一、企業(yè)財務危機管理概述
財務危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務的困難與危機。對于財務危機，通常公認有兩種確定的方法：一是法律對企業(yè)破產(chǎn)的定義，企業(yè)破產(chǎn)是用來衡量企業(yè)財務危機最常用的標準，也是最準確和最極端的標準；二是以證券交易所對持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標準。財務危機是導致企業(yè)生存危機的重要因素，因此，需要針對可能造成財務危機的因素，采取監(jiān)測和預防措施，及早防范財務風險，控制財務危機。企業(yè)財務危機管理本身的意義是危機出現(xiàn)時妨礙了正常發(fā)展，但是也相應的提供了機會，為化解危險創(chuàng)造了機遇，隨著社會中經(jīng)濟與科技的發(fā)展不斷前進，人們看待危機的觀念有所改變，使解決危機的管理方式也有所更新。很多企業(yè)在發(fā)展過程中就是正確的利用了“危機”，才有了現(xiàn)在的發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)模。企業(yè)財務危機主體是管理組織和管理者個人，其管理的對象是財務危機，它是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，而不是經(jīng)濟實體，這使財務危機的管理變成了獨特的一種均衡游戲。企業(yè)財務危機的管理手段是監(jiān)測、預控、計劃、決策和處理，也可稱作是財務危機管理體制的職能。其管理的目的就是避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉為契機，改善企業(yè)財務狀況，提高企業(yè)財務經(jīng)營能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務危機原因分析
（一）企業(yè)本身的經(jīng)營風險管理較弱。企業(yè)自身管理能力較差而導致企業(yè)財務危機管理水平較差。影響企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素為：市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、企業(yè)對產(chǎn)品銷售價格的調整能力、單位產(chǎn)品變動成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營管理者的業(yè)務素質和管理經(jīng)驗等。
（二）資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不暢。企業(yè)的財務管理內容主要為盈利與負債，企業(yè)的運行需要資金的支持。債務是企業(yè)的籌資方式，企業(yè)通過借貸而籌集一定的資金進行周轉與利用。企業(yè)籌資能力表現(xiàn)在投資和融資的渠道以及風險防范上，如果企業(yè)籌資能力下降，就會導致資金鏈運行的障礙，從而使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的境地。企業(yè)發(fā)展過程中，合理的現(xiàn)金流量是維持其正常發(fā)展的基礎，保障企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)有適當?shù)馁Y本容量和科學化的財務管理結構。企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下，生存和發(fā)展中都面臨著危機，現(xiàn)金流管理是否合理決定著企業(yè)盈利能力的安全和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。
三、企業(yè)財務危機管理中需要注意的問題
（一）企業(yè)內部人員專業(yè)素質與財務管控力較差。企業(yè)內部造成危機管理的原因之一就是財務管理人員自身素質較差，專業(yè)性知識掌握能力不足，專業(yè)技能欠缺實際操作經(jīng)驗，專業(yè)性較差會造成財務數(shù)據(jù)的更新和維護出現(xiàn)問題，導致企業(yè)內部財務管理的障礙性和滯后性。財務人員專業(yè)性欠缺會導致財務管控力下降，直接影響財務部門的風險應對能力，對財務部門的發(fā)展和規(guī)避風險能力都起到了負面作用。企業(yè)內部的員工能力下降是影響企業(yè)財務危機產(chǎn)生的管理因素，加強財務管理人員培訓與監(jiān)督是提高企業(yè)競爭能力和增強企業(yè)穩(wěn)定性的主要途徑，筆者認為通過提高財務人員的專業(yè)化培訓可以增強財務部門的專業(yè)能力建設，幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)財務危機風險。
（二）財務管理的信息化與公開化。企業(yè)內部的財務管理需要針對信息做到公開化與電子化信息收錄，將財務數(shù)據(jù)信息完全記錄在電腦中，提高企業(yè)財務管理能力和管理效率。財務信息化管理中加工成本、劣勢成本、競爭成本、行為約束成本、訴訟成本等信息都沒有全面錄入和管理，沒有健全體制進行管理和監(jiān)督。信息化管理是提高效率的管理，而公開化是保障公平競爭與企業(yè)內部的監(jiān)控能力，如果不重視企業(yè)內部的信息化與公開化的協(xié)調性，將會造成財務管理的失衡，造成監(jiān)控能力下降，使企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
