構(gòu)建公司財(cái)務(wù)部門對(duì)于首席財(cái)務(wù)官（CFO）而言是件操心費(fèi)力的事情，由于CFO在過去幾年中擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略角色的趨勢愈發(fā)明顯，因此，財(cái)務(wù)部門的組建或許對(duì)于CFO是個(gè)考驗(yàn)，他們要么具有戰(zhàn)略全局眼光，要么確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，做到萬無一失。
然而，分析人士指出，CFO應(yīng)具有更加獨(dú)立的戰(zhàn)略眼光，這會(huì)讓他們產(chǎn)生各種新奇的想法，使其能夠在公司內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。CFO應(yīng)該從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理向把握全局過渡。
CFO管轄的業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、稅收、財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資者關(guān)系，除此之外，他們對(duì)于房地產(chǎn)以及政府采購領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理也有所涉足，從某種程度上而言，這無疑拓寬了CFO的視野以及業(yè)務(wù)范圍。
美國企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)CFO米歇爾·格里芬指出，目前，對(duì)于CFO而言，其業(yè)務(wù)存在著較為寬泛的機(jī)會(huì)成本。具體而言，CFO要在花費(fèi)大量時(shí)間和精力推動(dòng)收入增長的同時(shí)，降低公司的運(yùn)營成本。要達(dá)到上述目的，的確有著一定的難度。
他進(jìn)一步指出，CFO可以通過以價(jià)值為中心的部門結(jié)構(gòu)模型解決這一困境，如公司擁有核心財(cái)務(wù)部門的同時(shí)，可以擁有一個(gè)獨(dú)立的包括計(jì)劃分析與戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造部門。目前，許多CFO正朝著這個(gè)方向努力，盡力在其公司內(nèi)部構(gòu)建這一框架。
美國華利安·諾基國際投資銀行執(zhí)行董事兼CFO艾琳·利默里克指出，對(duì)于CFO而言，事業(yè)上的成功不僅僅是確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，更要能發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的故事。
同時(shí)，他們可以用已經(jīng)掌握的原始會(huì)計(jì)信息，營造一個(gè)強(qiáng)有力的、令人信服的、以管理討論與分析為主要內(nèi)容的氛圍。
利默里克強(qiáng)調(diào)指出，只有胸懷全局的CFO才能夠?qū)⒉粔蛲昝赖慕M織結(jié)構(gòu)發(fā)揮到極致，而這些人又能夠調(diào)動(dòng)手下的員工產(chǎn)生各種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的奇思妙想，最終能夠幫助企業(yè)增加收入、拓展業(yè)務(wù)。
美國企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)CFO米歇爾·格里芬則指出，在團(tuán)隊(duì)重組前，CFO應(yīng)該對(duì)未來的財(cái)務(wù)部門構(gòu)建有清晰的戰(zhàn)略思考，然后才可以對(duì)目前的部門進(jìn)行重組。
CFO絕不可以在真空環(huán)境中關(guān)注組織結(jié)構(gòu)。
美國麥肯錫管理顧問公司紐約分公司咨詢顧問安克爾·阿格拉沃爾指出，具有宏觀眼光的CFO更傾向于整合手下的各個(gè)不同的組織。他們還能把公司的會(huì)計(jì)與公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和分析緊密地結(jié)合在一起，推動(dòng)公司的戰(zhàn)略、預(yù)測與預(yù)算流程。
格里芬最后指出，CFO最重要的工作是戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是專注于日常的財(cái)務(wù)管理，只有這樣，他們的能力才能得以發(fā)揮，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
