在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，山西的經(jīng)濟(jì)模式必須轉(zhuǎn)型，國(guó)有煤炭企業(yè)需要改變對(duì)能源的過度依賴，處理好發(fā)展與環(huán)保的問題，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。通過在財(cái)務(wù)方面增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)、探索綠色會(huì)計(jì)、建立資金管控體系、助力多元發(fā)展和建立學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)隊(duì)伍等一系列的創(chuàng)新，來推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)跨越發(fā)展提供支持。
一、國(guó)有煤企的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2010年12月13日，國(guó)務(wù)院設(shè)立了山西省國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，由此，山西成為中國(guó)第九個(gè)國(guó)家級(jí)的綜改區(qū)。政策的支持給山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，但由于山西的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型充滿復(fù)雜性，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，也是巨大的挑戰(zhàn)。
山西的優(yōu)勢(shì)在煤，山西的潛力和希望也在煤，新型經(jīng)濟(jì)建設(shè)一定程度上仍要圍繞煤來展開和推進(jìn)。因而，山西的國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中扮有重要的角色。筆者認(rèn)為，在煤炭的主業(yè)上，應(yīng)當(dāng)充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到資源利用的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展，引進(jìn)新能源、新材料和高科技高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)創(chuàng)新在國(guó)有煤企轉(zhuǎn)型中的重要作用
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的管理活動(dòng)的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來展開。國(guó)有煤炭企業(yè)在幾十年的經(jīng)營(yíng)中，通常都建立了嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和合理有序的工作流程。在全球經(jīng)濟(jì)格局不斷變換，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)、新概念等不斷涌現(xiàn)的背景下，會(huì)計(jì)體系作為貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，必須創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)跟進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。只有不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)體系，才能使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。
三、引入新理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作職能
1．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，提升管理水平
管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)從核算為主向預(yù)測(cè)決策為主的轉(zhuǎn)化。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要作用，概括有以下幾點(diǎn)：（1）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各司其職，又共同為企業(yè)服務(wù)。（2）通過建立分析模型，為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種管理信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制。計(jì)劃以經(jīng)營(yíng)決策作為基礎(chǔ)，把通過決策程序選定的有關(guān)目標(biāo)進(jìn)行量化表現(xiàn)，并調(diào)整、匯總成一個(gè)體系，借以有效地把握未來，爭(zhēng)取最大的成果。目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域也對(duì)其管理職能進(jìn)行了一些嘗試和拓展，開發(fā)出一系列有用的財(cái)務(wù)工具和指標(biāo)，把原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過匯總、計(jì)算、分析等一系列活動(dòng)，使之成為可直接用于企業(yè)的更直觀的成果。
由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，理論不完備，實(shí)踐不充分，行業(yè)中一般沒有專設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員，大都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職。要充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，需要深化會(huì)計(jì)改革，提高管理會(huì)計(jì)的地位。
那么，如何提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平呢？（1）在企業(yè)中組建專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員。在管理者和會(huì)計(jì)人員中普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可、支持、重視管理會(huì)計(jì)工作。建立管理會(huì)計(jì)體系中會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面,甚至直接涉及到一些部門、一些領(lǐng)導(dǎo)和員工的利益,是一種權(quán)利的再分配,推行時(shí)必然會(huì)遇到種種阻礙。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有足夠的重視,通過普及學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念從而大力支持，這是管理會(huì)計(jì)工作開展的必要條件。（2）引進(jìn)高科技手段，用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理精度和速度來提升管理水平。隨著科技的進(jìn)步，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件越來越多，越來越方便。合理的選擇、掌握、運(yùn)用它們，能夠大幅度提升管理會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量，進(jìn)而減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。（3）財(cái)會(huì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)與企業(yè)培訓(xùn)結(jié)合，掌握前沿知識(shí)。作為管理會(huì)計(jì)的一線實(shí)踐者，積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，擴(kuò)展眼界，同時(shí)在工作中總結(jié)好的方法予以創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
