摘 要：在礦山企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，成本核算具有重要意義。本文首先介紹礦山行業(yè)成本核算的特點，然后分析成本核算和礦山企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)成本核算的主要模塊，探討由成本核算揭示的經(jīng)營管理中的問題，明確成本核算的意義所在，最后規(guī)劃今后成本核算工作改進的方法。
關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；成本核算；經(jīng)營管理；意義
成本核算是企業(yè)衡量投入產(chǎn)出之比的基礎，是揭示企業(yè)經(jīng)營成果的重要環(huán)節(jié)。新時期我國經(jīng)濟建設倡導可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)在科學發(fā)展觀的指導下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建集約化經(jīng)營模式。因此，在礦山企業(yè)中，通過成本核算改革提升經(jīng)營管理水平成為當務之急。
一、行業(yè)成本核算的特點
礦山企業(yè)的成本核算工作具有鮮明的行業(yè)特點。首先，企業(yè)成本核算以開采的礦山為依托。礦山資源的開采不是無窮無盡的，隨著礦山開采深度和廣度的延伸，一定地區(qū)范圍內(nèi)可供開采的資源總量是遞減的。成本核算要從企業(yè)所處的地理位置出發(fā)，權(quán)衡長期效益和短期效益。其次，礦山開采加工的經(jīng)營內(nèi)容使成本核算的模塊化特征得到彰顯。企業(yè)成本核算可以劃分為礦產(chǎn)資源開采作業(yè)、物資采購、物資倉儲、物流運輸?shù)忍厣K，其中每個模塊都有自身的成本消耗方式，其他成本核算工作和一般企業(yè)的日常經(jīng)營管理類似。最后，由于礦山企業(yè)受原先計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重，成本核算工作存在被動性，即被動接受各個模塊內(nèi)的成本投入，核算過程簡單，核算方法落后，缺少對成本產(chǎn)生原因的深究，進而造成企業(yè)成本居高不下的問題。
二、礦山企業(yè)成本核算與經(jīng)營管理的關(guān)系
礦山企業(yè)成本核算的特點與企業(yè)的經(jīng)營管理過程關(guān)系緊密，二者相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一方面，成本核算工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。礦山企業(yè)的經(jīng)營包含礦山開采、原材料加工、物資運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及大規(guī)模投資，企業(yè)本身肩負著巨大的成本壓力。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)必須時刻關(guān)注成本投入后的結(jié)果，分析成本在總收入中的占比，才能了解企業(yè)利潤的比率。礦山企業(yè)粗放型的經(jīng)營使利潤率遲遲無法提高，這是企業(yè)急需解決的問題。因此，成本核算在經(jīng)營管理中的位置尤為突出。
另一方面，成本核算工作又是以現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式為基礎。礦山企業(yè)主要的成本核算模塊都是和具體的經(jīng)營管理相對接——礦山開采和生產(chǎn)加工來自生產(chǎn)部門對人力、物力、財力的分配；物資采購要求各部門提出采購計劃，由采購部門和供應商建立聯(lián)系；物資倉儲需要物資管理部門配備專人進行維護；物流運輸則要同時考慮采購物流和企業(yè)自身產(chǎn)品的運輸成本?？茖W的經(jīng)營管理模式有助于提高資源的開采和使用效率，實現(xiàn)較低的成本投入，反之，則會導致成本增加。礦山企業(yè)成本居高不下的原因與長期以來粗放型的經(jīng)營管理模式有著直接的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營管理模式從深層次代表著成本投入和使用的方式。所以成本核算工作越細致深入，越能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，對現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式提出改進需求，使管理崗位與職責設置能夠和成本核算全面對接，默契配合。
三、成本核算在經(jīng)營管理中的意義體現(xiàn)
成本核算與經(jīng)營管理之間的關(guān)系揭示出核算工作的重要意義，通過分析成本核算的結(jié)果，企業(yè)不僅可以從中挖掘經(jīng)營管理存在的問題，而且還可逐步尋找出降低成本投入、提高經(jīng)營收益的方法。開采作業(yè)、計劃采購、物資倉儲、物流運輸?shù)瘸杀竞怂隳K分別承擔著舉足輕重的任務。
