【摘 要】
【摘要】 跨組織成本管理是供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的重要方法，它的實(shí)施將促使浙江塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群與塊狀經(jīng)濟(jì)在成本管理上要求的差異，以提高成本協(xié)同管理認(rèn)識為先導(dǎo)、以構(gòu)建跨組織成本管理的組織機(jī)構(gòu)為保障、以搭建信息共享平臺為基礎(chǔ)和以應(yīng)用和創(chuàng)新先進(jìn)的成本管理方法為手段，從四個方面提出了跨組織成本管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 跨組織成本管理 成本協(xié)調(diào)
塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移是浙江省委和政府為“浙江制造”的未來發(fā)展確定的轉(zhuǎn)型升級路徑。它是對塊狀經(jīng)濟(jì)模式存在問題深刻反思的結(jié)果，旨在促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新。任何組織模式的創(chuàng)新必然會引起管理模式的創(chuàng)新。塊狀經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成本管理主要是基于組織內(nèi)的管理，而產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)價值創(chuàng)造越來越依靠由不同企業(yè)組成的供應(yīng)鏈來完成。20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，價值創(chuàng)造逐漸從以組織內(nèi)分工轉(zhuǎn)變?yōu)榭缃M織的供應(yīng)鏈分工。作為價值管理重要內(nèi)容的成本管理也將隨著價值分工的演進(jìn)逐漸突破企業(yè)邊界，從單一企業(yè)成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€企業(yè)組成的供應(yīng)鏈成本控制。因此，如何構(gòu)建跨組織間的成本管理成為浙江經(jīng)濟(jì)從塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級中的重要研究課題。
一、塊狀經(jīng)濟(jì)及其特點(diǎn)
塊狀經(jīng)濟(jì)是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)大量相關(guān)企業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對集聚的一種產(chǎn)業(yè)組織形式。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上近似于產(chǎn)業(yè)集聚，它基本上是基于自下而上的市場所決定的，由當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家資源和企業(yè)家精神所支撐，根植于當(dāng)?shù)氐臍v史、文化社會傳統(tǒng)，并由交易成本降低，外部規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)散所引領(lǐng)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，常常表現(xiàn)為“一鎮(zhèn)一品、一鄉(xiāng)一品”的形式。
