摘 要】
【摘要】本文從財務協(xié)同控制的角度分析了企業(yè)集團的價值效應內涵，并探討了價值效應動因。研究結果表明，協(xié)同經(jīng)濟價值動因、協(xié)同關系價值動因和環(huán)境適應價值動因構成了企業(yè)集團的價值效應動因體系，三者的互動關系決定了企業(yè)集團財務協(xié)同控制的價值取向、作用方式、相互關系和聯(lián)動機制。
【關鍵詞】企業(yè)集團 價值效應 動因 財務協(xié)同控制
企業(yè)集團是以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，以資本為主要聯(lián)結紐帶，具有一定規(guī)模和層次結構的多法人聯(lián)合體，是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式。自20世紀80年代以來，伴隨著經(jīng)濟結構的轉型和戰(zhàn)略性調整，為適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，我國先后出現(xiàn)了一大批由并購形式組建的企業(yè)集團。近年來，我國企業(yè)集團的整體規(guī)模進一步擴大，已經(jīng)從最初靠政府的行政手段進行組建，進入了優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展時期，資產(chǎn)總計和銷售收入持續(xù)強勁增長，在國際競爭中的整體表現(xiàn)呈良性發(fā)展趨勢。然而，我國企業(yè)集團與世界500強企業(yè)相比仍有較大差距。本文認為，研究和探討價值效應動因有助于發(fā)掘企業(yè)集團的內在價值潛能，增強財務協(xié)同控制能力，提高價值效應水平，進而為企業(yè)集團的價值管理提供支撐。