（三）端正管理者危機管理的態(tài)度。管理者總是會在企業(yè)遇到財務危機后選擇逃避和逃脫責任，這種舉動是不明智的，會使企業(yè)內部的管理出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)抵御財務風險的能力下降。企業(yè)要樹立一種員工的自我榮譽感和歸屬感，在危機管理中可以幫助企業(yè)獲得生存和繼續(xù)發(fā)展的機會。而且員工缺乏對工作的熱誠與真誠感，在危機管理中會導致企業(yè)的危機拯救變得更加被動。
四、企業(yè)財務危機管理的創(chuàng)新途徑分析
（一）企業(yè)財務危機管理創(chuàng)新預防機制分析。
1.危機預警機制。建立財務危機預警機制的目的是通過對財務危機風險源、財務危機征兆進行不間斷的監(jiān)測，能在各種信號顯示財務危機來臨之際及時向組織發(fā)出警報，提醒組織對財務危機采取行動，在財務危機發(fā)生之前就縮小其損失范圍和爆發(fā)規(guī)模。主要表現(xiàn)為：第一，財務危機信息的監(jiān)測，要建立能夠提供真實可靠信息的信息網(wǎng)絡，這是財務危機預警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財務信息整合為準確、有用的信息資源，并及時呈報給決策層，作為財務危機預警的判斷依據(jù)。第二，財務危機信息的甄別和風險評估，對監(jiān)測到的財務信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務危機的變化；對未來可能發(fā)生的財務危機類型及其危害程度做出估計。預警機制中還應該包括一套完整的風險評估管理系統(tǒng)。時間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權。通過風險評估，確認全部的財務危機源，并為其排列優(yōu)先等級，這樣就可以進一步考慮如何最好地管理每種財務危機源。
2.財務危機防治機制。財務危機防治機制主要是提高不同時間與空間狀態(tài)下的管理能力和預防能力，這樣分不同時空管理可以提高管理效率，加強管理控制能力，提高企業(yè)應對財務危機的能力。其中主要有幾個過程，分別是：第一，事前防治。事前防治是指財務危機預警系統(tǒng)以大量的信息為基礎，必然要求強有力的信息管理機構向預警系統(tǒng)提供全面、正確、及時的信息。其次，協(xié)調好企業(yè)內部各個子系統(tǒng)之間的關系。保障好財務預警系統(tǒng)內部管理的科學性和有效性，提高事中和事后的危機管理能力，內部控制制度是指包括完善的法人制度與內部人員管理機制、明確的企業(yè)內部組織建設責任職權制度、企業(yè)運營流程分析、信息公開化的流程與平臺管理制度。第二，事中防治。事中防治主要指的是對財務危機已經(jīng)發(fā)生了，正在發(fā)展過程中的財務危機影響做出反應和應對，采取措施管理的過程。事中防治是加強企業(yè)應急能力的體現(xiàn)，企業(yè)應該針對危機啟動緊急應對機制，成立專門的調查小組，負責財務危機控制、處理及損失評估等工作，強化企業(yè)內部溝通，打好信息戰(zhàn)、心理戰(zhàn)。企業(yè)一定要重視內部的平衡，還要注意外部的科學化管理。第三，事后防治。事后防治主要是指針對財務危機發(fā)生過后的冷處理與善后措施的實施，防范企業(yè)品牌價值的下降，防范事后的連鎖反應導致企業(yè)更大的損失。
（二）財務危機管理的對策分析。
1.資產(chǎn)重組。資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟主體進行的，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業(yè)資產(chǎn)上的權利進行重新配置的過程。筆者認為要進行資產(chǎn)重組的創(chuàng)新就是要從我國的現(xiàn)實國情出發(fā)，考慮我國的現(xiàn)實問題，并且充分考慮企業(yè)所遇到的困境和障礙，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力，擴大企業(yè)資產(chǎn)，加強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。資產(chǎn)重組有4個內容主體，分別是：收購兼并、股權轉讓、資產(chǎn)剝離或所擁有股權出售、資產(chǎn)置換。收購兼并指的是企業(yè)之間利用資產(chǎn)進行合并的過程；股權轉讓包括非流通股的劃撥、有償轉讓和拍賣等，以及流通股的二級市場購并；資產(chǎn)剝離或所擁有股權出售，是指上市公司將企業(yè)資產(chǎn)或所擁有股權從企業(yè)中分離、出售的行為；資產(chǎn)置換，是指包括上市公司資產(chǎn)（含股權、債權等）與公司外部資產(chǎn)或股權互換的活動。
2.債務重組。債務重組又稱債務重整，是指債權人在債務人發(fā)生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。債務重組的主要方式有：第一，以現(xiàn)金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款）資產(chǎn)清償全部或部分債務。第二，修改負債條件清償全部或部分債務，其中包括延長還款期限、降低利率、免去應付未付的利息、減少本金等。第三，債務人通過發(fā)行權益性證券清償全部或部分債務。我國的企業(yè)債務重組創(chuàng)新之處是要關注以發(fā)行權益性證券用于清償全部或部分債務，在法律上有一定的限制。債務重組的創(chuàng)新是要充分掌握債權人的能力和當前債務環(huán)境的發(fā)展狀況，充分考慮如何應對即將到來的發(fā)展趨勢和問題，進行中國特色化的債務重組，提高企業(yè)競爭力和生命力。S
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