財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中客觀存在的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)最終都要以一定的貨幣資金來(lái)體現(xiàn)和衡量。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在資金的支出和回收，資金的支出和回收構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的管理，集中地表現(xiàn)為對(duì)資金的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)一般分為四個(gè)方面：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)，所以，從財(cái)務(wù)收支的內(nèi)容角度來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包含了四個(gè)方面：企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和對(duì)利潤(rùn)及其分配的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理性工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及籌資、投資、資金運(yùn)作等管理活動(dòng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的主要因素應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)是內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)當(dāng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。隨著近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。因此，企業(yè)通過提高認(rèn)識(shí)并結(jié)合自身實(shí)際建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù)。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展而來(lái)的，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的差別?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。
1．籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容
首先，企業(yè)的籌資方式和籌資渠道呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債權(quán)、取得借款、融資租賃等方式吸收金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或者個(gè)人的各類資金。其次，注重資金的時(shí)間價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金占用的成本會(huì)隨著時(shí)間的延續(xù)不斷地增加，這是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這就決定了企業(yè)必須充分考慮資金的使用效果。再次，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始參與企業(yè)的投資決策，通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資預(yù)算分析，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)方案，為投資的立項(xiàng)及可行性分析提供相關(guān)依據(jù)。
2．財(cái)務(wù)管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心地位
資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金的投放對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用；資金的耗費(fèi)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債信譽(yù)有著重要影響；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費(fèi)，投資者、員工的利益，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一方的決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來(lái)方面外，企業(yè)的其他部門在進(jìn)行決策時(shí)也會(huì)聽取企業(yè)財(cái)務(wù)部門的意見。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財(cái)務(wù)管理，才能抓住企業(yè)管理的核心。
3．財(cái)務(wù)管理中的成本管理能夠直觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
企業(yè)實(shí)施成本管理實(shí)際上就是利用成本來(lái)計(jì)劃并控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。以各級(jí)主管人員在計(jì)劃完成中的貢獻(xiàn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這樣能夠系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)、產(chǎn)銷是否通暢、資金周轉(zhuǎn)是否健康，都能從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)做出調(diào)整決策。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的困境及原因
1．財(cái)務(wù)制度方面
建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不能因循守舊，不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想觀念來(lái)進(jìn)行，應(yīng)該建立一套精密完善的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)法規(guī)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)以及財(cái)務(wù)定額等對(duì)日常的資金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、約束和督促，以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的基本職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)控制機(jī)制。但是，我國(guó)的很多企業(yè)因疏于管理，沒有制定適合自己的財(cái)務(wù)管理體制而付出了慘痛的教訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理并重，在搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尋找合適的財(cái)務(wù)管理方法，從起草財(cái)務(wù)制度、設(shè)置財(cái)務(wù)人員到選用財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的管理者應(yīng)該始終予以重視，切實(shí)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相關(guān)體系。
2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中，通過處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中比較具有代表性的有以下幾種觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、企業(yè)股東財(cái)富最大化、價(jià)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐表明，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素。而現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有設(shè)定或者沒有明確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，片面單一地追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的結(jié)果，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒有積極的效應(yīng)。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利益進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，積極利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3．財(cái)務(wù)核算方面
現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題是財(cái)務(wù)核算不夠真實(shí)、資金配置不夠合理、對(duì)資金使用的管理失控、盈虧不實(shí)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是利用價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。而財(cái)務(wù)管理因受到過去陳舊、片面的經(jīng)濟(jì)思維影響，產(chǎn)生了很多不適合企業(yè)發(fā)展的問題，不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至阻礙了有些企業(yè)的正常發(fā)展。在財(cái)務(wù)核算中，大部分企業(yè)能夠嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一的核算方法來(lái)核算，但也有少數(shù)企業(yè)為了小范圍內(nèi)的便利，在會(huì)計(jì)核算上有些不規(guī)范的做法。企業(yè)應(yīng)該分析這些問題產(chǎn)生的原因，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，注重企業(yè)外部監(jiān)督制度的建立健全，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到最佳狀態(tài)。
4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，企業(yè)蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中：企業(yè)在籌集資金時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不恰當(dāng)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的不確定性；企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，不科學(xué)地估計(jì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而盲目投資時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)過程、收益的分配過程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。基于上述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中可分為：企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)中資金的收回風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議
1．企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的理財(cái)觀念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財(cái)權(quán)的同時(shí)，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于高風(fēng)險(xiǎn)、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求——企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須樹立新的理財(cái)觀念。首先，樹立信息觀念。財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面地收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，在追求利潤(rùn)的同時(shí)還要合理地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合理地安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財(cái)務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
2．明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，形成有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者，例如：企業(yè)的高負(fù)債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上升；經(jīng)營(yíng)者付出的精力、時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很大的。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)各方利益的共贏。
3．提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力
企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的約束條件。理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免地受到理財(cái)環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場(chǎng)環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不可控性等特點(diǎn)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行深入分析，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。
總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
