筆者在諸多場合，與很多老總聊到如何評價分子公司時，都有倒不完的苦水，考核銷售指標，就不管利潤
成本控制—利潤倍增
成本控制—利潤倍增課程培訓，內(nèi)容涉及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費用控制的基本思路，成本費用控制的內(nèi)容和方法，企業(yè)...[詳細]
企業(yè)第三利潤源：供應鏈戰(zhàn)略管理
企業(yè)第三利潤源：供應鏈戰(zhàn)略管理課程培訓，內(nèi)容涉及供應鏈管理概論，信息代替庫存方法，現(xiàn)代供應鏈管理手法，采購、銷售與物流一體化運作等，旨在使學員以客戶價值為...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓，旨在使學員認清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
；考核利潤，就不管資金成本；考慮資金成本，就不管資金風險；考慮資金風險，就沒有了成長性，總之，上有政策，下有對策，層出不窮。筆者認為，可以從四大方面對企業(yè)進行評價。分別為盈利能力，營運能力，償債能力以及目標任務來一一落實。一共四篇，分別為《趙梅陽談如何綜合評價公司（盈利能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評價公司（營運能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評價公司（償債能力篇）》及《趙梅陽談如何綜合評價公司（目標任務篇）》，以下主要從盈利能力來談談對公司的評價。
一、銷售利潤
1、銷售毛利率，企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎，沒有足夠的毛利率便不能盈利。
銷售毛利率＝銷售毛利÷銷售收入凈額
（銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本）
2、銷售凈利率，企業(yè)每一元的銷售收入可獲得多少純收益，衡量企業(yè)經(jīng)營成果。
銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務（產(chǎn)品銷售）收入凈額
3、營業(yè)利潤率，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力，沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎薄弱。
營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤÷銷售收入凈額
（息稅前營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出）
4、核心業(yè)務
房地產(chǎn)行業(yè)核心業(yè)務會計處理技巧與賬務調(diào)整方法課程
優(yōu)秀的管理者一定會讓企業(yè)財務人員掌握會計核算的技巧，因為他們知道財務的不可逆性賬務處理決定著最后土地增值稅及所得稅清算的最終結(jié)果。房地產(chǎn)行業(yè)核心業(yè)務賬務處...[詳細]
利潤率，即企業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤的能力，可以作為對產(chǎn)品項目或業(yè)務項目進行價值評價的標準之一。
核心業(yè)務利潤率＝核心業(yè)務息稅前營業(yè)利潤/核心業(yè)務銷售收入凈額
二、成本利潤
成本費用利潤率，企業(yè)通過成本和費用的消耗產(chǎn)生利潤的水平，指標越大說明企業(yè)的成本和費用的耗費越有價值。使用此項指標時，若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應使用利潤總額。
成本費用利潤率＝營業(yè)利潤÷成本費用總額
（成本費用總額=銷售成本＋銷售費用＋管理費用＋財務費用）
三、資產(chǎn)
“固定資產(chǎn)投資審計”高級培訓班
本課程培訓，深入的研究，形成系統(tǒng)、全面的建設項目績效審計觀，貫徹風險、控制、增值的審計目標，促進提高固定資產(chǎn)投資效益，加強審計人員對“建設項目全過程跟蹤審...[詳細]
固定資產(chǎn)（設備）管理高級研修班
固定資產(chǎn)（設備）管理課程幫助學員系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設備）管理理論、策略、措施及方法；提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理的能力； 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及...[詳細]
固定資產(chǎn)管理培訓
固定資產(chǎn)管理培訓課程幫助學員掌握如何進行企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)；有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；保護固定...[詳細]
收益
1、總資產(chǎn)報酬率，企業(yè)資產(chǎn)的運用能力，指標越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。
