一、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要意義
（一）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理能夠提高其資金的利用率
企業(yè)應(yīng)該維持一個(gè)合理的的資金存量，過(guò)多過(guò)少的存量資金都不利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，機(jī)會(huì)成本會(huì)隨著存量資金的增多而上升，浪費(fèi)資源；另一方面，過(guò)少的存量資金會(huì)大大降低企業(yè)償債的能力，帶給企業(yè)不利影響。所以，科學(xué)合理的資金規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性和配比結(jié)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，在提高資金利用率的同時(shí)降低企業(yè)的資金成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理可以幫助其實(shí)現(xiàn)有效控制
強(qiáng)化資金管理不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益，還有助于其達(dá)成既定的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售等，對(duì)這些環(huán)節(jié)的資金做出有效管理，就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。所以，有必要經(jīng)常分析全部資金和各環(huán)節(jié)中的流動(dòng)資金的使用狀況，隨時(shí)掌握資金的運(yùn)行情況并據(jù)此合理調(diào)度、組織資金，維持企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性和收支的平衡性，保證企業(yè)具有良好的償債能力。
二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)資金管理遇到的問(wèn)題
（一）過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)使得多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不可能完全用自身?yè)碛械馁Y金量來(lái)支持各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，而相關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)上市所持的謹(jǐn)慎態(tài)度更是加大了企業(yè)融資的難度。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的融資形式單一
一方面，債券市場(chǎng)緩慢的發(fā)展速度使得“舉債籌資”成為一件很難的事；另一方面，IPO的高門檻將很多企業(yè)拒之門外，特別是最近幾年對(duì)房地產(chǎn)的打壓政策更是使得房產(chǎn)企業(yè)上市難上加難，于是只能依靠銀行貸款來(lái)融資，這將會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)處于融資風(fēng)險(xiǎn)高和償債壓力大的境地之中，不利于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展
（三）房地產(chǎn)企業(yè)大多具有盲目投資行為
前幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高額回報(bào)率掩蓋了市場(chǎng)中巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)未能根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)安排工程開(kāi)發(fā)，在忽視房地產(chǎn)行業(yè)供需狀況、消費(fèi)趨向和消費(fèi)者購(gòu)買能力的情況下，根據(jù)主觀臆斷來(lái)做出投資決策，這種盲目的投資行為不僅無(wú)法獲得合理回報(bào)，還不可避免地將企業(yè)置于資金缺乏的窘境。
（四）缺乏先進(jìn)的資金管理思想
由于過(guò)去的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直是賣方市場(chǎng)，所以財(cái)大氣粗的房地產(chǎn)企業(yè)往往留存著“只要拿地多，賺的錢就多”的思想，而忽略了企業(yè)資金管理體系建設(shè)的重要性。現(xiàn)在在政策打壓和房地產(chǎn)企業(yè)林立的雙重壓力下，房地產(chǎn)市場(chǎng)已漸漸由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”，依舊沿用原來(lái)那套粗放式管理模式已經(jīng)很難保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但很多企業(yè)的管理層極度缺乏資金管理的意識(shí)和先進(jìn)的方法，這無(wú)疑會(huì)將大量房地產(chǎn)企業(yè)置于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對(duì)策
（一）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要存在在途風(fēng)險(xiǎn)、使用風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)三類：首先，資金在途風(fēng)險(xiǎn)通常產(chǎn)生在結(jié)算資金的時(shí)候，因此必須選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算票據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行同城業(yè)務(wù)結(jié)算的過(guò)程中應(yīng)該選擇“轉(zhuǎn)賬支票”或是“貸記憑證”為結(jié)算工具，其中“貸記憑證”是一種很安全的結(jié)算工具。其次，使用風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式是投資風(fēng)險(xiǎn)，這種可以人為控制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該事先加以重視，可以通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審、強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究等途徑來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，特別是在敲定投資項(xiàng)目等會(huì)影響公司整體利益的問(wèn)題上，要建立完善的約束機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流向、使用情況并做出反饋，避免“一人當(dāng)家”的局面。最后，或有風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在為其它企業(yè)提供擔(dān)保的時(shí)候會(huì)面臨的遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于業(yè)務(wù)擔(dān)保和貸款擔(dān)保等，為了盡可能避免此類風(fēng)險(xiǎn)，有對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化審批程序，實(shí)施規(guī)范化操作。
（二）集中管理房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金
房地產(chǎn)企業(yè)固有的三個(gè)特征增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想化解這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害，可以采取資金集中管理的辦法。企業(yè)可以設(shè)立資金結(jié)算中心，使其擁有適度調(diào)配和管理資金的權(quán)力，從而將原來(lái)分散的資金集中起來(lái)，也便于管理。這種管理辦法能夠有效規(guī)避賬外資金泛濫和多個(gè)賬戶無(wú)序運(yùn)作帶來(lái)的資金效率低下問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的科學(xué)管理方法。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)多方位的籌資手段
房地產(chǎn)企業(yè)不僅可以根據(jù)相關(guān)條例，用投資者入股的方式公開(kāi)或者定向招募市場(chǎng)資金，還可以借助相關(guān)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行多品種的債券，甚至利用合法的民間借貸機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)融資目的也是可以的。另外，利用項(xiàng)目的合作與參建來(lái)吸引各類資金是房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮的一條不錯(cuò)的途徑。例如，項(xiàng)目合作就能夠以資金合作為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“共同開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)共享”；也可用參建的方式吸引資金，參建企業(yè)可以在項(xiàng)目竣工后按照約定價(jià)格獲得一部分房產(chǎn)所有權(quán)，利用小資金合流的方式實(shí)現(xiàn)雙贏。
（四）著重培養(yǎng)企業(yè)的資金管理意識(shí)
認(rèn)清資金管理的重要性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急，要將資金管理放在企業(yè)管理的核心位置，強(qiáng)化日常工作中對(duì)資金的管理及控制。不僅要在領(lǐng)導(dǎo)層中植入資金管理理念，還應(yīng)該積極向員工灌輸降低成本、控制成本的思想，將節(jié)約作風(fēng)貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)增效做出一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)。此外，信息化的大力建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中也必不可少，可以將資金的運(yùn)動(dòng)情況和流向?qū)崟r(shí)更新到公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而盡早發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)找出解決方式，保證資金的安全，提高企業(yè)收益。
