摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，使得我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨的問題也日益復(fù)雜化、多樣化。加之，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，所以積極探尋新時(shí)期新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并且有針對性地改革與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。本文從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征入手，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行淺析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 知識經(jīng)濟(jì) 無形資產(chǎn) 人民幣升值
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制和監(jiān)督的管理活動(dòng) ，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征可以歸納為以下三點(diǎn)：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其不僅涉及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，而且還涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理本身屬于價(jià)值管理的范疇，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，如成本管理、投資管理、籌資管理以及權(quán)益分配管理等，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，不僅涉及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也涉及與之相關(guān)的人、財(cái)、物等重要因素；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理靈敏度高。基于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)想要求生存、謀發(fā)展，就一定要致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并將財(cái)務(wù)管理制度真正落實(shí)到位。面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈敏度，使企業(yè)能夠針對市場環(huán)境的變化及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題分析
（一）無形資產(chǎn)比重加大給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的問題
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論及其內(nèi)容已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在投資決策上的需要。這是因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越來越大，企業(yè)也逐漸將投資的對象轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝悷o形資產(chǎn)的投資。然而，就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論及其相關(guān)內(nèi)容而言，其中涉及無形資產(chǎn)方面的內(nèi)容比較少，這就造成在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值嚴(yán)重低估，無法有效地利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，從而影響了企業(yè)的投資決策，不利于企業(yè)發(fā)展。
（二）人民幣升值對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響
2008年的全球性金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重創(chuàng)，以美國為首的主要國家的貨幣出現(xiàn)大幅貶值，這成為了迫使人民幣不斷升值的主要原因之一。面對復(fù)雜的人民幣匯率改革與人民幣兌美元匯率升值現(xiàn)狀，使我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也存在著巨大的貨幣升值風(fēng)險(xiǎn)。尤其對于我國外貿(mào)出口企業(yè)而言，人民幣升值對其財(cái)務(wù)管理的影響更為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：其一，增大企業(yè)籌資成本。由于我國大部分外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中會(huì)受到外資供給的影響，當(dāng)美元供給達(dá)到一定比例時(shí)，勢必會(huì)增加企業(yè)貨幣籌資成本。此外，人民幣升值會(huì)增大企業(yè)負(fù)債資金量，使財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)迅速體現(xiàn)，隨著企業(yè)籌資成本的增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成負(fù)面影響；其次，增大企業(yè)運(yùn)營成本。以美國為首的西方國家為了對我國出口行業(yè)進(jìn)行限制，試圖以改變我國匯率的方式保護(hù)本國制造業(yè)，削弱我國企業(yè)及其產(chǎn)品的國際競爭優(yōu)勢。而人民幣升值勢必會(huì)直接縮小我國企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的價(jià)格競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加；其三，增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。人民幣升值致使企業(yè)運(yùn)營資金和流動(dòng)資金的不斷增加，這使得企業(yè)的先期投資由于受市場萎縮和資金供給不足的影響而面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，無法保證先期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加之，人民幣升值會(huì)促使企業(yè)員工的薪金和福利成本隨之增加，這對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加大投資力度造成了不利影響。
（三）盲目融資對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的負(fù)面影響
當(dāng)前，我國企業(yè)融資普遍存在重銀行類融資、輕商業(yè)類融資，重外部融資、輕內(nèi)部融資，重短期融資、輕長期融資的問題，這種單一、缺少側(cè)重點(diǎn)的融資策略致使企業(yè)過分依賴于負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)負(fù)債比率居高不下，不良資產(chǎn)比例偏大，為企業(yè)帶了來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，受2008年的全球性金融危機(jī)的影響，我國“長三角”、“珠三角”的諸多企業(yè)由于過分依賴于負(fù)債經(jīng)營致使資金鏈斷裂而出現(xiàn)“破產(chǎn)潮”。
（四）財(cái)務(wù)控制力度不足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的問題
由于企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責(zé)劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實(shí)不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，2005年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公報(bào)披露：中國華源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制薄弱，大量采用少計(jì)費(fèi)用、虛計(jì)收入、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段進(jìn)行會(huì)計(jì)信息造假。這也是引發(fā)華源集體出現(xiàn)信用危機(jī)，導(dǎo)致資金鏈斷裂的主要原因。
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備高效、靈敏、快捷等特征，并且管理層及相關(guān)管理人員的設(shè)置應(yīng)盡可能越少越好。但是我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，還都是以金字塔式的結(jié)構(gòu)為主，即中間管理的層次及人員較多，但效率卻不高，而且還缺乏靈活性及創(chuàng)新性，加之大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高、掌握的各種理財(cái)觀念與方法也都比較落后，同時(shí)深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，致使其缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力?；谝陨显?，使得信息化和知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程受到嚴(yán)重阻礙。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對策略
（一）重視無形資產(chǎn)管理
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對知識資本的認(rèn)識
新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)富的積累由傳統(tǒng)的物資資本積累向知識資本積累轉(zhuǎn)變，這就要求現(xiàn)代企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念，在正確認(rèn)識知識資本的基礎(chǔ)上，重視對知識資本的利用，使其為企業(yè)利潤持續(xù)增長提供廣闊空間，提高企業(yè)市場價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)認(rèn)真研究知識資本的確認(rèn)與計(jì)量方法、證券化形式以及估價(jià)方法等，并以知識資本保值增值為前提，制定有形資本與知識資本組合的財(cái)務(wù)管理策略。
