摘要：本文從小企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要性出發(fā)，分析了小企業(yè)實施內(nèi)部控制過程中遇到的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的策略方法：高度重視企業(yè)內(nèi)部控制，建立有效的內(nèi)部控制制度，提升員工的整體素質(zhì)，建立行之有效的監(jiān)督機制。最后得出：在以后的工作中，必須要做好小企業(yè)的內(nèi)部控制工作，為實現(xiàn)小企業(yè)的快速發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：小企業(yè) 內(nèi)部控制 監(jiān)督 素質(zhì) 制度
一、前言
企業(yè)內(nèi)部控制的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，小企業(yè)更是如此。因此，在小企業(yè)內(nèi)，必須加快實施內(nèi)部控制的步伐，加快小企業(yè)的發(fā)展。本文從小企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要性出發(fā)，分析了小企業(yè)實施內(nèi)部控制過程中遇到的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的策略方法。
二、小企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要性
在小企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制，可以有效的保證單位經(jīng)濟活動的合法性，有助于管理層實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)，還可以保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失，另外它也是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此可見，在小企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制起到節(jié)約企業(yè)的成本，貫徹現(xiàn)代化企業(yè)的細(xì)致化經(jīng)營管理理念，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用，具有非常重要的意義。
三、小企業(yè)實施內(nèi)部控制過程中存在的問題
要想提高小企業(yè)內(nèi)部控制，必須首先認(rèn)識到目前小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。作者通過多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下小企業(yè)實施內(nèi)部控制過程中存在的問題：對于內(nèi)部控制的重視程度不夠，制度不健全，人員整體素質(zhì)低，內(nèi)部控制監(jiān)控力度不夠。
1、對于內(nèi)部控制的重視程度不夠
要想合理完善小企業(yè)的內(nèi)部控制，必須在企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工重視內(nèi)部控制，只有這樣，才能促進內(nèi)部控制發(fā)展。然而，目前，我們很多小企業(yè)只是一味的追求利潤，沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，忽略了內(nèi)部控制的發(fā)展。重視程度不夠嚴(yán)重影響了其發(fā)展。所以，在以后的工作中，必須加強對企業(yè)內(nèi)部控制重要性的宣傳，讓每一個人都了解到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。
2、制度不健全
內(nèi)部控制制度不健全也是目前小企業(yè)內(nèi)部控制中遇到的一個問題。主要體現(xiàn)在：內(nèi)部控制制度沒有覆蓋到所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，各種會計失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。比如：在很多小企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)空白憑證，假發(fā)票，虛擬帳薄等等。這些都是由于內(nèi)部控制制度不健全所引起的。為了保證小企業(yè)的切身利益，在以后的工作中，必須努力健全小企業(yè)的內(nèi)部控制。
3、人員整體素質(zhì)低
小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有健全的體現(xiàn)，有好的培訓(xùn)機制。小企業(yè)由于資金有限，對于人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。目前，在很多小企業(yè)中，很多會計管理人員的專業(yè)水平不夠，法律意識淡薄，思想覺悟不高，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展。
4、內(nèi)部控制監(jiān)控力度不夠
為了加強監(jiān)督，已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。然而，這樣龐大的監(jiān)督體系對于小企業(yè)來說實際作用并不大，很多小企業(yè)內(nèi)部審計不能發(fā)揮其功能，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員監(jiān)督力度不夠，出現(xiàn)大量利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金等現(xiàn)象。
四、加強小企業(yè)內(nèi)部控制的策略方法
針對以上問題，總結(jié)出如下加強小企業(yè)內(nèi)部控制的策略方法：高度重視企業(yè)內(nèi)部控制，建立有效的內(nèi)部控制制度，提升員工的整體素質(zhì)，建立行之有效的監(jiān)督機制。
1、高度重視企業(yè)內(nèi)部控制
小企業(yè)的發(fā)展歷史比較短暫，但其各種管理制度必須要健全，相關(guān)人員要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制。必須做到在用活政策、抓住機遇的同時，也要十分注意加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，從管理要效益。
2、建立有效的內(nèi)部控制制度
由于企業(yè)成本的限制，很多小企業(yè)不可能像大企業(yè)那樣建立全面的內(nèi)部控制制度，但為保證企業(yè)健康發(fā)展，至少應(yīng)建立以下常用的內(nèi)部控制制度：不相容職務(wù)適當(dāng)分離，加強對重要風(fēng)險領(lǐng)域的控制，建立預(yù)算控制制度。
3、提升員工的整體素質(zhì)
員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，要想提高企業(yè)內(nèi)部控制，也必須努力提高員工的整體素質(zhì)。為此，必須從以下幾點做起：第一，建立有效的培訓(xùn)機制，單位要定期對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識；第二，加強各個環(huán)節(jié)的交流，來促進員工綜合素質(zhì)的提高；第三，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也可以通過激勵制度，來激勵員工不斷提高自身素質(zhì)。
4、建立行之有效的監(jiān)督機制
加強企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)從提高企業(yè)的整體素質(zhì)出發(fā)，要求企業(yè)加強單位內(nèi)部管理及會計控制，以此形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制，保護財產(chǎn)安全、防止舞弊，確保經(jīng)濟活動的健康有效發(fā)展。由此可見，建立行之有效的監(jiān)督機制對于增強企業(yè)內(nèi)部控制水平具有重要的意義。
五、總結(jié)
總之，為了保證小企業(yè)會計信息的可靠性，建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，完全企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)快速有效的發(fā)展，必須要做好小企業(yè)的內(nèi)部控制工作，為實現(xiàn)小企業(yè)的快速發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
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