總之，在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。
2．引入綠色會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“綠色經(jīng)營(yíng)”
綠色會(huì)計(jì)也稱為環(huán)境會(huì)計(jì)，是將環(huán)境科學(xué)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、可持續(xù)發(fā)展理論和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合，以自然環(huán)境資源和社會(huì)環(huán)境資源耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償為中心，運(yùn)用一定的方法，以貨幣為主要計(jì)量形式，輔之以實(shí)物計(jì)量和文字表述，來反映、報(bào)告和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一門新興會(huì)計(jì)科學(xué)。
綠色會(huì)計(jì)從生態(tài)環(huán)境和整個(gè)人類的活動(dòng)出發(fā)，圍繞以自然環(huán)境資源和社會(huì)環(huán)境資源的高效利用及耗費(fèi)的補(bǔ)償為中心，全面反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所不能解決的問題。
綠色會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算過程中對(duì)環(huán)境問題的無能為力而產(chǎn)生的，通過充分強(qiáng)調(diào)環(huán)境資源的有限性和稀缺性，并賦以價(jià)值和價(jià)格，對(duì)其損耗予以補(bǔ)償，從而使企業(yè)的責(zé)任向社會(huì)延伸。因此,研究綠色會(huì)計(jì)具有非常積極的意義：（1）通過研究生態(tài)環(huán)境的成本和價(jià)值、提供生態(tài)環(huán)境變化的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而引起對(duì)環(huán)境的重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行權(quán)衡。（2）是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，可提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可操作性。（3）有助于轉(zhuǎn)變觀念，確立“綠色經(jīng)營(yíng)”理念。（4）有助于確認(rèn)和考評(píng)企業(yè)的社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。（5）修正傳統(tǒng)GDP統(tǒng)計(jì)核算方法和國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，幫助建立宏觀“綠色GDP”體系。
綠色會(huì)計(jì)于上世紀(jì)70年代提出，我國(guó)于2001年成立了“綠色會(huì)計(jì)委員會(huì)”，到現(xiàn)在相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和完整的會(huì)計(jì)體系還處在完善中。執(zhí)行綠色會(huì)計(jì)的難點(diǎn)在于：（1）尚無針對(duì)綠色會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)制度，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的原則、假設(shè)和計(jì)量基礎(chǔ)都發(fā)生了變化。（2）國(guó)家沒有相關(guān)法律法規(guī)、稅收政策來提供對(duì)綠色會(huì)計(jì)的支持。（3）環(huán)境成本計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定存在一定難度。
作為煤炭企業(yè)，正處于資源開采的第一線，應(yīng)把綠色會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐作為一個(gè)研究的方向，關(guān)注綠色會(huì)計(jì)相關(guān)理論、政策的新動(dòng)向，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立試點(diǎn)，嘗試使用直接市場(chǎng)法、替代性市場(chǎng)法和模糊數(shù)學(xué)法等對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量，逐步建立具有實(shí)際操作性的綠色會(huì)計(jì)制度，支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越，在煤炭主業(yè)上由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能充分考慮環(huán)境代價(jià)，進(jìn)而為下一步的環(huán)境修復(fù)提供基礎(chǔ)。
3．會(huì)計(jì)創(chuàng)新助力多元發(fā)展
要使企業(yè)走上多元發(fā)展的良性軌道，會(huì)計(jì)工作必須跟進(jìn)。由于多元產(chǎn)業(yè)與煤炭主業(yè)適用的會(huì)計(jì)制度、核算方法、確認(rèn)計(jì)量等都有較大差別，要想準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，對(duì)不同業(yè)務(wù)能抓其本質(zhì)，準(zhǔn)確計(jì)量，并最終提供財(cái)務(wù)報(bào)告；需要建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算、核算方法，能夠裝的下集團(tuán)所有多元經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)類型，并建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，有效地對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。這樣才能保障整個(gè)集團(tuán)的多元板塊健康、有序的發(fā)展。
4．建立資金管控體系
建立資金管控體系的核心是：資金集中管理，收支兩條線。即所屬分支機(jī)構(gòu)全部收入按規(guī)定上繳集團(tuán)本部，不得留存和坐支；所有支出由公司本部根據(jù)預(yù)算下?lián)?，收支差額留存公司本部，由公司本部集中使用。在這一基本思路上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況，可以采用不同的模式，如：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、設(shè)立資金結(jié)算中心、設(shè)立內(nèi)部銀行和設(shè)立財(cái)務(wù)公司。
