體自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)從機(jī)械的事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算控制，變被動(dòng)為主動(dòng)，有計(jì)劃的開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算。媒體集團(tuán)公司作為總體戰(zhàn)略的籌劃者，每個(gè)年度根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和總體戰(zhàn)略提出集團(tuán)各企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采用自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制模式編制預(yù)算。集團(tuán)公司享有對(duì)各子公司的預(yù)算審批權(quán)，并對(duì)獲準(zhǔn)通過(guò)預(yù)算進(jìn)行全方位監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估和考核。
媒體全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：（1）經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算，包含銷售收入、銷售成本、毛利率、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；（2）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況；（3）投資預(yù)算，包括投資項(xiàng)目進(jìn)度、投資資金來(lái)源及投資回報(bào)；（4）勞動(dòng)力成本預(yù)算，包含人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用、人員結(jié)構(gòu)等；（5）現(xiàn)金流量預(yù)算，主要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入和流出。
媒體全面預(yù)算要堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。首先，預(yù)算管理要與現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。只有嚴(yán)格收支兩條線管理，才能確保資金的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。第二，預(yù)算管理要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。成本控制管理一要指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二要全員參與，每項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)都有人控制。從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響媒體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題指標(biāo)。比如：廣告部門(mén)制定廣告費(fèi)率控制目標(biāo)；發(fā)行部門(mén)制定發(fā)行費(fèi)率控制目標(biāo)；印刷環(huán)節(jié)控制紙張內(nèi)耗指標(biāo)、可控費(fèi)用指標(biāo)等。第三，預(yù)算管理要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算一經(jīng)確定，在媒體內(nèi)部即具有剛性效力。執(zhí)行單位要按以月保季，以季保年的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段。第四，預(yù)算管理要同媒體經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金控制
資金是媒體進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是媒體向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保證。對(duì)媒體集團(tuán)來(lái)講，建立資金結(jié)算中心是一種比較好的資金運(yùn)作控制方式。
資金結(jié)算中心作為媒體集團(tuán)的一個(gè)管理部門(mén)，它負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的日常資金結(jié)算，代表集團(tuán)籌措、規(guī)劃、調(diào)控資金。集團(tuán)的每個(gè)成員單位無(wú)論在銀行是否開(kāi)設(shè)賬戶，都需要在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬戶，保證資金的有效管理。通過(guò)資金結(jié)算中心，真正做到有效調(diào)節(jié)資金流向，宏觀控制資金的合理使用，盤(pán)活集團(tuán)沉淀資金，防止資金流失和體外循環(huán)，提高資金的使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算中心的基本功能有：（1）資金聚集功能。媒體內(nèi)各二級(jí)單位取消賬號(hào)，其資金匯集到結(jié)算中心賬號(hào)上來(lái)。這樣一來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)媒體集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行宏觀調(diào)控的目標(biāo)，滿足媒體對(duì)外投資及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。同時(shí)，由于結(jié)算中心一個(gè)口子對(duì)外開(kāi)戶結(jié)算，大量節(jié)約了資金頭寸，降低了媒體資金利用成本。（2）資金融通功能。各二級(jí)單位賬號(hào)歸并以后，成為結(jié)算中心的開(kāi)戶單位。這些單位若流動(dòng)資金短缺，可以向結(jié)算中心申請(qǐng)貸款，簡(jiǎn)化了信貸手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)各單位的資金拆借，實(shí)行內(nèi)部銀行制，按等于或低于同期市場(chǎng)的利率標(biāo)準(zhǔn)有償使用。結(jié)算中心利用閑余資金在二級(jí)單位之間調(diào)劑余缺，把原屬于銀行賺取的貸款利息截流到了媒體集團(tuán)的自家田地，為集團(tuán)創(chuàng)下一塊利潤(rùn)。結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)資金使用計(jì)劃對(duì)聚集起來(lái)的大量資金進(jìn)行籌劃，在留出日常流動(dòng)資金采用活期存放以外，其余資金可劃分為不同定期存款、通知存款等賺取高出活期存款若干倍的利息。（3）內(nèi)部結(jié)算及監(jiān)控功能。媒體集團(tuán)的二級(jí)單位、子公司很多，內(nèi)部各單位之間經(jīng)濟(jì)交易款項(xiàng)需要在商業(yè)銀行之間劃來(lái)劃去，一筆資金在銀行之間至少要停留1-2天。成立結(jié)算中心以后，各單位間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)實(shí)行轉(zhuǎn)賬收付，只需要幾分鐘就可完成，提高了資金使用效率和財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢資金明細(xì)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金存量、流量流向。各單位可以在當(dāng)天看到自己賬戶的明細(xì)收支情況及銀行存款余額，做到收款、付款心中有數(shù)。集團(tuán)所有單位現(xiàn)金的流入、流出又在資金結(jié)算中心的監(jiān)管下，自然形成了對(duì)成員單位的資金監(jiān)控，集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)安全程度大大加強(qiáng)。（4）服務(wù)支持功能。對(duì)異地經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資金監(jiān)控一直是媒體集團(tuán)宏觀管理的一個(gè)難點(diǎn)。資金結(jié)算中心運(yùn)用與銀行對(duì)接的現(xiàn)金管理系統(tǒng)以后，只要異地子公司在集團(tuán)選定的開(kāi)戶行的地方分支機(jī)構(gòu)開(kāi)戶，銀行對(duì)異地賬戶資金按照集團(tuán)總賬號(hào)序列進(jìn)行逐級(jí)歸并集中處理，集團(tuán)就可以通過(guò)網(wǎng)上銀行遠(yuǎn)程適時(shí)監(jiān)控其資金動(dòng)態(tài)并及時(shí)回籠銷售資金。另一方面，資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金流量的總出入口。在這個(gè)總出入口進(jìn)行現(xiàn)金流量的統(tǒng)計(jì)是比較準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。從收入、支出這兩大類對(duì)整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，然后在年度與年度之間進(jìn)行比較分析。這將有助于擴(kuò)大對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析的視角，幫助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提高對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)信息觀察的可靠性和科學(xué)性。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算一體化
