全面預(yù)算對于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)；正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治...[詳細(xì)]
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競爭情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]
成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)50年代，企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品成本的分析、預(yù)測、控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制
房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)等，旨在使學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解...[詳細(xì)]
焊點(diǎn)可靠性，POP組裝與空洞控制培訓(xùn)班
焊點(diǎn)可靠性，POP組裝與空洞控制課程培訓(xùn)，涵蓋了電子封裝和組裝應(yīng)用中軟釬焊焊點(diǎn)的可靠性表現(xiàn)，討論了焊點(diǎn)的機(jī)械失效模式機(jī)制和提高可靠性的方法。在電可靠性方面，詳...[詳細(xì)]
和考核。20世紀(jì)50年代后，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能為一體的管理機(jī)制。今天我們研究杜邦公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)其成功不僅僅是因?yàn)榫邆溥m應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力，也并僅僅是根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，最重要的是以全面預(yù)算的核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。
全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法，著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
一、全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)
中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資，而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)文化管控培訓(xùn)
企業(yè)文化課程，幫助學(xué)員了解在企業(yè)化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細(xì)]
中國集團(tuán)管控系列公開課程—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員掌握如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細(xì)]
進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的基本前提
集團(tuán)企業(yè)由于總部各職能部門之間，母公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開等，這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團(tuán)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本費(fèi)用，虛盈實(shí)虧。如何做好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的分權(quán)思想，通過分散權(quán)責(zé)和集中監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。
二、全面預(yù)算管理將有助于推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
為戰(zhàn)略規(guī)劃作進(jìn)一步的安排，為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，控制的工具，考核的標(biāo)準(zhǔn)，正是全面預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排，全面預(yù)算管理細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃
三、全面預(yù)算管理為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行績效考核提供基準(zhǔn)和參照
全面預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行過程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。
從總體上來說，集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計(jì)劃和控制兩方面的職能，它們都離不開預(yù)算。計(jì)劃是確定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑，控制是按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行方案以及評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和員工業(yè)績。而全面預(yù)算是行動(dòng)計(jì)劃的量化，它幫助管理層協(xié)調(diào)計(jì)劃、貫徹計(jì)劃和完成計(jì)劃。管理層在計(jì)劃和控制中運(yùn)用預(yù)算的方式體現(xiàn)為制定戰(zhàn)略。計(jì)劃并貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為，通過實(shí)際與預(yù)算的對比來評價(jià)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)績評價(jià)反饋的信息有助于管理層控制當(dāng)前的活動(dòng)并協(xié)調(diào)好計(jì)劃程序。
