【摘 要】
【摘要】 分銷渠道作業(yè)預(yù)算主要包括橫向與縱向兩個(gè)維度，橫向包括關(guān)系類作業(yè)與交易類作業(yè)，縱向包括物流作業(yè)、資金作業(yè)與信息作業(yè)，整合分銷渠道兩個(gè)維度作業(yè)，構(gòu)建分銷渠道作業(yè)預(yù)算基本框架，不失為控制分銷渠道成本的新思路。
【關(guān)鍵詞】 分銷渠道 作業(yè)預(yù)算 兩個(gè)維度 基本框架
由于傳統(tǒng)成本核算方法不能反映真實(shí)的成本信息，作業(yè)成本法應(yīng)勢(shì)產(chǎn)生，作業(yè)預(yù)算也隨即被提出。作業(yè)預(yù)算最初只視為作業(yè)成本法簡(jiǎn)單的逆過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有引起足夠重視，但也有學(xué)者對(duì)作業(yè)預(yù)算進(jìn)行了多視角研究。如王平心等（2004）比較分析了作業(yè)成本法與作業(yè)預(yù)算，深入挖掘作業(yè)預(yù)算的本質(zhì)。潘飛等（2004）應(yīng)用平衡記分卡改進(jìn)了作業(yè)預(yù)算基本模型。詹潔（2009）從利益相關(guān)者需求角度優(yōu)化了作業(yè)預(yù)算。
作業(yè)預(yù)算理論在一些企業(yè)已被成功運(yùn)用，并產(chǎn)生了較好的效益。如許繼電氣自2004年實(shí)施作業(yè)預(yù)算管理，2004年在2003年的基礎(chǔ)上，事業(yè)部總利潤(rùn)率上升了13.92％，自動(dòng)化總利潤(rùn)率上升了14.53％，作業(yè)預(yù)算被很多企業(yè)視為一種重要的成本控制方法，同時(shí)也是富有戰(zhàn)略意義的管理控制手段。但是筆者認(rèn)為作業(yè)預(yù)算更注重的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本，而對(duì)企業(yè)的輔助活動(dòng)，尤其是分銷活動(dòng)中發(fā)生的成本有所忽視。如果能在分銷渠道管理中應(yīng)用作業(yè)預(yù)算基本原理，對(duì)降低分銷渠道成本具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
