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我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的五大問題

導讀:目前我國對于企業(yè)資產(chǎn)管理還并不完善,通過對大多數(shù)中小企業(yè)的了解,下面簡單的分析一下企業(yè)資產(chǎn)管理中目前的狀況。
企業(yè)資產(chǎn)管理對于大多數(shù)的公司企業(yè)而言都是非常重要的,因為一個企業(yè)對資產(chǎn)的管理合理得當了,就會為公司節(jié)約大量的成本費用,并且合理的管理好企業(yè)資產(chǎn),使得其壽命在相對的時間內(nèi)可以增加,同樣也是為公司獲得額外的收入。更何況對于一個中小企業(yè)而言,其本身并不大的規(guī)模,使得在成本問題上更要重視。

目前我國企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)資產(chǎn)是指使用期限較長,通常超過一年或長于一年的一個經(jīng)營周期,單位價值在規(guī)定標準以上,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。目前我國對于企業(yè)資產(chǎn)管理還并不完善,通過對大多數(shù)中小企業(yè)的了解,下面簡單的分析一下企業(yè)資產(chǎn)管理中目前的狀況。

一、把折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥

會計制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)應按規(guī)定計提折舊,將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去,通過銷售收入使資金回籠。但有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據(jù)當期經(jīng)營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥,任意調(diào)節(jié)。

二、企業(yè)資產(chǎn)超期使用現(xiàn)象嚴重

在市場經(jīng)濟條件下,有些企業(yè)由于產(chǎn)銷不對路或存在著三方債務,致使資金緊張,沒有財力進行資產(chǎn)更新改造,導致已經(jīng)提完折舊到了報廢期的資產(chǎn)仍在使用。這樣雖然可以節(jié)約其購買新的資產(chǎn)的費用,但是其產(chǎn)品的質(zhì)量卻大大降低了。

三、企業(yè)資產(chǎn)帳實不符

按規(guī)定,企業(yè)資產(chǎn)管理必須建立實物臺帳和實物卡片,記載資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號,數(shù)量等,同時由企業(yè)的資產(chǎn)部門負責保管,財務部要定期進行實物盤點,并與財務部門的固定資產(chǎn)帳核對。但有的企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn制度不健全、不完善,財務部門與設備主管部門在設備的數(shù)量、報廢、出售等方面協(xié)調(diào)不夠,或是資產(chǎn)入帳不及時,缺乏定期或不定期核對與清查,致使財務部門的資產(chǎn)帳與設備主管部門所轄實物不符,這樣極易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

四、領導不重視,人員素質(zhì)參差不齊

許多會計人員嚴格執(zhí)行會計制度的意識比較淡薄,職業(yè)道德水準參差不齊,會計核算不規(guī)范,財務處理不嚴謹?shù)那闆r時有發(fā)生。此外,許多領導認為事業(yè)單位的財務非常簡單,不重視財務人員,在人員任命方面,甚至出現(xiàn)非會計專業(yè)人員兼職會計的現(xiàn)象。導致有些財會人員根本不懂賬,不懂財務制度,就連基本的帳帳、帳表的溝稽關系都不懂。

五、企業(yè)資產(chǎn)維護保管不當

許多企業(yè)為了完成考核指標,不嚴格執(zhí)行設備修理計劃,少修甚至不修,從而影響了設備的正常壽命和應有的能力,出現(xiàn)了拼設備、保產(chǎn)量、保利潤的短期行為。對于未使用的或不需用的資產(chǎn),也存在保管不善的問題。有的企業(yè)將設備露天存放,風吹雨淋,部分機體銹蝕,零件受損,有的設備甚至丟失,其損失顯而易見。

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