淮南供電局 吳培銘
目前，我省縣級電力公司經(jīng)濟(jì)效益普遍不高，其主要原因之一是縣公司財務(wù)管理水平較低，難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，必須抓住財務(wù)管理這個企業(yè)管理的“龍頭”，以推動各項管理工作深入開展，促進(jìn)縣級公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、確定財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心地位
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)的財務(wù)管理必須樹立全新的資產(chǎn)運營觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運營。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效合理的控制、約束和規(guī)范，要負(fù)責(zé)籌集資金并有效地使用資金直至獲得最大利潤，降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是一致的。在激烈的市場競爭中，要保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展，就必須把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心工作來抓。
二、加強(qiáng)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷降低成本，消除外部的各種不利因素，才能使經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。降低成本是節(jié)支的重要措施，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。因此，要樹立成本管理的新觀念，在加強(qiáng)成本管理方面，應(yīng)積極推行目標(biāo)成本管理；在費用開支方面，要明確費用的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。要建立健全成本費用控制保證體系，實行歸口分級責(zé)任制，將目標(biāo)成本和費用控制指標(biāo)層層分解到基層單位，直至細(xì)分到班組，并以此作為責(zé)任制指標(biāo)考核的基礎(chǔ)。要建立每月“經(jīng)濟(jì)活動分析”例會制度，通過分析及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷提高、完善和拓寬成本管理領(lǐng)域。要增強(qiáng)全員的成本管理意識和參與意識，把成本管理工作建立在廣泛的基礎(chǔ)之上。
三、財務(wù)管理必須以資金管理為中心
合理籌集和使用資金，提高資金的使用效率已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先，要實行資金預(yù)算管理。企業(yè)在實行資金集中管理的前提下，還要合理地調(diào)配使用資金。在資金使用上要嚴(yán)格按照資金的預(yù)算管理要求執(zhí)行。要制定嚴(yán)格的財務(wù)收支、審批制度，以使各項經(jīng)營活動都能在預(yù)算的約束下有序地進(jìn)行。要嚴(yán)格按照省電力公司的要求，實行收支兩條線，充分發(fā)揮資金的使用效能，做到資金管理集約化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，要做好清欠防欠工作，加大電費回收工作力度。要強(qiáng)化營銷工作，充實營銷隊伍，加強(qiáng)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度，獎罰分明，盡可能地減少欠費，加速資金周轉(zhuǎn)，以促進(jìn)獎金的良性循環(huán)。
四、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
要抓好財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵財務(wù)人員通過各種方式來提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)對鄉(xiāng)站會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，并實行持證上崗。