第一，開采作業(yè)模塊的成本核算——有助于生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。開采作業(yè)是礦山企業(yè)獲得經(jīng)營收入的源泉，為延長礦山開采壽命，增加產(chǎn)出，精細化生產(chǎn)管理成為必然需求。精細化管理要求細致分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的資源成本，對投入的人力、物力、財力資源與產(chǎn)出進行對比，力求實現(xiàn)最大化、最優(yōu)化投入產(chǎn)出之比。例如，企業(yè)通過對開采作業(yè)模塊實施成本核算后發(fā)現(xiàn)，開采出的礦石在加工時耗電嚴重，且原礦生產(chǎn)精礦的比率較低，這是生產(chǎn)成本偏高的主要原因。如果適當增加選礦技術(shù)工人，嚴格選礦要求，將會大大降低開采作業(yè)成本，說明成本核算可以幫助礦山企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，減少資源浪費。礦山企業(yè)由粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，首要的任務就是改變資源耗費嚴重的生產(chǎn)方式，不同生產(chǎn)資源配置的成本核算結(jié)果將為企業(yè)生產(chǎn)管理改進提供有力依據(jù)。
第二，計劃采購模塊的成本核算——有助于采購資金的充分利用。礦山企業(yè)需采購的物資品種多，其中有代表性的包括開采生產(chǎn)所需的原材料、設備和工具，日常運營的工作服裝、安全防護設施、辦公用品，設備保養(yǎng)維護所需的產(chǎn)品等。很多礦山企業(yè)的采購資金成為流動資金的主要構(gòu)成，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、可支配資金少，很大程度上都和采購計劃安排有著關(guān)聯(lián)。而實際上有的物資采購完畢后，并沒有迅速進入開采作業(yè)和其他應用領域，閑置狀態(tài)的物資既占用了企業(yè)的流動資金，還會影響到物資的資產(chǎn)保值。例如，企業(yè)通過對物資采購和使用耗費的成本核算發(fā)現(xiàn)，綜合非急需采購而占用資金產(chǎn)生的時間成本、利息成本，以及物資閑置損耗的資產(chǎn)價值，采購資金的應用成本過高，從而挖掘出礦山企業(yè)采購環(huán)節(jié)缺乏計劃性和統(tǒng)籌性的問題。在成本核算的支持下，企業(yè)可以劃分物資采購的急需程度，實現(xiàn)采購資金的合理分配，增強資金的流動性。
第三，物資倉儲模塊的成本核算——有助于庫存物資的保值增值。從表面來看，礦山企業(yè)的庫存物資屬于靜態(tài)存儲，實質(zhì)上物資是處于一種動態(tài)消耗的過程，因為物資自采購進來后即使沒有進入使用環(huán)節(jié)，也要面臨折舊和損耗的問題。例如，不少礦山企業(yè)的庫房管理混亂，物資分類不夠細致，很多設備和工具得不到及時維護。特別是礦山企業(yè)地處偏遠，地理位置和氣候環(huán)境較差，倉儲庫房的條件不好，陰濕、漏雨的情況時有發(fā)生，造成設備和工具被腐蝕，功能損壞，如果維修和保養(yǎng)不到位，將直接影響使用壽命，并引發(fā)繼續(xù)采購，成本攤銷自然呈上升趨勢。因此，通過對庫存物資管理的成本核算，礦山企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)庫存管理的漏洞，然后加強對庫存物資的保管巡查、維護保養(yǎng)，確保資產(chǎn)保值增值。例如在原材料和設備價格上漲的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)庫存物資雖然需要不斷折舊，但保養(yǎng)維護到位，設備使用壽命得到延長，相對資產(chǎn)價值仍然有所上升。
第四，物流運輸模塊的成本核算——有助于物流倉儲的雙重節(jié)約。礦山企業(yè)的物流運輸涵蓋兩個層面，一是供應商為企業(yè)配送的生產(chǎn)物資和管理物資，二是礦山企業(yè)自身將開采加工的產(chǎn)品運送給客戶。無論哪一個層面的物流運輸，都與礦山企業(yè)所處的地理位置息息相關(guān)。由于地理位置偏遠，物流運輸成本非常可觀，企業(yè)必須重視單次運輸成本的分攤與成本核算。例如，同樣是采購一定數(shù)量的開采設備和工具，一次性采購和分次采購的區(qū)別在于，每增加一次采購，就要增加相應的運輸成本。合并分次采購將使運輸成本明顯降低。通過對兩個層面物流運輸?shù)某杀竞怂?，礦山企業(yè)可以整合現(xiàn)有的供應商，改進物流配送管理機制，針對物資需求和供應商建立長期合作，有效減少企業(yè)自身的倉儲成本投入，在保證客戶運送時間的前提下，合并運輸車輛，節(jié)省運輸成本。
四、礦山企業(yè)成本核算工作的改進方法
為了更好地體現(xiàn)成本核算在經(jīng)營管理中的意義，發(fā)揮成本管理的作用，礦山企業(yè)應在今后的運營中注重以下工作：首先，企業(yè)應聘請專業(yè)的成本核算人才，引入現(xiàn)代化的成本核算方法。礦山企業(yè)應在專業(yè)人才的支持下，制定嚴格的成本核算制度，將傳統(tǒng)的人工核算與信息化管理結(jié)合起來，開展實時成本核算，對任何一項成本支出及時記錄，使各項成本都能與原始憑證一一對應。其次，財務部門應細化各個模塊的成本核算，將開采作業(yè)、計劃采購、物資倉儲、物流運輸?shù)饶K的成本核算具體到每個部門，引導各部門積極參與到成本控制工作中來，共同分析成本損耗揭示的問題，明確未來的改革方向。最后，企業(yè)應按照成本核算提出的問題改進經(jīng)營管理。單純從財務核算的角度實施改革，缺少經(jīng)營管理模式的變革支撐，成本核算改革的深入程度仍然有限。礦山企業(yè)應打破傳統(tǒng)的管理方法，在增強部門協(xié)調(diào)配合的基礎上，以先進的管理方法配合成本核算工作，促進成本核算不斷邁上新的臺階。
總結(jié)
成本核算是礦山企業(yè)尋求改革與發(fā)展的重要突破口，在新時期的戰(zhàn)略部署中，企業(yè)應將成本核算與經(jīng)營管理革新有機結(jié)合，設計科學的管理舉措，力爭在降低企業(yè)成本的同時，創(chuàng)造嶄新的經(jīng)營風貌，激勵員工團結(jié)一心，勇攀高峰。