2. 改革無形資產(chǎn)投資管理
知識經(jīng)濟(jì)的到來，使得現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、專利權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比重越來越大，無形資產(chǎn)的投資管理已經(jīng)成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及其市場價(jià)值的重要影響因素。由此可見，對現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行改革已經(jīng)勢在必行，并應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：其一，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將對無形資產(chǎn)的投資作為投資決策的重中之重，建立健全能夠真實(shí)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出情況的知識資本價(jià)值指標(biāo)體系，以此作為無形資產(chǎn)投資決策的可靠依據(jù)；其二，隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視知識投資與智力投資，使企業(yè)具備一定的技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢以及市場占有率。企業(yè)在知識與智力投資上應(yīng)與自身資金投資相匹配，加大高新技術(shù)的投資比例，如新材料、新能源、管理技術(shù)、信息技術(shù)等。
（二）加強(qiáng)人民幣升值背景下的財(cái)務(wù)管理
首先，受人民幣升值影響較大的企業(yè)應(yīng)制定明智的銷售策略。在人民幣升值的背景下，認(rèn)真考察目標(biāo)市場并對企業(yè)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)可以對企業(yè)信用政策進(jìn)行調(diào)整。如，當(dāng)國外市場競爭激烈時(shí)，可以適當(dāng)放寬企業(yè)信用條件和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為吸引客戶、增加企業(yè)產(chǎn)品出口的重要手段。而對相對貨幣貶值的國家則繼續(xù)采用嚴(yán)格的信用條件和標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)自身遭受損失，與此同時(shí)加快應(yīng)收賬款回籠速度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)合同管理，對信用期間、結(jié)算幣種、現(xiàn)金折扣以及匯兌損益等問題給予高度重視，極盡全力減少人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失；其次，制定合理的籌資戰(zhàn)略。在人民幣升值背景下，企業(yè)應(yīng)增大美元負(fù)債比例、減少人民幣負(fù)債比例，從而使企業(yè)獲取因美元負(fù)債貶值而帶來的收益。在人民幣持續(xù)升值的情況下，企業(yè)可以利用長期持有美元負(fù)債來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的；再次，轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)掌握企業(yè)資本情況并對其進(jìn)行分解，持續(xù)把持優(yōu)勢型貨幣并實(shí)施組合資金戰(zhàn)略，對劣勢型貨幣進(jìn)行兌換以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)步入投資和持幣多元化組合的經(jīng)營戰(zhàn)略軌道。
（三）完善融資管理
融資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中持續(xù)獲取資金流的重要途徑。為了實(shí)現(xiàn)低成本融資的融資管理目標(biāo)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一，科學(xué)選擇融資渠道，力求降低資金資本。企業(yè)在進(jìn)行融資前，應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要和自由資金的利用狀況確定籌資數(shù)額。在融集資金時(shí)，企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真遵循國家相關(guān)政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度的前提下，充分考慮不同融資方式所具有的不同約束條件以及融資成本的高低，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上來科學(xué)制定最佳的融資組合方式；其二，保持適度負(fù)債經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，即在企業(yè)可承受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)確定總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，及時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比重。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)利潤率上漲時(shí)提高負(fù)債比例，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降時(shí)調(diào)低負(fù)債比例，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以防范和控制；其三，創(chuàng)新融資方式。面臨知識資本證券化進(jìn)程的加快，使企業(yè)傳統(tǒng)的金融資本融資逐步向知識資本融資的方向轉(zhuǎn)變，促使知識資本成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資本。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制知識資本融通，將企業(yè)科技人員和管理人員的知識資本進(jìn)行量化處理，使其成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本。例如，2008年9月30日青島海爾集團(tuán)召開臨時(shí)股東大會(huì)高票通過了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使得海爾董事、高層管理人員、核心技術(shù)骨干人員擁有公司1771萬股，這也標(biāo)志著我國現(xiàn)代企業(yè)正由傳統(tǒng)“融資”向“融知”方向轉(zhuǎn)變。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，加大財(cái)務(wù)控制力度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支合理、資產(chǎn)物資完整以及會(huì)計(jì)信息真實(shí)。首先，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的工作任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)，使財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位之間形成相互合作、相互制約的關(guān)系，確保人、財(cái)、物各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置；其二，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，建立授權(quán)審批制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)作的管控，避免各種違法亂紀(jì)、制假造假會(huì)計(jì)信息的行為發(fā)生；其三，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，重視企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)控制。通過對企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施定期或不定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，防止國有資產(chǎn)流失；其四，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制，對財(cái)務(wù)部門加大監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
首先，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)對臃腫的中間財(cái)務(wù)管理層進(jìn)行精簡，保留高、精、尖財(cái)務(wù)管理人才，以此提高財(cái)務(wù)部門的工作效率；其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視對財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，并對其現(xiàn)有知識體系進(jìn)行及時(shí)更新和擴(kuò)充，在此基礎(chǔ)之上，不斷提高職業(yè)判斷能力和分析能力；再次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育和法制教育，使其具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，遏制違法違規(guī)的財(cái)務(wù)行為發(fā)生；最后，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并在財(cái)務(wù)管理工作中始終保持一絲不茍的工作態(tài)度，對風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其危害擁有敏銳的洞察力，能夠及時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失。
四、結(jié)論及建議
總而言之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，在不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中探尋財(cái)務(wù)管理的不足之處，對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。
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