于錫洋
隨著我國科技經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大?？偟目磥恚髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)龋率蛊髽I(yè)可能喪失償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。它具有狹義和廣義之分，決策理論家將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義；而日本學(xué)者龜井利明則認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的不僅僅是損失的不確定性，它還包括盈利的不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可以帶來威脅，也可能會(huì)帶來機(jī)遇，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義定義。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，它是客觀必然存在的，所以企業(yè)管理者在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要有這樣的一種意識(shí)——企業(yè)只可能努力地采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的力度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
（一）無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于負(fù)債經(jīng)營是以定期付息、到期還本為前提的，如果一家企業(yè)用負(fù)債進(jìn)行投資，卻又不能按時(shí)收回并獲得預(yù)期收益的話，那么該企業(yè)必將會(huì)面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，而且企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，甚至還有可能因?yàn)椴荒苤Ц秱鶆?wù)而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
（二）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在負(fù)債期間，由于受到通貨膨脹等因素的影響，貸款利率可能會(huì)發(fā)生增長變化，而利率的增長必將會(huì)增加企業(yè)的資金成本，從而降低企業(yè)的預(yù)期收益。
（三）再籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營而加大了自身的負(fù)債比率，從而降低了對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度，限制了企業(yè)籌資的渠道，這將在很大程度上降低企業(yè)再籌資的能力。
三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，大抵上可以分為兩個(gè)：一是企業(yè)外部原因，二是企業(yè)自身原因，在這兩大類因素之下又存在不同的具體小因素，它們導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下面將較為詳細(xì)地介紹一下企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因：
（一）外部原因：企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，它包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等等，而這些宏觀環(huán)境變化多端，完全不受人們所預(yù)料和控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根本就不能隨時(shí)隨地緊跟著它的腳步進(jìn)行更新實(shí)施。
（二）自身原因之一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀必然存在的，它始終地貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）自身原因之二：財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于自身知識(shí)的緣故，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)決策失策。
（四）自身原因之三：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明
這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要原因之一，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用以及利益分配等等方面發(fā)生權(quán)責(zé)不明、管理不力等現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)資金的使用不當(dāng)，使用效率降低，甚至是資金嚴(yán)重流失，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的安全性和完整性難以得到保障。
四、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制原則
（一）風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)的收益總是伴著風(fēng)險(xiǎn)而來，有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有收益，如果企業(yè)想要獲得高效益，那么就必須承擔(dān)同等的高風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須遵循風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則。這項(xiàng)原則要求企業(yè)不能一味地追求高收益，而從不考慮風(fēng)險(xiǎn)以及損失的發(fā)生，它要求企業(yè)在進(jìn)行每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，都要考慮周到，認(rèn)真地分析出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益所在，制定出相應(yīng)的方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，努力爭取獲得更大的收益。
（二）事先控制原則
雖然企業(yè)不能預(yù)測(cè)出自身所處的宏觀環(huán)境的變化，但是在一定程度上，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是具有預(yù)示性，企業(yè)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從自身出發(fā)，努力地建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和管理系統(tǒng)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。
（三）細(xì)化管理原則
一般情況下，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制都是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行的，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地細(xì)化管理體制，分級(jí)管理控制，只有這樣，企業(yè)才能有條不紊地處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑
（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)要充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無處不在，它始終地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，規(guī)劃出相應(yīng)的措施方案，并根據(jù)環(huán)境的不斷變化而對(duì)方案進(jìn)行修改，從主觀上提高企業(yè)的生存意識(shí)。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)必須要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，在企業(yè)相關(guān)部門之間，制定出一套可行的內(nèi)部控制程序和內(nèi)部相互制約措施，要體現(xiàn)民主精神，重大事項(xiàng)需報(bào)告決議等等。特別是在處理資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、提供擔(dān)保、銷售結(jié)算以及對(duì)外投資等重大事件的時(shí)候，相關(guān)的部門要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，以此來避免決策失誤或是舞弊事件的發(fā)生，最大限度地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平
隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，及企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)也有了更高的需求。如今的財(cái)務(wù)人員既要擁有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的收集、分類、分析等能力，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的敏感度，能較為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和預(yù)料潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還能運(yùn)用財(cái)務(wù)理論方法進(jìn)行詳密的計(jì)算分析，最終做出準(zhǔn)確的判斷，提出解決風(fēng)險(xiǎn)的措施方案。所以企業(yè)一方面需要一雙慧眼來挑選出更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，另一方面要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
（四）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指的就是，通過觀察研究某些敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，然后對(duì)可能或者即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立屬于自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；其次是根據(jù)企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)，分析確定出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)以及臨界值；然后制定出適宜企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法以及評(píng)價(jià)體系；最后是根據(jù)評(píng)估的最終結(jié)果，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警后，提出有效的解決方法措施。
六、結(jié)束語
雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但是企業(yè)也應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，它與收益同步而來，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就越大。如果一個(gè)企業(yè)想要長時(shí)間地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的話，那么只有不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范以及控制，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康地發(fā)展前進(jìn)，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。
