摘 要：針對(duì)多品種較多和生產(chǎn)批量較小的生產(chǎn)管理，目前依舊沒有成熟的系統(tǒng)研究，而且對(duì)于理論體系和實(shí)踐模式也仍是每一個(gè)較為的完整的體系。因此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于多品種小批量的生產(chǎn)管理模式提出個(gè)人見解，與大家共同探討。
關(guān)鍵詞：多品種；小批量；生產(chǎn)管理
筆者在中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院總裝二廠從事計(jì)劃調(diào)度工作，這幾年因?yàn)榕涮?、人力、能力、設(shè)備等原因，各種產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)不能均衡生產(chǎn)，保證不了齊頭并進(jìn)的現(xiàn)象，這樣就容易造成下工序裝配速度不一致、總裝組任務(wù)停滯的現(xiàn)狀。如何實(shí)現(xiàn)小批量、多批次、均衡生產(chǎn)的目標(biāo)，保證總裝班組持續(xù)、高效的生產(chǎn)？所以，本文結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于多品種小批量的生產(chǎn)管理模式提出個(gè)人見解。
一、 多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)
多品種和小批量生產(chǎn)的最基本特點(diǎn)筆者總結(jié)可以分為以下幾點(diǎn)：①生產(chǎn)規(guī)模較小而且品種多批量也相對(duì)較??；②產(chǎn)品輪番上場(chǎng)沒有一定時(shí)間的控制；③專業(yè)文化較低，暢通的雖然較多但配套不夠齊全；④在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中物流和信息流較為復(fù)雜，控制難度相對(duì)較大；⑤生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃兩者的實(shí)現(xiàn)率都普遍較低；⑥在制品占用量非常大；⑦在生產(chǎn)過程中沒有依靠計(jì)劃控制和督促以及相互協(xié)調(diào)，只是淺面的依賴少數(shù)管理人員的隨機(jī)處理，這樣會(huì)產(chǎn)生失去控制形成“自流”的現(xiàn)象。
二、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃可運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法
針對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)企業(yè)，由于品種繁多而且雜亂，在加上銷售部門的工作往往無法做到精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)于任務(wù)的確定只能夠確定近期的任務(wù)量，造成大部分的產(chǎn)品任務(wù)只可以進(jìn)行粗略大概的編排。這樣就產(chǎn)生了生產(chǎn)準(zhǔn)備和對(duì)于計(jì)劃的安排工作等出現(xiàn)一系列的問題。為了有效的提高計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)性，我們可以采取“滾動(dòng)方式”進(jìn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃。在滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中融合了預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及差異值循環(huán)法等，可以有效的將企業(yè)的生產(chǎn)和供銷以及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備還有各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互有機(jī)的銜接在一起，有力的加強(qiáng)了計(jì)劃的科學(xué)性。
針對(duì)多品種小批量的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期，通常都是需要大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而滾動(dòng)期則和考核期相符，這樣就不僅僅可以滿足知道生產(chǎn)全過程的要求，而且還全面符合考核的需要。在滾動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中，如果產(chǎn)品具有一定的批量的時(shí)候，可以采用有效的累計(jì)編號(hào)法，使得生產(chǎn)能夠在數(shù)量和期限時(shí)間之內(nèi)更好的銜接在一起。在多品種小批量生產(chǎn)的條件下，在制品數(shù)量不可能存在穩(wěn)定值，導(dǎo)致不能夠更好掌握在制品的變動(dòng)。但是，我們可以根據(jù)產(chǎn)品的完工日期有效的推算出各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期，然后通過利用“期”有效轉(zhuǎn)化成為“量”的方法，從“期”的銜接到“量”的銜接，這就是有效的將預(yù)先訂制的前期成功的轉(zhuǎn)化成為提前量，對(duì)各個(gè)車間的計(jì)劃期達(dá)到的投入和生產(chǎn)的累計(jì)數(shù)量做好確定，對(duì)于前期已經(jīng)投入和產(chǎn)出的了技術(shù)相互之間求差值，就鞥狗得出各個(gè)車間在計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)完成的投入和產(chǎn)出數(shù)。使用累計(jì)編號(hào)法，由于預(yù)計(jì)期初在制品數(shù)量在不用的情況下，我們可以將滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行有效的簡(jiǎn)化編制。筆者經(jīng)過綜合分析之后，總結(jié)滾動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制原則可以分為以下三個(gè)組成部分：①第一個(gè)月的計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃；②第二個(gè)月的計(jì)劃是經(jīng)過初步核算、平衡以后的預(yù)定計(jì)劃；③第三個(gè)月的計(jì)劃是按照生產(chǎn)計(jì)劃大綱和期量標(biāo)準(zhǔn)制定的作業(yè)進(jìn)度實(shí)行的草案計(jì)劃。
