在各項法令規(guī)范趨嚴(yán)、風(fēng)險日增縣經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今日，財務(wù)長不僅得為企業(yè)資源做最佳配置，更須兼具非財務(wù)專業(yè)能力，才能發(fā)揮高度的智慧與應(yīng)變能力，以作為企業(yè)執(zhí)行最佳的備援部隊。因此，要成為杰出的財務(wù)長也變得更具挑戰(zhàn)性！
證券暨期貨市場發(fā)展基金會董事長丁克華表示，分析國外諸多的舞弊個案，多為財務(wù)長與執(zhí)行等高階主管主導(dǎo)，因為國外多實施員工認(rèn)股權(quán)證的激歷制度，此一制度可能誘導(dǎo)帳務(wù)作假、財報不實、虛增盈余、提高股價等；反觀國內(nèi)，從民國76年、86年的金融風(fēng)暴，到日前博達、訊碟、及皇統(tǒng)等弊案，皆非財務(wù)長自身的意圖，也非財務(wù)所主導(dǎo)，財務(wù)長可能不知情，也可能不敢舉發(fā)，這也顯示國內(nèi)財務(wù)長所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)不同。不過，新時代的財務(wù)長，不再只是單純地僅需面對老問、董事長及董事會，在業(yè)主權(quán)益占總資產(chǎn)的比重偏低、經(jīng)營者之持股比例較小、股權(quán)分散的情況之下，財務(wù)長真正面對的是投資人、責(zé)權(quán)人、甚至是潛在投資人與社會整體，肩上責(zé)任也愈見沈重，所需具備的必要條件也早已與傳統(tǒng)大不相同，比時的財務(wù)長，最應(yīng)重視是「誠信」、「道德」與「使命感」，并朝向更多元化的全方位發(fā)展。
財務(wù)專業(yè)基本功 隨時充實再提升
而多項必備要件下，無庸置疑地，財務(wù)專業(yè)是基礎(chǔ)的必備功夫，而財務(wù)專業(yè)能力尚包含會計能力、財報分析、財務(wù)規(guī)劃、投資決策、企業(yè)重整、營運資金管理、及資金結(jié)構(gòu)管理等等，攸關(guān)公司存績之成敗，居企業(yè)經(jīng)營之重要地位，且又因為目前新型態(tài)的交易產(chǎn)品不斷推出，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則也正處于整合階段，所以，為因應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展及個人、企業(yè)的成長，財務(wù)專業(yè)能力的再提升當(dāng)然不可不重視。就如同丁克華所說，所有的財務(wù)專業(yè)能力。如會計、現(xiàn)金管理、及籌資能力，對于財務(wù)長而言，都是必備及不斷創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)長若非對于整體金融籌資方法有所了解，何以能協(xié)助企業(yè)資金運用順暢？何以能識破高階管理當(dāng)局的舞弊行為，進而保護自己，保護社會大眾？
兆豐金控執(zhí)行副總暨風(fēng)險長曾垂紀(jì)表示，專業(yè)證照對于財務(wù)會計人員亦可算是基礎(chǔ)要件，目前較為人所重視的證照有：會計從業(yè)人員-會計師（CPA，Certified Public Accountant）、以財務(wù)長為最終目標(biāo)之從業(yè)人員-管理會計師（CMA，Charterde Management Accountant）、另外，雖然舞弊查核師（CFE，Certifide Fraud Examiner）目前在國內(nèi)較未為人所重視，不過，他認(rèn)為，在風(fēng)險管理愈見發(fā)達的趨勢之下，未來CFE可能成為顯學(xué)，因為未來可能愈多企業(yè)將獨立設(shè)置風(fēng)險管理部門，另設(shè)風(fēng)險長（CRO）專職控管，不再由財力和兼管。
國際化與西進的浪潮不斷地沖擊國內(nèi)市場，跨國交易或進入中國市場皆是諸多企業(yè)的重要策略或方向，因此，百威勝科技財務(wù)長邱德峻認(rèn)為，在財務(wù)專業(yè)方面，應(yīng)特別強調(diào)國際觀之財務(wù)專業(yè)與事業(yè)判斷。他以中國大陸之會計處理為例，由于中國與國內(nèi)的法令規(guī)范與會計發(fā)展不一致，如企業(yè)并購等交易行為，雙方容易產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通合作障礙，此時，身為企業(yè)財務(wù)管理之領(lǐng)導(dǎo)者，必須對于當(dāng)?shù)刎攧?wù)會計擁有之財務(wù)能力并判斷能力，才昨以輔助企業(yè)對經(jīng)營策略做出最佳決策。