其優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)為：盤活了企業(yè)資金，保障了資金的集中和使用效率，減少了對(duì)外融資，降低了融資費(fèi)用，使得資金使用效率最大化，資金運(yùn)營(yíng)收益最大化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大化，從而全面提升企業(yè)效益，為實(shí)施全面預(yù)算管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過建立資金管控體系還能夠積極地推動(dòng)內(nèi)部管控，在體制理順、規(guī)范運(yùn)行、杜絕違規(guī)操作、避免人為干預(yù)等方面起到非常好的推動(dòng)作用。
要想建好、用好資金管控體系，需要：（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一把手對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金管理的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)建立資金中心在風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管控的重要性、必要性、緊迫性。思想高度統(tǒng)一是做好資金管理工作、財(cái)務(wù)管理工作的前提。（2）做好財(cái)務(wù)管理、資金管理的基礎(chǔ)工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、重組管理層次、再造業(yè)務(wù)流程、細(xì)化功能職責(zé)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程理順。業(yè)務(wù)流程理不順，資金管理也會(huì)不順，這兩方面是相輔相成的。（3）強(qiáng)化全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理。一個(gè)企業(yè)如果沒有全面預(yù)算管理，那這個(gè)企業(yè)的管理是盲目的、無政府狀態(tài)的、隨意的、是拍腦袋的、是一把手隨意說的，遲早會(huì)出問題。全面預(yù)算管理、全面計(jì)劃管理是搞好我們財(cái)務(wù)管理、資金管理的關(guān)鍵。（4）用好人才，用好信息化的管理平臺(tái)。真正用一些懂行的人、懂規(guī)矩的人，真抓實(shí)干、堅(jiān)定不移、全力以赴、花大力氣狠抓落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。
四、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
打造一支學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍需要幾個(gè)方面的配合：
（1）完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備會(huì)計(jì)人員。通過設(shè)置核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等崗位，細(xì)化職能，分工明確，責(zé)任到人。（2）建立公正公平的人才選拔機(jī)制。實(shí)行定期輪崗制，培養(yǎng)多面手。（3）重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。通過各種形式、多種渠道的培訓(xùn)和教育，在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)務(wù)技能，把他們提升為專業(yè)人才。財(cái)務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，樹立會(huì)計(jì)從業(yè)人員終身學(xué)習(xí)的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，向外學(xué)先進(jìn)，精益管理；向內(nèi)不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新中成長(zhǎng)，積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提高分析、判斷、決策能力。
通過開展對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，同時(shí)，思想和觀念跟上時(shí)代的步伐，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，使其實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變；在日常工作上，由“繁瑣型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變；在工作能力上，由“反映型”向“決策型”轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在深化企業(yè)改革，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷中做出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、堅(jiān)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德
隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，許多負(fù)面的東西開始涌入。部分人為了自己先富起來，不擇手段向“錢”看，社會(huì)貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重，給會(huì)計(jì)工作者帶來巨大沖擊。誠(chéng)實(shí)守信是做人的基本準(zhǔn)則，是社會(huì)正氣的構(gòu)建基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)人職業(yè)道德的精髓。作為一名會(huì)計(jì)人員，要忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德。為了正確履行職責(zé)和行使權(quán)限，客觀公正地做出結(jié)論，會(huì)計(jì)人員要樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，不為利所趨，以一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)態(tài)度，切實(shí)做到誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬，抵制違背財(cái)會(huì)制度和不良現(xiàn)象的發(fā)生。
目前的形勢(shì)對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，抓住國(guó)家對(duì)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支持政策，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)職能、創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算范圍、助力多元產(chǎn)業(yè)、改進(jìn)資金管理方式、強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍等一系列措施，會(huì)計(jì)體系必將面貌一新，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全面提升管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供保障。
