沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司。是生產(chǎn)制造軍用戰(zhàn)斗機(jī)“心臟”——航空發(fā)動(dòng)機(jī)的大型骨干核心企業(yè)，在崗職工有1萬(wàn)余人。步入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和職工年收入比20世紀(jì)末增幅五倍多，今年的銷(xiāo)售收入目標(biāo)有望突破23.5億，職工的年均收入在2萬(wàn)元以上。公司工會(huì)是全國(guó)第一批“模范職工之家”受獎(jiǎng)單位，集團(tuán)公司2002年榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
黎明航發(fā)集團(tuán)公司的工會(huì)工作緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，緊扣強(qiáng)化工會(huì)職能作用的主攻方向，緊緊把握提升廣大職工受益值的主旋律，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新修改后的《工會(huì)法》，把工會(huì)財(cái)務(wù)工作視為工會(huì)工作的生命線(xiàn)，確立理財(cái)理念，把好理財(cái)關(guān)口，注重理財(cái)實(shí)效，使工會(huì)的財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的工會(huì)工作同步規(guī)劃，同步運(yùn)作，同步發(fā)展。公司工會(huì)獲得了“全國(guó)模范職工之家”的稱(chēng)號(hào)。
公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作的具體作法主要有以下幾個(gè)方面：
一、圍繞工會(huì)基本職責(zé)，實(shí)施工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃性投入，提升工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)值
千方百計(jì)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作一直是黎明公司工會(huì)基礎(chǔ)性工作的重點(diǎn)之一。自新修改后的《工會(huì)法》實(shí)施以來(lái)，工會(huì)工作的基本職責(zé)更加明確和突出，就是維護(hù)職工的合法權(quán)益。為了適應(yīng)工會(huì)工作的這一新要求，保證工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地為履行工會(huì)的基本職責(zé)服務(wù)，工會(huì)常委會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子每年都召開(kāi)公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題會(huì)議。沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)把工會(huì)的財(cái)務(wù)工作視為工會(huì)工作系統(tǒng)運(yùn)行的命脈”。既要力保供血的機(jī)能，又要確保造血的功能。它是工會(huì)組織的管理體系，不能簡(jiǎn)單地理解為會(huì)計(jì)事務(wù)；它是依法規(guī)范的工會(huì)系統(tǒng)的管理范疇，不能簡(jiǎn)單地理解為一支筆的管束模式；它是實(shí)效管理的流程環(huán)節(jié)，不能簡(jiǎn)單地理解為現(xiàn)金收支的流水作業(yè)。在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)規(guī)范、強(qiáng)化了六項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施：
一是加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)的收繳工作。堅(jiān)持逐月收繳行政按全部職工工資總額2%計(jì)撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保年內(nèi)不拖欠。對(duì)基層會(huì)費(fèi)的上繳情況每月進(jìn)行考核，保證了工會(huì)會(huì)費(fèi)的足額上繳，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源有了可靠的保證。
二是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)務(wù)支出的預(yù)算管理。要求每年都要制訂嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。本著量入為出、收支平衡、滾存節(jié)余的原則，執(zhí)行和檢查預(yù)算支出情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，年度向公司職代會(huì)和經(jīng)審會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)支出預(yù)決算情況，實(shí)施民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，保證了經(jīng)費(fèi)投入總量。
三是加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)審批制度的管理。實(shí)行主席辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，工會(huì)內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出在總的預(yù)算范圍內(nèi)，事先要拿出費(fèi)用計(jì)劃，2000元以?xún)?nèi)的由主管主席批準(zhǔn)，超過(guò)2000元的要經(jīng)主席辦公會(huì)批準(zhǔn)，并有費(fèi)用支出后的結(jié)算結(jié)果。嚴(yán)格把關(guān)，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的投入方向。
四是實(shí)施了工會(huì)物品統(tǒng)管制度。糾正了原來(lái)由工會(huì)機(jī)關(guān)各部門(mén)分管獎(jiǎng)品的習(xí)慣，改變了獎(jiǎng)品發(fā)放分散管理的作法，建立工會(huì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一的庫(kù)房，實(shí)行物品出入庫(kù)制度，提高了獎(jiǎng)品的使用效益。
