全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施流程，預(yù)算的合理編制及其實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學(xué)習(xí)成功的解決方案，讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
課程背景
全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用?？梢哉f(shuō)企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。
課程收益
※ 把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)
※ 學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟
※ 學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
※ 學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
※ 明確預(yù)算的反饋、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績(jī)考核及改進(jìn)管理的作用
課程對(duì)象
※ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
※ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
※ 企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）
※ 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
※ 企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員
※ 企業(yè)財(cái)務(wù)人員
課程內(nèi)容
第1天 全面預(yù)算管理的理念和作用
一、為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理的基本理念
- 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用
- 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
- 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
- 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的理念基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)
- 預(yù)算控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)
- 預(yù)算的重點(diǎn)控制基礎(chǔ)
- 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
- 控制成敗的前提
三、 怎樣編制預(yù)算
- 預(yù)算編制的流程和邏輯
- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
- 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
- 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
- 預(yù)算編制成果
- 預(yù)算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算
第2天 全面預(yù)算管理的執(zhí)行
四、 預(yù)算編制管理
- 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置的鏈接
- 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
- 單元預(yù)算初稿編制
- 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
- 預(yù)算編制的結(jié)束工作
- 預(yù)算控制流程
- 編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析
五、 預(yù)算的有效執(zhí)行
- 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
- 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
- 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
- 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
- 案例分析：公司預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析與借鑒
- 實(shí)踐環(huán)節(jié)：預(yù)算管理常用工具建議
六、 預(yù)算的反饋與改進(jìn)
- 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
- 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
- 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
- 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
- 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
- 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
- 改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
- 超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
全面預(yù)算管理是一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，已被全球越來(lái)越多的企業(yè)廣泛運(yùn)用，甚至成為每位員工都應(yīng)該具有的理念。預(yù)算控制是理念，預(yù)算編制是方法，高頓的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)將知識(shí)的前進(jìn)方向和企業(yè)的發(fā)展要求統(tǒng)一起來(lái)，讓您樹立理念，掌握方法，促進(jìn)理論創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的深度融合與進(jìn)步。
