白酒
白酒成功營銷的實(shí)戰(zhàn)策略
白酒成功營銷的實(shí)戰(zhàn)策略4大音希聲，大象無形；商戰(zhàn)無序，策劃先行。4不要迷信表象,不要崇拜明星。助你贏得下一場戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄。4相信的，就是真實(shí)的。適合...[詳細(xì)]
行業(yè)的資本運(yùn)作
企業(yè)資本運(yùn)作與投融資顧問班課程班
企業(yè)資本運(yùn)作與投融資顧問班課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握中國投資的最先進(jìn)的金融理論，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營的手段及方法，理解現(xiàn)代最先進(jìn)的投融資與管理理念高度融...[詳細(xì)]
企業(yè)資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃（New）
企業(yè)資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及資本運(yùn)作方式常見模式分析，企業(yè)重組過程的重點(diǎn)問題分析，最新資本運(yùn)作稅務(wù)政策的分析，資產(chǎn)重組和債務(wù)重組的納稅處理與籌劃...[詳細(xì)]
浪潮早在十年前就已經(jīng)涌現(xiàn)，曾讓多少企業(yè)家為之競折腰。（鏈接：清華大學(xué)資本運(yùn)作研修班）
對此，有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)資本進(jìn)入白酒的程度，把資本與白酒業(yè)的結(jié)合歷程劃分為兩個階段：2000年前后的資本試水期和2006年至今的資本實(shí)質(zhì)性整合期。
2000年前后，受亞洲金融危機(jī)的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班
企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃課程指導(dǎo)如何建立一個有效的企業(yè)架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)...[詳細(xì)]
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升...[詳細(xì)]
，具有較大的盲目性，更有較強(qiáng)的投機(jī)色彩，因而草草收場失敗告終者居多。
而資本與白酒業(yè)實(shí)質(zhì)性介入期的第二階段，相比于第一階段更趨理性，具有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的目的。
值得一提的是，以夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)甚至主要由企業(yè)自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務(wù)實(shí)和更具戰(zhàn)略規(guī)劃的“大手筆”。
6月27日，帝亞吉?dú)W增持全興集團(tuán)4%股權(quán)終獲商務(wù)部批準(zhǔn)，至此，帝亞吉?dú)W累計(jì)擁有全興集團(tuán)53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國企業(yè)取得中國白酒上市公司非直接控股股權(quán)的首例。
資本與白酒的聯(lián)姻，將在一定程度上改變白酒行業(yè)格局，促使白酒產(chǎn)業(yè)向大型白酒企業(yè)以及向知名原產(chǎn)地、名優(yōu)老字號企業(yè)集中，從而促進(jìn)白酒企業(yè)做強(qiáng)做大。資本運(yùn)作為酒業(yè)帶來了新的經(jīng)營理念，加快了酒業(yè)“洗牌”過程，促進(jìn)了優(yōu)勝劣汰。
華澤集團(tuán)顯然是一個很好的例子，在短短的十年時(shí)間里，成就了一個60億元的酒業(yè)帝國。華澤通過資本運(yùn)作，打通了酒業(yè)上游生產(chǎn)釀造和下游市場銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對于白酒產(chǎn)業(yè)自身，不僅面臨著行業(yè)內(nèi)部并不很規(guī)范的競爭，還正遭遇著日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產(chǎn)品的沖擊。白酒產(chǎn)業(yè)要成功突出重圍，單憑資本的運(yùn)作顯然是不夠的，也無法成為真正的強(qiáng)者。
競爭是激烈的，但必須正確面對。多家知名酒企籌集資金，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施，提高基酒和儲酒能力，顯然就是一個非常精明而又務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略舉措。
從長遠(yuǎn)來看，白酒行業(yè)競爭加劇將是不爭的事實(shí)。當(dāng)然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運(yùn)作也只是企業(yè)緩解行業(yè)競爭壓力的路徑之一；況且，酒業(yè)的資本運(yùn)作，很難尋找可以照搬的現(xiàn)成“成功模式”，一切都在摸索中前行。
資本運(yùn)作雖已蔚然成風(fēng)，但前景仍需期待。