五是盤(pán)活了沉欠經(jīng)費(fèi)。對(duì)以往行政拖欠的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，采取多種有效辦法，力爭(zhēng)補(bǔ)齊。沉欠經(jīng)費(fèi)解決最好的一筆，是將公司歷史上積欠的230萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)變?yōu)楣?huì)對(duì)公司改制企業(yè)--新藝印刷廠的投資，由新藝公司每年按一定額度通過(guò)向公司工會(huì)回購(gòu)股份的形式有計(jì)劃還款。這樣，既盤(pán)活了工會(huì)經(jīng)費(fèi)，又支持了公司的改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和工會(huì)雙贏。
六是加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)的采購(gòu)管理。按制度規(guī)定，工會(huì)超過(guò)200元以上的物品采購(gòu)，必須有2人以上經(jīng)手，每年大型表彰會(huì)、大型活動(dòng)、工會(huì)積極分子獎(jiǎng)勵(lì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等購(gòu)置的獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、辦公用品，以及集中采購(gòu)5000元以上的物品等，必須采取比價(jià)采購(gòu)的辦法，由主管主席及有關(guān)人員共同參與，至少3家以上廠家報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判，確定采購(gòu)意見(jiàn)，報(bào)主席辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)工會(huì)及所屬部門(mén)基建投資改造超過(guò)5000元的項(xiàng)目，要采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法。目的在于在采購(gòu)和基建工程中將有效的資金轉(zhuǎn)化為有效的價(jià)值。
上述六項(xiàng)措施為工會(huì)經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃地投入奠定了良好的管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化了制度保證。這種對(duì)經(jīng)費(fèi)投入實(shí)行全過(guò)程管理的財(cái)務(wù)管理模式，有效地保障了公司工會(huì)在經(jīng)費(fèi)投入上向提高職工素質(zhì)、改善勞動(dòng)環(huán)境、保障職工身心健康、活躍職工文化生活、關(guān)愛(ài)困難職工等維護(hù)職能方面的工作傾斜，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的投入成為廣大職工感受各級(jí)黨政工組織溫暖的亮點(diǎn)，從而使工會(huì)工作的實(shí)現(xiàn)值得以提升。
二、圍繞企業(yè)發(fā)展大局，拓展工會(huì)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充性投入，提升工會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值
近幾年來(lái)，隨著黎明公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，駛上了健康發(fā)展的快車(chē)道。工會(huì)緊緊抓住這一重要機(jī)遇期，全方位地組織開(kāi)展具有本企業(yè)特色的活動(dòng)。由于活動(dòng)量增加，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了相對(duì)短缺的狀況。但是沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)也充分地、清醒地感受到：工會(huì)財(cái)務(wù)工作的作用在工會(huì)職能的運(yùn)轉(zhuǎn)中的角色中，它是不斷變化的運(yùn)作管理，而不是一成不變的固化管理；它是組織功能和工作對(duì)象受益性的深層管理，而不是服務(wù)活動(dòng)的表層管理；它是增值性的管理工作，而不是消耗性的管理內(nèi)容。因此，工會(huì)為更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，他們所采取的應(yīng)對(duì)措施是：在保證計(jì)劃資金投入額度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展行政補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的收入渠道，完善相關(guān)活動(dòng)的“供血”機(jī)能。
一是拓展勞動(dòng)競(jìng)賽補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入。結(jié)合公司軍品生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)配套廠供貨不及時(shí)、影響全年生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況，工會(huì)每年投入20至30萬(wàn)元補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，在全國(guó)12個(gè)成附件配套廠中開(kāi)展了以“保質(zhì)量、保數(shù)量、保配套、保安全、保交付”為內(nèi)容的廠際勞動(dòng)競(jìng)賽。這項(xiàng)活動(dòng)賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新的內(nèi)容，通過(guò)與各成附件廠工會(huì)組織聯(lián)合協(xié)作，使競(jìng)賽活動(dòng)由內(nèi)部向外部延伸。公司工會(huì)通過(guò)實(shí)施廠際慰問(wèn)活動(dòng)、廠際勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)調(diào)會(huì)制度、廠際勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)和其它溝通形式，密切了與配套廠之間的往來(lái)和聯(lián)系，增進(jìn)了廠際的了解和溝通，為促進(jìn)成附件廠按節(jié)點(diǎn)完成配套任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
