當(dāng)前，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)正處于危機(jī)之中，煤炭?jī)r(jià)格下降、銷(xiāo)售空間的不斷縮小、企業(yè)和社會(huì)庫(kù)存急劇增加，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，霍州煤電把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要手段，在成本、效率等內(nèi)部工作上做文章，在對(duì)外銷(xiāo)售、增加收入上下功夫，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好發(fā)展。
一、國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
（一）國(guó)際煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
近10年來(lái)，世界各國(guó)悄然興起的新型能源開(kāi)發(fā)熱潮，及迅速壯大的油頁(yè)巖氣革命，還有國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)10年持續(xù)繁榮引起的社會(huì)投資向基礎(chǔ)能源領(lǐng)域大規(guī)模集聚，加上不斷擴(kuò)大的煤炭、天然氣進(jìn)口和伴生煤層氣的開(kāi)發(fā)，正在使能源供應(yīng)的總量和結(jié)構(gòu)發(fā)生持續(xù)快速的變化。
受歐美金融危機(jī)的影響，近兩年來(lái)歐洲國(guó)家面臨的主權(quán)債務(wù)危機(jī)，新興市場(chǎng)國(guó)家迅速膨脹的過(guò)剩產(chǎn)能，快速上漲的生產(chǎn)要素成本以及去年以來(lái)中東、北非國(guó)家持續(xù)不斷的騷亂等一系列因素導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，導(dǎo)致能源消費(fèi)總量增速下降，加上節(jié)能技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以及減排目標(biāo)給各國(guó)政府和企業(yè)的巨大壓力，必然導(dǎo)致目前還不能真正潔凈利用的煤炭需求出現(xiàn)無(wú)增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
這場(chǎng)愈演愈烈的煤炭需求危機(jī)和由此引起的煤炭?jī)r(jià)格自由落體式下降、銷(xiāo)售空間不斷縮小，是國(guó)際國(guó)內(nèi)以往10年時(shí)間逐步積累的各種要素綜合作用的結(jié)果，是煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入漫長(zhǎng)隧道之前的前奏曲，絕非短期可以改變發(fā)展方向的插曲。
（二）國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2012年5月至今，曾在我國(guó)締造出無(wú)數(shù)財(cái)富神話(huà)的“黑金”煤炭跌下神壇，持續(xù)了十年繁榮的煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變：價(jià)格下行、庫(kù)存增加、市場(chǎng)滯銷(xiāo)、貨款回收遲緩、部分煤炭企業(yè)工資發(fā)放困難……種種行業(yè)性低迷跡象紛紛顯現(xiàn)。如果說(shuō)2008年底的金融危機(jī)是一場(chǎng)“疾風(fēng)暴雨”的話(huà)，現(xiàn)如今煤炭行業(yè)極有可能遭遇的是一場(chǎng)“連綿的陰雨”。拼產(chǎn)量、拼價(jià)格、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)飯吃已成為各煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀乃至將來(lái)，煤炭行業(yè)堅(jiān)挺十年之久的不破金身似乎岌岌可危。
二、目前霍州煤電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
（1）受市場(chǎng)影響，貨款回收明顯降低，應(yīng)收煤款大幅增加。經(jīng)營(yíng)性資金支大于收，巨大的資金支出和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金收入之間的矛盾日益凸顯。資金壓力進(jìn)一步加大，嚴(yán)重影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)。
（2）巨額的融資增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，企業(yè)為資源整合礦井墊付了大額的并購(gòu)款、采礦權(quán)價(jià)款和前期投資款，資源整合前期沉淀的這部分資金主要來(lái)源于流動(dòng)資金及金融機(jī)構(gòu)貸款，需負(fù)擔(dān)高額的利息，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。
（3）銷(xiāo)售價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，成本費(fèi)用控制難度加大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。上半年商品煤價(jià)格明顯下降，地銷(xiāo)原煤下降幅度較大，煤價(jià)下降直接影響企業(yè)收入、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)成本、費(fèi)用客觀上受物價(jià)上漲和地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)條件影響呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。全年收入、利潤(rùn)指標(biāo)的完成存在很大壓力。
（4）資源整合礦井整合進(jìn)程緩慢，會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法納入合并范圍，其他應(yīng)收款掛賬巨大，長(zhǎng)期無(wú)法核銷(xiāo)。資源整合抵押金不能按期返還，資金周轉(zhuǎn)困難，而對(duì)于整合礦井的后續(xù)技改投資，少數(shù)股東不予追加投資，銀行貸款受到限制，影響礦井達(dá)效和規(guī)模擴(kuò)張，延緩資源礦井整合進(jìn)度。
三、霍州煤電集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要措施
（1）切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在新形勢(shì)下，企業(yè)的安全工作依然是我們的重中之重，是企業(yè)穩(wěn)健的前提，在特殊時(shí)期更要抓緊安全不放松，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)干部職工安全意識(shí)，加大對(duì)礦井人員培訓(xùn)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，完善項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目完成措施，完善管理細(xì)節(jié)。