作為已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作的媒體集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，在空間上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程處理，并使財(cái)務(wù)管理集中化、整合化、開(kāi)放化，解決集團(tuán)下屬單位及子公司會(huì)計(jì)信息不全、上報(bào)滯后、集團(tuán)收集整理數(shù)據(jù)合并報(bào)表困難的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)核算，從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告。在效率上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使會(huì)計(jì)處理更加迅速，決策更加科學(xué)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率大大提高。
國(guó)內(nèi)一些管理基礎(chǔ)較好的媒體集團(tuán)在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，采用較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，達(dá)到了統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使媒體集團(tuán)可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、查詢內(nèi)部資金流向，避免了傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。
4、實(shí)行績(jī)效管理，建立集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
隨著媒體集團(tuán)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，人員負(fù)擔(dān)的加重，迫切需要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯現(xiàn)象，改變由于人員身份不同，同崗不能同酬的現(xiàn)象。需要解決業(yè)績(jī)與收入真正掛鉤的問(wèn)題，需要建立市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和收入分配制度。
所謂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的、對(duì)有關(guān)部門(mén)或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)狀況即時(shí)確認(rèn)、處理，它屬于事中控制；綜合評(píng)價(jià)則是在期末對(duì)于各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)內(nèi)容以成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，綜合評(píng)價(jià)作為本期預(yù)算的起點(diǎn)和下期預(yù)算的終點(diǎn)，主要涉及企業(yè)整體效益的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲分配的問(wèn)題。
對(duì)于媒體集團(tuán)，在歷史形成的事業(yè)單位工資分配制度基礎(chǔ)上，探索建立按照集團(tuán)效益計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)薪酬制度，要推行經(jīng)營(yíng)者、員工的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)制度。一是修訂相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法，完善考核指標(biāo)體系，形成以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為主導(dǎo)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；二是建立對(duì)集團(tuán)預(yù)算管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，對(duì)集團(tuán)本部及各經(jīng)營(yíng)單位預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立各分、子公司預(yù)算管理典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，促進(jìn)各公司各單位爭(zhēng)先進(jìn)位。三是把績(jī)效考核和收入分配引入到人事管理中，在干部選拔任用方面與績(jī)效考核優(yōu)劣聯(lián)系起來(lái)，從而提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量。
5、完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力
（1）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序
在媒體向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要強(qiáng)化內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，規(guī)范邊緣職責(zé)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，做到不相容職務(wù)相互分離，相互制約，從源頭和制度上保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整，防止錯(cuò)誤與舞弊。
（2）下派會(huì)計(jì)主管和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)
隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，下派會(huì)計(jì)主管和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)加強(qiáng)媒體集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和保護(hù)出資人利益的有效方法。對(duì)集團(tuán)非法人的分公司、二級(jí)核算單位，集團(tuán)總部可以用雙向選擇的形式，下派會(huì)計(jì)主管，負(fù)責(zé)分公司及二級(jí)單位的日常財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)總部對(duì)會(huì)計(jì)主管實(shí)行輪流換崗的制度，實(shí)行以崗定薪、一崗一薪的工資制度，會(huì)計(jì)主管的工資雖然由集團(tuán)開(kāi)支，但由集團(tuán)總部根據(jù)其在分公司的工作業(yè)績(jī)好壞采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)控股子公司，媒體集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人的利益，它與委派會(huì)計(jì)主管的根本區(qū)別在于工作職能的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息提供過(guò)程中脫離出來(lái)，擔(dān)任一個(gè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的監(jiān)管者?？梢杂擅襟w集團(tuán)總部挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總部行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，通過(guò)有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)也實(shí)行輪流換崗的制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資由子公司上交到集團(tuán)后，集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)支，籍此防止財(cái)務(wù)總監(jiān)為謀取個(gè)人利益同子公司聯(lián)合作弊，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管責(zé)任。