二是拓展智力創(chuàng)新創(chuàng)效工程補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入。每年投入30萬(wàn)元開(kāi)展以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展?fàn)幃?dāng)新型勞動(dòng)者活動(dòng)為內(nèi)容的“智力創(chuàng)新創(chuàng)效工程”，開(kāi)展崗位立功競(jìng)賽活動(dòng)、“萬(wàn)崗選千星、千星選百佳”評(píng)比活動(dòng)和誠(chéng)信員工評(píng)比活動(dòng)。去年在實(shí)施“智力創(chuàng)新創(chuàng)效工程”活動(dòng)中，職工共提出合理化建議3618條，被采納實(shí)施1170條，完成技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目75項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值660萬(wàn)元。
三是拓展班組建設(shè)補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入。每年投資20萬(wàn)元，開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)和班組建設(shè)活動(dòng)。三年來(lái)共培訓(xùn)班組長(zhǎng)近千人次，評(píng)出公司先進(jìn)班組近300個(gè)，以公司全國(guó)勞動(dòng)模范命名的“郭維林班”，成為公司班組建設(shè)的一個(gè)樣板，建設(shè)知識(shí)型、誠(chéng)信型、互助合作型、文明生產(chǎn)型班組已成為新的目標(biāo)，豐富了公司的班組文化。
四是拓展先進(jìn)人物獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入。每年投入近30萬(wàn)元，用于對(duì)公司勞動(dòng)模范、功勛職工和行業(yè)標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)。組織勞動(dòng)模范出國(guó)、出境考察，近幾年先后考察了東南亞和港澳地區(qū)、赴俄羅斯航空發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、韓國(guó)世界知名企業(yè)、法國(guó)國(guó)際航空展。
五是拓展其它方面補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入。例如，慰問(wèn)職工加班加點(diǎn)的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)每年投入約5萬(wàn)元；召開(kāi)年度職工代表大會(huì)，每年投入的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)約2至6萬(wàn)元。
這些補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的投入，使工會(huì)在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，有效地把工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)值轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值。所以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，多年來(lái)，工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展大局所開(kāi)展的工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分。
三、圍繞服務(wù)職工，增加工會(huì)經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)性投入，提升職工群眾的受益值
工會(huì)財(cái)務(wù)工作是工會(huì)工作的生命線(xiàn)，是開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)把工會(huì)理財(cái)?shù)闹埸c(diǎn)放在了營(yíng)造和優(yōu)化維護(hù)職工合法權(quán)益的環(huán)境上，把理財(cái)?shù)闹c(diǎn)放在強(qiáng)化工會(huì)組織的功能作用上，提出了建立投入理念，強(qiáng)化突出維護(hù)職能的理財(cái)思想，精打細(xì)算，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，用在職工最需要的地方，為他們多辦實(shí)事，辦好實(shí)事。
沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)的主導(dǎo)思想是工會(huì)依法理財(cái)、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入，讓眾多職工受益，使工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為職工受益值。為落實(shí)這一指導(dǎo)思想，幾年來(lái)，沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)實(shí)施了六個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)投入：
一是在工會(huì)陣地建設(shè)上實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入。2001年以來(lái)，公司工會(huì)先后申請(qǐng)行政專(zhuān)項(xiàng)資金500多萬(wàn)元，對(duì)工會(huì)所屬的黎明文化宮進(jìn)行全面裝修改造，其中60多萬(wàn)元用于改造音響設(shè)備，70多萬(wàn)元用于改造劇場(chǎng)燈光，使文化宮這一職工活動(dòng)陣地的面貌煥然一新。2002年，公司工會(huì)自籌資金20萬(wàn)元對(duì)工會(huì)管理的職工公園--黎明游園進(jìn)行了恢復(fù)改造，強(qiáng)化了職工文化娛樂(lè)場(chǎng)所的使用功能。為了落實(shí)職工的知情權(quán)，工會(huì)先后為機(jī)關(guān)各部門(mén)配置了電腦，建立了工會(huì)機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)，在工會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)置了電子觸摸屏，建立了職工服務(wù)網(wǎng)上查詢(xún)系統(tǒng)，為職工到工會(huì)辦事和了解廠情提供了方便。公司工會(huì)實(shí)施分期投資的辦法，一次建成職工健身中心，投資回報(bào)率達(dá)30%。