（2）全面采取措施，加強(qiáng)成本管理，提高全員的成本意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力以赴完成原煤完全成本降低30元/噸、全年原煤完全成本噸煤降低18元的目標(biāo)。
一是強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，要求生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)從生產(chǎn)組織上、巷道設(shè)計(jì)布置上研究運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率，降低成本。運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段激勵(lì)管理，建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)文化。
二是各單位要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展群眾性增收節(jié)支、修舊利廢、崗位創(chuàng)新活動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，發(fā)揮群眾積極性。
三是嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等可控費(fèi)用支出，明確規(guī)定同比降低30%，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；嚴(yán)格細(xì)化費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。
四是從源頭控制成本，從今年3月份起，供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)的材料、配件、設(shè)備進(jìn)價(jià)一律下降10－20%，各種工程造價(jià)一律下降10%以上。經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年累計(jì)節(jié)約各種支出1.2億元。
五是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。為達(dá)到全年噸煤成本降低18元的目標(biāo)，對(duì)各單位的成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步分解，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)各單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。
（3）針對(duì)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)的價(jià)格下滑、銷(xiāo)售不暢的嚴(yán)峻形勢(shì)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把困難如實(shí)告訴廣大干部職工，形成萬(wàn)眾一心，共同努力，艱苦奮斗，苦練內(nèi)功的思想基礎(chǔ)，動(dòng)員全體干部職工緊急行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的精神，通過(guò)降低消耗、提高效率、壓縮非生產(chǎn)性支出、加大回收復(fù)用修舊利廢力度、削減可延緩資金支出等一系列措施，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到挖掘內(nèi)部潛力、降低成本費(fèi)用上。
（4）加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)組織，提高洗煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有礦井和洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)能。依據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同煤種的需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率，合理配比精煤、中煤、煤泥銷(xiāo)售，使集團(tuán)公司現(xiàn)有資源得到充分利用。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，避免不必要的煤質(zhì)糾紛給集團(tuán)公司造成損失。
（5）加快資源整合礦井證照辦理進(jìn)度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)議事規(guī)則，發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)的職能。加強(qiáng)資源整合礦井的財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)接收資產(chǎn)和后續(xù)投入資產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，保證國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)、完整。
（6）加大貨款催收力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道，保證安全生產(chǎn)及整合資金需求。針對(duì)應(yīng)收賬款增加，貨款回收質(zhì)量較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大煤款催收力度，同時(shí)拓寬融資渠道，努力降低融資成本，充分發(fā)揮好資金集中管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，合理安排資金，將有限的資金用在刀刃上，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工程的有序進(jìn)行。
（7）充分發(fā)揮銷(xiāo)售帶頭作用，堅(jiān)持每天召開(kāi)銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì)制度、每旬收入分析通報(bào)會(huì)制度，及時(shí)處理協(xié)調(diào)運(yùn)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，適時(shí)提出解決困難和問(wèn)題對(duì)策，確保銷(xiāo)售任務(wù)完成。
良好的管理機(jī)制是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)智慧與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，霍州煤電會(huì)一如既往的堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以安全工作為重點(diǎn)，不斷改革創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
