企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與全面成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制管課程系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
內(nèi)部的資金資源、人力資源、設(shè)備資源等等是有限的，有限的資源需要按照一定的邏輯進(jìn)行必要的配置和控制，這是企業(yè)采取全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
的主要動因。預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
全面預(yù)算
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細(xì)]
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理課程旨在幫助學(xué)員了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算...[詳細(xì)]
管理也是發(fā)展的。對于傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端，也需要企業(yè)管理者對于預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識，一則不能認(rèn)為全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會通過預(yù)算...[詳細(xì)]
財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
解決企業(yè)的一切問題，二則不能過于教條，認(rèn)為預(yù)算越細(xì)越好，控制的越嚴(yán)越好，其實，企業(yè)的戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，對應(yīng)的計劃就不是最優(yōu)的，你的預(yù)算也不是最優(yōu)的，在其前提條件不像數(shù)學(xué)理論一樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，預(yù)算的越細(xì)帶來的成本越大，不如將預(yù)算編制控制在相對合理之內(nèi)，能夠起到對資源的配置作用和控制作用就好。三則需要融合最新的管理理論，例如平衡計分卡、KPI、作業(yè)成本等等，發(fā)揮預(yù)算管理工具的優(yōu)勢和功能定位，孰重孰輕，靈活運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、更具效率、更具操作性，從而企業(yè)的長期盈利能力得到提升。
從概念分析，預(yù)算管理是企業(yè)對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責(zé)任約束依據(jù)。在企業(yè)的實踐中，我們對于計劃和預(yù)算的功能也有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，如計劃和預(yù)算能夠?qū)⒕唧w的措施與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，將運營計劃和目標(biāo)聯(lián)系起來；能夠幫助確認(rèn)和修訂企業(yè)的目標(biāo)值，以使業(yè)務(wù)人員能夠接受；能夠根據(jù)計劃和預(yù)算分配資源，建立業(yè)務(wù)運營主線和財務(wù)運營基線等等，我們將預(yù)算管理的作用，歸納具有如下七個方面：
1）預(yù)算與戰(zhàn)略管理
企業(yè)高層管理者主要的責(zé)任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且重要的關(guān)鍵點就是選擇何種戰(zhàn)略去實現(xiàn)目標(biāo)，而選擇的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算是一種相對比較“粗”的預(yù)算，它傳達(dá)一種信息，該戰(zhàn)略方案“大概”需要多少資源，才可以實現(xiàn)。
年度預(yù)算是具體將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行未來財年（一年、或者一個季度）的分解、細(xì)化和數(shù)字化的過程。它相對準(zhǔn)確的告知管理者，未來的某段時間內(nèi)，某個部門需要現(xiàn)金多少、投資多少、需要多少人力、需要什么樣的人才、需要什么設(shè)備等等。
全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。
通過全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。
全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。
通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。
通過全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。
