淺議如何提高國有大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營效益
張海相
目前，我國正處于社會(huì)主義初級階段，以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展是我國現(xiàn)階段的基本經(jīng)濟(jì)特征，作為國家投資主體授權(quán)經(jīng)營的國有大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高社會(huì)生產(chǎn)力和人們生活水平以及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的主力軍的重要職能。因此，國有大型企業(yè)經(jīng)營的好壞對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的影響，如何搞好國有大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮國有大型企業(yè)的龍頭作用，是擺在我們面前的一項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)。
一般而言，資產(chǎn)經(jīng)營是以法人資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)盈利能力最大化為目標(biāo)，以最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)整體優(yōu)勢策略，對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及可以利用的企業(yè)外資產(chǎn)進(jìn)行改造、處置、調(diào)整、投資和聯(lián)合等一系列資產(chǎn)營運(yùn)活動(dòng)的總稱。其基本特點(diǎn)是把企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)資源投入，并圍繞資產(chǎn)的配置、重組、使用等進(jìn)行管理，其經(jīng)營主體是擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的公司企業(yè)，謀求資產(chǎn)的“整合效應(yīng)”。
國有大型企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)首先明確資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容，確定資產(chǎn)經(jīng)營的原則，并對資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，克服盲目和沖動(dòng)，提高資產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。
一、資產(chǎn)經(jīng)營的原則
資產(chǎn)經(jīng)營是靠人去運(yùn)作的，因此，實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營包括兩項(xiàng)重要內(nèi)容，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要樹立資產(chǎn)增值的價(jià)值觀，從觀念上擯棄舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代殘存的盲目追求規(guī)模、不重視效益，樂于搞大而全、小而全，而忽視優(yōu)化整合企業(yè)資源的生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)；二是要建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式量化企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任。
現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的精英，他們的思想就是企業(yè)經(jīng)營之魂，直接決定了一個(gè)企業(yè)的成長與衰落。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立和倡導(dǎo)的資產(chǎn)經(jīng)營原則，將成為資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否在企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營要樹立以下六項(xiàng)原則：
1．資產(chǎn)系統(tǒng)整合原則，即資產(chǎn)經(jīng)營要使企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合和整體協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)，有效盤活存量資產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能，獲得整體資產(chǎn)的綜合回報(bào)。
2．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)原則，就是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)內(nèi)部（尤其是集團(tuán)內(nèi)部）合理配置，使之處于最佳狀態(tài)。
3．資產(chǎn)增值與獲取生產(chǎn)利潤為主原則，國有企業(yè)對國家負(fù)有保值增值的責(zé)任，資產(chǎn)經(jīng)營要以企業(yè)資產(chǎn)增值和生產(chǎn)利潤最大化為目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心。
4．資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)配合原則，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上的宏觀層次的交易行為，二者相輔相成，不能為了生產(chǎn)經(jīng)營而忽視資產(chǎn)經(jīng)營，也不能墨守成規(guī)，只停留在生產(chǎn)經(jīng)營的淺層次水平上，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略下積極開展資產(chǎn)經(jīng)營。
5．資產(chǎn)運(yùn)行效率最高原則，即資產(chǎn)經(jīng)營要堅(jiān)持效率原則，沒有效率的經(jīng)營，實(shí)際上是對企業(yè)資源的浪費(fèi)，是對國家一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
6．資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合原則，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營是兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念，資本經(jīng)營是從所有者角度出發(fā)，對特有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行交易的行為，因?yàn)樗淖兞似髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也改變了所有者的所有權(quán)的結(jié)構(gòu)，所以從擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)來看，這種活動(dòng)也轉(zhuǎn)變了其資產(chǎn)，因而也是資產(chǎn)經(jīng)營。也就是說，進(jìn)行資本經(jīng)營的同時(shí)也在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營。
二、資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式
資產(chǎn)經(jīng)營通過變換資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)謀求市場機(jī)會(huì)的最優(yōu)化，其經(jīng)營方式主要有：技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)建、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)租賃、負(fù)債經(jīng)營、處置閑置資產(chǎn)、并購重組、合作經(jīng)營、有形和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、廣告宣傳（無形資產(chǎn)增值）等。