二是在企業(yè)一流環(huán)境建設(shè)中實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入。一方面，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，建設(shè)各具特色的高標(biāo)準(zhǔn)職工活動(dòng)室、職工休息室和方便職工的其它服務(wù)設(shè)施，增加職工受益的硬件。目前，由公司所屬各廠自行投資建設(shè)的有報(bào)紙、有電視、有吸煙設(shè)施、有玻璃鋼座椅的休息室正在逐步普及。電視、VCD、書(shū)報(bào)、雜志已經(jīng)為各單位文化室的基本配置；健身器材、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球臺(tái)等設(shè)施也在逐步增多。公司下屬的鈑焊加工廠投資近20萬(wàn)元，為郭維林班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的裝修；動(dòng)力分公司為職工建設(shè)了與社會(huì)高檔次洗浴中心相媲美的職工洗浴中心，為夜班職工建立了賓館式休息室。公司工會(huì)對(duì)各單位的慰問(wèn)活動(dòng)，在以傳統(tǒng)方式贈(zèng)送慰問(wèn)金和毛巾、肥皂類(lèi)慰問(wèn)品的同時(shí)，增加了向贈(zèng)送微波爐、飲水機(jī)、空調(diào)、“桑那浴”房、健身器材等職工長(zhǎng)期受益用品的投入。
三是在公司文化建設(shè)中實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入。工會(huì)用這項(xiàng)投入為公司勞動(dòng)模范畫(huà)像，為已故的兩位全國(guó)勞動(dòng)模范制作雕塑像，在黎明游園建立勞模林，每年組織公司勞動(dòng)模范植樹(shù)，出版文藝期刊雜志《黎明風(fēng)》，為公司的工人畫(huà)家在遼寧美術(shù)館舉辦個(gè)人畫(huà)展，為工人漫畫(huà)、攝影、文學(xué)愛(ài)好者出版?zhèn)€人專(zhuān)集，開(kāi)展征集質(zhì)量格言活動(dòng)等等。每?jī)赡昀脤?zhuān)項(xiàng)資金近百萬(wàn)元舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年向文工團(tuán)投入近10萬(wàn)元，為現(xiàn)場(chǎng)加班的職工和空軍及有關(guān)部門(mén)慰問(wèn)演出。幾年來(lái)，還出資邀請(qǐng)中央民族歌舞團(tuán)、空政歌舞團(tuán)、全總文工團(tuán)、遼寧芭蕾舞團(tuán)等文藝團(tuán)體來(lái)黎明演出。這些活動(dòng)，都為豐富職工的文化生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
四是在組織建設(shè)上實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入。設(shè)立了工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，每季對(duì)立項(xiàng)單位進(jìn)行評(píng)比，并按獲獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元至5000元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或給予等值的活動(dòng)器材、文化用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)還開(kāi)展職工代表優(yōu)秀提案評(píng)比活動(dòng)，組織提案入選的職工代表到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。
五是在職工培訓(xùn)上專(zhuān)項(xiàng)投入。工會(huì)成立了女職工學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)女職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)。實(shí)施知識(shí)武裝工程，推廣了以自我武裝、重點(diǎn)武裝、傳遞武裝和助推武裝的群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)知識(shí)型、復(fù)合型人材的培養(yǎng)，增強(qiáng)職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。每年撥專(zhuān)款編輯《黎明職工代表通訊》月刊，發(fā)至每位職工代表。工會(huì)為公司級(jí)職工代表設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基金5萬(wàn)元，加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的參政能力。
六是在不同群體職工利益的維護(hù)上實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)投入。每?jī)赡暧晒緭軐?zhuān)款為全公司的女職工進(jìn)行婦女病普查。近年來(lái)成立的公司職工慈善基金會(huì)和職工慈善捐助接收站，已籌集資金70多萬(wàn)元，向400余名患重病大病職工發(fā)放了醫(yī)療救助款。每年向困難職工發(fā)放扶貧款約40萬(wàn)元，發(fā)放扶貧救濟(jì)品近10萬(wàn)元。有效地緩解了部分職工的生活困難。從2002年開(kāi)始，沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)采取調(diào)動(dòng)公司、基層兩個(gè)積極性的辦法，實(shí)施了環(huán)境扶貧、文化扶貧、安居扶貧、助學(xué)扶貧、醫(yī)療扶貧等扶貧新措施，繼續(xù)拓寬扶貧范圍，加大扶貧投入。
工作的實(shí)踐使沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)深切體會(huì)到，工會(huì)的財(cái)務(wù)工作與工會(huì)工作的發(fā)展休戚相關(guān)，與工會(huì)工作的質(zhì)量緊密相連，與工會(huì)工作的作用密不可分。要做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作，就必須朝著規(guī)范化、制度化、全過(guò)程控制方向發(fā)展。收，就要依法收繳，不遺余力；管，需要斤斤計(jì)較，錙銖必爭(zhēng)；用，更要合理運(yùn)作，發(fā)揮效能?？傊龊霉?huì)的財(cái)務(wù)工作就是為了工會(huì)積累更強(qiáng)的實(shí)力基礎(chǔ)，是為了充實(shí)服務(wù)職工的更多的工作成果，是為了推動(dòng)工運(yùn)事業(yè)更快的與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，才能最大限度地保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性，才能使工會(huì)組織更好地發(fā)揮企業(yè)黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，才能使工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值和眾多職工的受益值。
