【摘 要】
【摘要】 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)安排是在界定公司內(nèi)部各權(quán)利組織財(cái)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理安排股東內(nèi)部及其與經(jīng)營者的權(quán)力范圍。本文結(jié)合虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)治理特點(diǎn)，分析虛擬企業(yè)星形模式的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，探討其財(cái)權(quán)的最佳配置方式。
【關(guān)鍵詞】 虛擬企業(yè) 星形模式 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)安排是遵照企業(yè)所有權(quán)安排的邏輯，在界定公司內(nèi)部各權(quán)利組織財(cái)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理安排股東之間以及經(jīng)營者各自的權(quán)利范圍，具體包括股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層初步的財(cái)務(wù)組織分工與財(cái)權(quán)配置的具體組織安排。而虛擬企業(yè)是在新經(jīng)濟(jì)條件下，面對持續(xù)變化、難以預(yù)測的市場環(huán)境，為了獲得和利用迅速變化的市場機(jī)會，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)能夠能動(dòng)地應(yīng)用其核心能力，整合內(nèi)外部各種可利用的資源和能力，可重構(gòu)、可重用、可擴(kuò)充（RRS）的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織。從財(cái)務(wù)治理角度來看，虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)安排就是按照所有權(quán)的安排邏輯，在界定虛擬企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理安排各個(gè)權(quán)利組織的權(quán)利范圍。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同，虛擬企業(yè)可以分為三種模式：聯(lián)邦模式、星形模式、平行模式三種。星形模式一般由一個(gè)占主導(dǎo)地位的企業(yè)（即盟主）和一些相對固定的伙伴組成；平行模式中不存在盟主，沒有核心層和松散層的區(qū)別，所有成員企業(yè)在平等的基礎(chǔ)上相互合作；聯(lián)邦模式則建立一個(gè)協(xié)調(diào)指揮委員會（ASC）或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)虛擬企業(yè)的構(gòu)建、內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源整合、戰(zhàn)略決策等。本文主要研究星形模式下的虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。