三、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制形式和方法
廠部編制的滾動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，通常只是規(guī)定并且下達(dá)全月或者分月的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于車間之間的銜接配合以及關(guān)鍵的零部件的監(jiān)督是其所控制的計(jì)劃重點(diǎn)，但是還不能夠直接的作為車間內(nèi)部的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。筆者認(rèn)為其中主要可以采取的編制作業(yè)計(jì)劃有以下三種辦法：①每月和周的滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃如果車間具備一定的生產(chǎn)條件和實(shí)際的管理水平，那么可以采用若干月或者周的滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施；②針對(duì)短期的作業(yè)計(jì)劃，面對(duì)品種繁多和幾臺(tái)設(shè)備量較大的車間，在編制滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候存在一定的困難，那么我們可以采取短期作業(yè)制定計(jì)劃的方法；③主要的零件進(jìn)度計(jì)劃，如果針對(duì)這些工序比較多和周期時(shí)間長(zhǎng)以及技術(shù)難度大等零件，其對(duì)于車間的任務(wù)有著直接的影響。
四、生產(chǎn)調(diào)度工作與在制品管理
生產(chǎn)調(diào)度工作是整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充。不管是在編制廠的生產(chǎn)管理還是編制車間的計(jì)劃作業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)過程當(dāng)中所存在的所有問題，工作人員無法在事先就可以得知問題的發(fā)生。所以，對(duì)于日常管理當(dāng)中的調(diào)度工作就需要進(jìn)行全面有力的極強(qiáng)，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的橫向和縱向之間的相互聯(lián)系進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，使得生產(chǎn)能夠按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行有節(jié)奏的均衡實(shí)施。
對(duì)于品種多和小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)調(diào)度工作的重要性更加的需要進(jìn)一步的給予重視和加強(qiáng)。但是，這種加強(qiáng)重視并不是將計(jì)劃工作放在次要的位置，調(diào)度工作和計(jì)劃工作兩者之間有著緊密的聯(lián)系，而且其兩者所形成的主要作用都是存在相輔相成的。針對(duì)調(diào)度的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)主要放在控制成套零部件的缺件和主要零部件的生產(chǎn)進(jìn)度上面，在具體的工作環(huán)節(jié)計(jì)劃當(dāng)中需要認(rèn)真做到“三抓，三?！痹瓌t，也就是通常所講的，抓缺件保成套，抓進(jìn)度保均衡，抓出產(chǎn)保計(jì)劃，不能夠直到問題發(fā)生之后才去想辦法解決，在生產(chǎn)調(diào)度工作當(dāng)中在問題發(fā)生之前就給予有效的解決。
針對(duì)多品種和小批量的制品管理，我們可以依據(jù)分類管理的辦法進(jìn)行有效的分類管理，其主要是按照A類、B類、C類不同系列的零件和屬性進(jìn)行有針對(duì)性的明確分類。
A類是主要的件，通常是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)而且容易報(bào)廢的零件以及在設(shè)計(jì)的工藝方面具有指定的零件。那么，對(duì)于這一類的主要零件我們就需要實(shí)施重點(diǎn)的管理；C類是簡(jiǎn)單件，通常在制作工序上相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而且對(duì)于工藝的要求不是太高的零件。那么，對(duì)于這一類的零件我們可以實(shí)施粗放管理；B類是一般件，其主要性質(zhì)在A類和C類件之間，對(duì)于B類件的管理應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的情況而制定相應(yīng)的管理。
因此，針對(duì)這種有效的劃分方法，不僅能夠有效的反映出氣在聲場(chǎng)管理當(dāng)中地位，而且還能夠有力的體現(xiàn)出所占資金的具體情況。所以，有效的進(jìn)行分類管理，對(duì)于在制品的占用資金可以進(jìn)行有效的控制，而且對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的完成也有著積極的促進(jìn)作用。
