電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期研究也就是指企業(yè)全生命周期成本管理研究工作。加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)從設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的多方面改革轉(zhuǎn)變，從而最大限度地提升電網(wǎng)企業(yè)供電設(shè)備的性能可靠性以及企業(yè)資產(chǎn)的總體使用壽命。從而起到降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用成本、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，最大限度提升電網(wǎng)企業(yè)總體管理水平的目的。
加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)管理的水平提升不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，同時(shí)也極大地關(guān)系著我國對戰(zhàn)略資源的安全管理以及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保障，同時(shí)也是切實(shí)履行推動(dòng)國家總體發(fā)展義務(wù)的根本前提。在過去的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，管理者與經(jīng)營者都往往將精力重點(diǎn)放在了企業(yè)設(shè)備實(shí)物的管理上面，如花費(fèi)大量資金購買機(jī)械設(shè)備、新建廠房等。但對于資產(chǎn)在實(shí)際使用中所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及設(shè)備使用為企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)收益往往不夠重視。這種傳統(tǒng)落后的管理意識已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代背景下的持續(xù)發(fā)展需求，因此加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期成本管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺階，就成為了企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加以重視并投入大量精力分析研究的重要問題。
一、我國電網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析
自從經(jīng)歷了2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國政府深切感受到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的刻不容緩。因此國家對電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)投入也逐年的加大著投資力度，國家投入的不斷增加，使得電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)額及規(guī)模都呈現(xiàn)出了急劇膨脹的趨勢。在資產(chǎn)不斷增多的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部卻面臨著如：如何更好的進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作維護(hù)、如何更新企業(yè)管理方法及理念、如何加快企業(yè)內(nèi)部改造和升級換代等各方面的嚴(yán)峻問題。目前我國的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理主要是通過區(qū)域劃分、目標(biāo)規(guī)劃、內(nèi)容及程序設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、工作的實(shí)際運(yùn)作、管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)改革以及設(shè)備的報(bào)廢回收等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。上述環(huán)節(jié)的管理控制雖然也能有在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，但是由于缺乏總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，往往難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好協(xié)作，影響了資產(chǎn)管理效力的全面發(fā)揮。此外，電網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)管理工作開展過程中，其具體管理制度以及信息基礎(chǔ)也呈現(xiàn)出較為薄弱的現(xiàn)象。其中最為突出的問題就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制沒有確立，各部門在工作中缺乏基本的信息交流，同時(shí)各部門的信息數(shù)據(jù)也無法通過有效暢通的渠道及時(shí)傳遞。在資產(chǎn)管理工作鏈條中存在著掉鏈和脫落。這樣的資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀無法達(dá)到電網(wǎng)企業(yè)在高速發(fā)展過程中對資產(chǎn)管理的新要求與新需求。嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步提升。
二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本管理措施
（一）資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)制定
電網(wǎng)企業(yè)作為國家能源發(fā)展的重要企業(yè)，在進(jìn)行資產(chǎn)成本管理的具體工作之前，必須全面制定科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略的制定上面，必須從企業(yè)的全局發(fā)展及未來發(fā)展的角度出發(fā)，必須明確電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本管理的具體內(nèi)涵、實(shí)際管理目標(biāo)、具體的實(shí)施原則以及管理策略等。如果不能明確這些內(nèi)容，將無法有效開展管理工作。
（二）從資產(chǎn)戰(zhàn)略管理出發(fā)，進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃
為了確保資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，必須在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行電網(wǎng)的重新規(guī)劃。從資產(chǎn)的更新發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的更替改造。要努力平滑企業(yè)的資產(chǎn)墻，實(shí)現(xiàn)后續(xù)年度財(cái)政資金的分散投入，并建立一個(gè)包括回路、變電站、類型打包在內(nèi)的停役計(jì)劃。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商以及電網(wǎng)企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、人力資源以及其他資源的有效合理配置、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還要給出一個(gè)項(xiàng)目資金估算數(shù)額以及企業(yè)資本性采購和安裝包。此外，要加強(qiáng)應(yīng)對新客戶接入、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)以及企業(yè)設(shè)備的更換計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)的管理工作。要確保能夠滿足企業(yè)的相應(yīng)計(jì)劃，通過管理實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行及技術(shù)達(dá)標(biāo)。最終達(dá)到成本投入的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)收益的最大化以及客戶服務(wù)能力最大化和電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定化的管理目標(biāo)。幫助企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展與提升，同時(shí)也有效達(dá)到國家對電網(wǎng)企業(yè)日益嚴(yán)格的監(jiān)督管理要求。
（三）建立健全電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
為了確保電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本管理工作的有序開展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與提升。在組織建設(shè)方面，要切實(shí)成立企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理小組或管理委員會(huì)。在小組或委員會(huì)成員的安排上，必須遵循企業(yè)上下所有部門及環(huán)節(jié)全體參與的原則，要求包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門、企業(yè)建設(shè)與規(guī)劃部門、企業(yè)項(xiàng)目工程具體管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理安全監(jiān)督管理部門、企業(yè)信息管理部門、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)人力資源管理部門、企業(yè)物資使用及管理部門以及企業(yè)審計(jì)工作負(fù)責(zé)人等一系列相關(guān)人員。管理小組或委員會(huì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合企業(yè)自身實(shí)際管理需求的資產(chǎn)全生命周期成本管理及控制制度及實(shí)施細(xì)則。切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)無資產(chǎn)購、企業(yè)拓展建設(shè)以及具體生產(chǎn)的全方位管理。管理小組及委員會(huì)除了制定相關(guān)管理制度之外還肩負(fù)著具體監(jiān)督、及時(shí)巡查、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要責(zé)任，并實(shí)施終身責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理的責(zé)任落實(shí)。
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作力度
企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作細(xì)則都需要通過企業(yè)的員工來具體執(zhí)行。而且對于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本管理這樣關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要制度，員工是否在具體工作中能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理工作當(dāng)中來，是否能夠具有足夠的自覺性與自律性就成為了管理水平能夠得到切實(shí)提升的關(guān)鍵。所以企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，提升員工的成本管理自覺性，提升員工參加工作過程中的責(zé)任感。培訓(xùn)教育的方式有很多，如專業(yè)培訓(xùn)、典型問題研究討論、資產(chǎn)全生命周期成本管理內(nèi)涵宣講等，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況自行選擇。但是在培訓(xùn)過程中必須注意培訓(xùn)內(nèi)容及教育內(nèi)容具有完整性，讓員工能知其然，能知其所以然，這樣才能讓員工在日常工作中更加明確成本管理的意義和目的，才能發(fā)揮工作的創(chuàng)造性與熱情。在企業(yè)內(nèi)部營造出成本管理的良好氛圍，讓所有企業(yè)員工都成為資產(chǎn)管理隊(duì)伍中的優(yōu)秀一員。
三、結(jié)束語
電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期成本管理是一項(xiàng)具有長期性、復(fù)雜性的現(xiàn)代化管理工作，不僅需要建立有效的管理制度與監(jiān)管機(jī)制，還需要在企業(yè)內(nèi)部營造出全員參與的積極氛圍。同時(shí)在資產(chǎn)管理的績效評估方面也要進(jìn)行相應(yīng)的配套建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平的不斷完善與提升。