由于國有大型企業(yè)規(guī)模大、牽涉面廣、對社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面產(chǎn)生較大的影響，因此其資產(chǎn)經(jīng)營的好壞顯得尤為重要。如果一項(xiàng)大型的技術(shù)改造項(xiàng)目或投資項(xiàng)目由于前期市場調(diào)研不充分、可行性研究報(bào)告漏洞百出，或者純粹是長官意志，則將會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失，甚至一蹶不振。
因此，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，必須要有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須明確本企業(yè)在整個(gè)行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)中的市場地位和行業(yè)發(fā)展情景，對本企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品占有率、資金的籌措與運(yùn)用效率、人力資源豐裕度、管理水平等作出正確的估價(jià)，對資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目作出可行性研究，然后決定企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)建、項(xiàng)目投資的規(guī)模以及負(fù)債經(jīng)營的策略；另外，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的周期性變化，盤活存量資產(chǎn)，采取合適的資產(chǎn)租賃形式或通過處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率；充分發(fā)揮并購重組的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營協(xié)同、市場協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，提高規(guī)模效益；對企業(yè)決定涉足的高壁壘領(lǐng)域，可以采取合作經(jīng)營的方式，對企業(yè)決定收縮或退縮的領(lǐng)域，可以直接轉(zhuǎn)讓企業(yè)相關(guān)的有形和無形資產(chǎn)，以獲取最大的資產(chǎn)效益。值得引起重視的是，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)價(jià)值將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，企業(yè)要著重塑造自己的品牌形象，多出精品，通過適當(dāng)?shù)膹V告宣傳，提升自己的市場聲譽(yù)。
三、資產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題
目前，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，企業(yè)已越來越重視資產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)并購重組浪潮風(fēng)起云涌，對改善我國國有經(jīng)濟(jì)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場、人才、設(shè)備等要素資源分散和實(shí)現(xiàn)資源的配置優(yōu)化產(chǎn)生了積極的作用，在一定程度上解決了生產(chǎn)能力短缺、資本不足與生產(chǎn)能力過剩、設(shè)備閑置和開工不足并存的問題，在整體上提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益。然而，企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營中仍存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1．過分強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)經(jīng)營，忽視生產(chǎn)經(jīng)營
目前許多企業(yè)認(rèn)為資產(chǎn)經(jīng)營是高于生產(chǎn)經(jīng)營的一種高級經(jīng)營形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營等等，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)過時(shí)，重要的不是生產(chǎn)活動(dòng)，而是融資、管理隊(duì)伍等，不是把資產(chǎn)經(jīng)營作為搞好主業(yè)的手段，而是把資產(chǎn)經(jīng)營理解為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)構(gòu)成，甚至盲目地進(jìn)入金融業(yè)，忽視自己的主業(yè)，忽視生產(chǎn)經(jīng)營，抓住所謂資產(chǎn)經(jīng)營題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉并購擴(kuò)張。結(jié)果在大量并購擴(kuò)張后，才發(fā)現(xiàn)自己并不知道下一步該做什么，不知道如何管理一個(gè)企業(yè)，最后不得不花費(fèi)沉重的代價(jià)將已經(jīng)合并過來的企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。實(shí)際上，對生產(chǎn)企業(yè)而言，資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營是并行不悖的兩種形式，二者都是企業(yè)全部管理工作重要組成部分，決不是可以相互替代，更不能把資產(chǎn)經(jīng)營理解為企業(yè)的目的。
2．片面追求資產(chǎn)規(guī)模，忽視企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)
由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資源配置的影響和投資需求的抑制，企業(yè)在逐步擺脫行政干預(yù)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛下，投資擴(kuò)張的沖動(dòng)異常強(qiáng)烈，許多國有大型企業(yè)在認(rèn)識(shí)到與世界經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)的巨大差距后，急于擴(kuò)張，急于打造“航空母艦”，貪大圖快，結(jié)果在注重資產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，忽略了生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了提高專業(yè)化技術(shù)水平和管理水平，因而雖然擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大了營業(yè)額，但卻沒有帶來相應(yīng)的規(guī)模效益，往往是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，反而給企業(yè)帶來了一種負(fù)擔(dān)、一個(gè)包袱。
3．過分倚重增量資產(chǎn)，忽視盤活存量資產(chǎn)
許多國有企業(yè)一味追求招商引資、合作經(jīng)營、貸款上項(xiàng)目，進(jìn)行擴(kuò)張性生產(chǎn)投資，認(rèn)為企業(yè)只有資產(chǎn)增加了、規(guī)模擴(kuò)大了，才能提高競爭力，結(jié)果過分倚重增量資產(chǎn)，忽視盤活企業(yè)擁有的存量資產(chǎn)，過分注重投資新建項(xiàng)目，不重視企業(yè)挖潛，致使大量的存量資產(chǎn)效率低下，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
4．過分追求多元化經(jīng)營，主業(yè)淡化模糊
