在經(jīng)濟不景氣和市場競爭加劇的環(huán)境下，壓縮成本受到企業(yè)管理者的重視?？墒亲罱佑|的一家企業(yè)卻不愿意通過技術(shù)創(chuàng)新壓縮成本，是什么原因呢?
經(jīng)過了解，這家企業(yè)其實非常重視成本控制，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理體系學(xué)習(xí)邯鋼的經(jīng)驗，采用成本倒推方法嚴格控制，剛開始這個方法非常有作用，為企業(yè)帶來了明顯的效果，可是最近幾年，不僅沒有效果，反而有其他浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。深入調(diào)查之后，原來由于公司采用的是目標責任制，對分廠的考核指標是當期的目標利潤，主要是生產(chǎn)量，價格和分攤的成本由總廠財務(wù)部核算后分攤到各分廠。分廠的考核標準是利潤持平，也就是生產(chǎn)任務(wù)量乘以模擬價格與各項分攤的成本、費用相等時，發(fā)放分廠的工資總額。這部分工資總額包括了所有員工的工資。工資的標準是，工人計件，核算每個工序多少錢進行核算。工資總額中僅有少數(shù)余留給分廠自己支配。這部分預(yù)留，工廠的招待費、科研費、培訓(xùn)費等等都從這里面出。此外，公司的固定資產(chǎn)投資的政策是，總廠決定后，分廠和總廠各出一般資金進行固定資產(chǎn)投資或者技改。由于分廠本身是沒有錢的，因此這部分資金由總廠先墊付，然后由分廠向總廠借貸形式償還，每年根據(jù)借貸金額歸還利息并且增加折舊費用。這樣無形中增加了分廠的負擔，因此分廠不愿意進行投資。由此工廠里面我們發(fā)現(xiàn)有很多機器是超負荷運轉(zhuǎn)。另外，如果分廠進行技術(shù)改進而降低了成本，總廠會根據(jù)降低的成本相應(yīng)減少成本增加利潤額，以后并按照新的成本進行核算，因此，分廠不愿意降低成本，因為那樣無形中是給自己增加了負擔，吃力不討好。
通過這個案例，成本控制體系不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理體系，它需要從一個管理體系、多個角度考慮，否則就容易產(chǎn)生頭疼醫(yī)頭的現(xiàn)象，不但控制不了成本，反而加大企業(yè)的隱性成本負擔。