財條長新舞臺 全方位職能發(fā)展
不過，即便是已擁有滿分的財務(wù)專業(yè)能力，是不足以成為新時代稱職的財務(wù)和！丁克華指出，財務(wù)長必須充分了解公司之產(chǎn)業(yè)知識與結(jié)構(gòu)，能清楚公司目有是屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段，究竟是萌芽期？成長期？成熟期？還是衰退期？而更重要的是，要對產(chǎn)業(yè)之未來發(fā)展趨勢有預(yù)測能力及策略性的眼光。曾垂紀(jì)表示，以他目前所處之金控公司為例，若沒有對于集團的營運全盤了解，是無法面對外資做好人溝通的。
新時代的財務(wù)長，必須在新舞臺上打造出實力堅強的經(jīng)營團隊，才得以達成高品質(zhì)的多元化任務(wù)與目標(biāo)。
丁克華提出，國外財務(wù)顧問對于財務(wù)長通常有以下幾點要求：
1、誠信；
2、會計、現(xiàn)金管理、融資等基本能力；
3、了解公司的產(chǎn)業(yè)知識與整體營運；
4、領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、解決問題的能力；
6、溝通技巧；
7、強烈的工作使命感；
8、有自信、堅守立場。
不過，他表示，其實對于標(biāo)竿財務(wù)長而言，這是不足以面對新時代所賦予的角色，他以美國商業(yè)周刊《Business week》中的一篇文章作分享，文中提到一家美國大企業(yè)的執(zhí)行長聘任新財務(wù)長的條件；
1、具備財務(wù)以外的營業(yè)管理經(jīng)驗；
2、國際觀及國際實務(wù)經(jīng)驗；
3、有能力運IT為報表作革命性的改革與簡化；
4、能夠?qū)W習(xí)或發(fā)燕尾服出新的系統(tǒng)或作業(yè)流程；
5、能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資甚至是新事業(yè)育成中心；
6、善于風(fēng)險理，能預(yù)期、預(yù)見、預(yù)防有降低風(fēng)險；
7、有絕佳的溝通技巧，能掌握華爾街的投資者；
8、宏觀且有遠(yuǎn)見，是策略的最佳夥伴；
9、充滿精神，為工作注入活力。。
綜上所述，新時代財務(wù)長的職能是多元全方位的策略夥伴，丁克華表示，若能達成所有必備條件，財務(wù)長即具有抗壓性，完整面優(yōu)異條件，使得他無后顧之優(yōu)，可以對不法待業(yè) 說「不」。
以誠信為出發(fā) 打造堅實團隊
不過，針對上術(shù)條件，丁克華、曾垂紀(jì)與邱德峻三人皆有志一同的認(rèn)為，當(dāng)以「誠信」為首要！仍然是標(biāo)竿CFO的首要特質(zhì)。丁克華表示，安隆案后，沙氏法案除加諸許多責(zé)任予財務(wù)長外，同時亦賦予多貢如吹哨子的保護，強調(diào)內(nèi)控道德規(guī)范，而且品德是財務(wù)長自己對自己的要求，「誠信」當(dāng)然是諸多必備條件中的首要。曾垂紀(jì)提到，以他多年來的實務(wù)輕驗，任何嚴(yán)刑峻罰的規(guī)范，都不敵內(nèi)心的覺醒，「誠信」是最基本也是最終的要求與條件。另外，邱德峻也表示，「君子無欲則剛」，財務(wù)長必須要勇于說NO，不過，他也強調(diào)，除了財務(wù)長自身的誠信之外，財務(wù)長的職務(wù)必具有財務(wù)獨立性，惟有財務(wù)獨立才能忠于自我、堅守立場，完全發(fā)揮應(yīng)有的專業(yè)與使命感。
此外，現(xiàn)今的CFO其實多已具備可人CEO的特質(zhì)，目前已有多數(shù)企業(yè)之財務(wù) 身兼執(zhí)行副總、企業(yè)發(fā)言人、及多項委托會之主導(dǎo)人等職務(wù)，不再埋首帳冊與專注分析，必須走出電腦桌，成為企業(yè)執(zhí)行的最佳備援部隊。
最后，曾垂紀(jì)與邱德峻皆強調(diào)，每個人都有其強項與弱項，若要財務(wù)長一人高品質(zhì)地達成所有條件可能太為苛刻，不應(yīng)將鎂光燈聚集在個人身上，應(yīng)建立或選擇優(yōu)異的經(jīng)營團隊，以讓團隊成全方位的職能要求，工作愉快，更能創(chuàng)造出實力堅強的戰(zhàn)門成效。
因此，新時代財務(wù)長已不再只是傳統(tǒng)帳房，也不再只是公司財務(wù)人員的角色，以「誠信」為中心的非財務(wù)專業(yè)之職能更是重要條件。
（本文系根據(jù)會計研究月刊與中華民國策略管理會計學(xué)會于93年9月11日主辦之「標(biāo)竿CFO-新時代財務(wù)長的必要條件」研討會內(nèi)容整理）。