不少企業(yè)集團(tuán)為了迅速增長，不僅在本行業(yè)大量并購，而且進(jìn)入自己非常陌生的其他行業(yè)，提出發(fā)展自己的所謂幾大支柱產(chǎn)業(yè)，并認(rèn)為這可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散，利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?？蓪?shí)際上，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，將使企業(yè)資源過于分散化，面臨著主業(yè)淡化模糊的境況，結(jié)果可能使企業(yè)逐步喪失自己的核心競爭力，可能加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
5．過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張，管理幅度過大
很多企業(yè)集團(tuán)通過并購、重組取得了迅速的發(fā)展，帶動(dòng)了大量中小企業(yè)的發(fā)展。但與此同時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張，大量新建和并購中小企業(yè)，子、孫、重孫公司幾十個(gè)，甚至幾百個(gè)，集團(tuán)迅速膨脹，而管理體制沒有相應(yīng)的改進(jìn)，導(dǎo)致集團(tuán)管理鏈條過長，管理成本大量增加，企業(yè)效益下降，嚴(yán)重的勢將造成部分資產(chǎn)的失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和腐敗。
6．資本經(jīng)營急功近利，存在一定的投機(jī)成份
資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相互依存、相互作用，資本經(jīng)營要以資產(chǎn)經(jīng)營為依托，不能離開資產(chǎn)經(jīng)營而孤立存在。資本經(jīng)營主要強(qiáng)調(diào)資本流動(dòng)、收購、重組、參股和控股等。然而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，許多企業(yè)片面謀求資本經(jīng)營，資本經(jīng)營思路模糊，急功近利，盲目冒進(jìn)，存在較多的投機(jī)成份。
7．短期行為依然存在，資產(chǎn)經(jīng)營難以評價(jià)
由于我國國有企業(yè)特有的深層次原因，國有企業(yè)的廠長（經(jīng)理）都是上級主管部門或企業(yè)通過行政命令任命的，他們?yōu)榱嗽谌纹趦?nèi)做出業(yè)績，往往更為關(guān)注的是企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的長期效益和發(fā)展，短期行為已成為國有企業(yè)一個(gè)致命的弱點(diǎn)，資產(chǎn)經(jīng)營的好壞在短期內(nèi)也難以正確評價(jià)。
8．不良資產(chǎn)比重較大，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的大量“欠賬”問題以及在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的種種非市場行為，我國國有企業(yè)普遍存在著大量的不良資產(chǎn)，呆賬、壞賬比例較大，經(jīng)濟(jì)法律制度還有待健全，這些都迫使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營面臨著較大的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何消化這些不良資產(chǎn)，調(diào)整改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是國有大型企業(yè)目前亟待解決的問題。
四、資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化設(shè)計(jì)
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，我國企業(yè)中的國有大型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，其資產(chǎn)經(jīng)營的狀況直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。目前我國國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，雖然有體制上的原因，但更重要的是企業(yè)本身職能的缺位。因此，解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)自身進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中從事生產(chǎn)、經(jīng)營和競爭的基本制度，要求產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)提供了良好的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。國有大中型企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，逐步建立和完善以法人治理結(jié)構(gòu)為基本特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，不斷提升管理水平。
2．構(gòu)造資產(chǎn)經(jīng)營的激勵(lì)與約束機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人的因素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一切資源中最重要的因素，如何攏住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，是企業(yè)在未來競爭中最為關(guān)鍵之處。如何發(fā)揮以事業(yè)留人、以感情留人，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建尤為重要。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)構(gòu)造以下體系：一是以按勞分配為基礎(chǔ)，建立員工業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是為員工創(chuàng)造寬松環(huán)境，營造企業(yè)文化；三是為員工提供培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)；四是適當(dāng)引進(jìn)員工持股和期權(quán)制度。在構(gòu)造好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)建立好企業(yè)的約束機(jī)制，良好有效的懲罰體制有助于員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
3．建立健全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與資產(chǎn)保值增值機(jī)制
實(shí)行多層次的資產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，而建立健全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制則是實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營中重要的制度保證。從國家來看，財(cái)政部已實(shí)施企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和年檢制度，把國有資產(chǎn)的保值增值作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)；從企業(yè)內(nèi)部來看，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有利于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對所屬二級單位所占有資產(chǎn)的考核和管理，促使所屬單位強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動(dòng)其積極性，有助于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高整體資產(chǎn)的效率。在實(shí)際操作中，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制要注意考核指標(biāo)體系設(shè)置的科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，要盡量量化，避免主觀因素的干擾。
4．完善資產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營的全過程可直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，資產(chǎn)經(jīng)營的好壞最終反映在財(cái)務(wù)成果上，因此完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理、評判經(jīng)營質(zhì)量、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)具有運(yùn)行有效的內(nèi)控制度、定期與不定期的巡回檢查和高度獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)，另外，有條件的單位還可以逐步推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、推廣實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件、建立集團(tuán)資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司等；對風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制主要是企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處理體系，著重于企業(yè)客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過企業(yè)良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營更富有成效。
5．優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部與外部擴(kuò)張機(jī)制
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上地位的日益提高，企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張的動(dòng)力比較強(qiáng)盛，如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部與外部擴(kuò)張機(jī)制成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部擴(kuò)張主要表現(xiàn)為技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)建、項(xiàng)目投資、負(fù)債經(jīng)營；外部擴(kuò)張主要表現(xiàn)為并購重組、參股控股、跨國經(jīng)營等。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部與外部擴(kuò)張時(shí)，既要避免盲目沖動(dòng)，又要避免單純追求資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)該在真正充分考慮自己的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、償債能力、資本效益和所在國政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境的前提下，盡可能利用自身擁有的資源，圍繞資本效益目標(biāo)，量力而行，精心設(shè)計(jì)。
6．重組資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營機(jī)制
重組資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營機(jī)制是指企業(yè)從一般意義的資產(chǎn)經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向過渡到資本經(jīng)營，在資本經(jīng)營的基礎(chǔ)上重組資產(chǎn)經(jīng)營，主要體現(xiàn)在：一是依托資本市場，特別是證券市場進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，另一類是在無形資產(chǎn)市場上進(jìn)行的其他方式的資產(chǎn)經(jīng)營。前者主要包括上市經(jīng)營、配股籌資、股份回購與出售、股市上的兼并與收購、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)換債券和國際融資等，后者主要包括場外協(xié)議并購、企業(yè)托管經(jīng)營、資產(chǎn)置換和無形資產(chǎn)經(jīng)營等。我國企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)要充分利用資本市場的特殊功能，積極進(jìn)行資本經(jīng)營，資本經(jīng)營好了，整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)才能成為良性資產(chǎn)，企業(yè)才有可能在更大的范圍內(nèi)實(shí)行資產(chǎn)重組、資產(chǎn)擴(kuò)張和資產(chǎn)經(jīng)營。
五、不良資產(chǎn)的解決對策
由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，技術(shù)裝備較差，不良資產(chǎn)較多，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，已嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，如何解決和消化這些不良資產(chǎn)，已成為影響國有大中型企業(yè)解困脫困的重要因素。針對各類不良資產(chǎn)的特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面予以重點(diǎn)運(yùn)作：
債務(wù)重組策略：一方面，企業(yè)對債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難，為防止其破產(chǎn)清算，可以作出部分讓步，以減少損失，盡快回收款項(xiàng)；另一方面，企業(yè)也可以憑借所拖欠的款項(xiàng)，迫使債權(quán)人作出讓步，以達(dá)到部分或全部債務(wù)的減免或延期，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。
資產(chǎn)讓渡策略：由于市場條件的變化或企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對處于閑置的、不再需用的資產(chǎn)，企業(yè)可以通過讓渡使用權(quán)的方式，開展對外租賃，目的在于盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的效益。
資產(chǎn)處置策略：對一些陳舊過時(shí)、部分毀損的資產(chǎn)以及長期閑置的資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)管理部門的技術(shù)鑒定和評估后，要及時(shí)進(jìn)行回收或變賣。
債轉(zhuǎn)股策略：對長期掛賬而難以收回的資產(chǎn)，在《公司法》允許的范圍內(nèi)，企業(yè)可以與債務(wù)人簽定債轉(zhuǎn)股協(xié)議，實(shí)行債轉(zhuǎn)股。目前國有商業(yè)銀行大量的不良債權(quán)正是通過這種方式得到了解決。
資產(chǎn)并購策略，由于不良資產(chǎn)具有相對性，依存于特定的企業(yè)。因此，通過企業(yè)的收購兼并，實(shí)行資產(chǎn)重組，可以使部分不良資產(chǎn)重獲新生，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體資產(chǎn)的運(yùn)營效益。
跨國資產(chǎn)轉(zhuǎn)移策略：由于技術(shù)的進(jìn)步而淘汰導(dǎo)致的不良資產(chǎn)，企業(yè)可以向技術(shù)要求較低的第三國轉(zhuǎn)移，把處于國內(nèi)落后將要淘汰的設(shè)備和工藝轉(zhuǎn)移至第三國進(jìn)行投資經(jīng)營，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的效益。
