關(guān)于石油鉆探行業(yè)施工成本控制的思考
于錫洋
一、施工成本控制的定義及其實(shí)施原則
施工成本是指石油鉆探企業(yè)完成工程的施工任務(wù)時所消耗的各種生產(chǎn)資料的費(fèi)用總和，主要包括施工時所使用的生產(chǎn)資料的費(fèi)用以及分配給參與施工的勞動者的勞動報酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保證項目的實(shí)際施工成本不超過預(yù)算的數(shù)額，從而可以保障項目的高效優(yōu)質(zhì)性特征。控制施工成本的主要形式是綜合相關(guān)方面的因素展開施工成本預(yù)算計劃，具體來講就是指對各類項目的實(shí)際工作消費(fèi)和計劃消費(fèi)進(jìn)行比較、對未實(shí)施的項目進(jìn)行評估并在其實(shí)施進(jìn)行時的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測和修正，以確保項目完成時的所有消耗成本不超出預(yù)算范圍。
由于石油鉆探企業(yè)的性質(zhì)是資金密集型企業(yè)，這類企業(yè)的特點(diǎn)在成本控制量、投資數(shù)額量以及資本支出的風(fēng)險方面都占有較大比重，其可控因素的數(shù)量遠(yuǎn)不及它的不可控因素，因此，在實(shí)際采取措施時要結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定。控制施工成本的基本目標(biāo)是要通過采取多方面的控制手段以求達(dá)到施工成本最低化和經(jīng)濟(jì)利潤最大化這兩個原則的要求。具體實(shí)施上則要盡可能地減少可能性成本和不合理成本，執(zhí)行并完善相關(guān)財務(wù)制度，有效地監(jiān)督并限制各類開支范圍以及成本支出標(biāo)準(zhǔn)，提高科學(xué)管理項目的水平以提高施工效率，優(yōu)化施工方案和預(yù)防措施以防止和控制潛在的浪費(fèi)問題。通過采取這些措施來確保施工成本不超出目標(biāo)計劃范圍。
二、我國石油鉆探行業(yè)成本因素及其控制關(guān)鍵的分析
（一）石油鉆探行業(yè)的施工成本因素
關(guān)于石油鉆探行業(yè)的施工成本因素，總的說來，主要有以下幾個方面：
1．地層與井下情況
地層與井下情況主要是指井下的地層如果太復(fù)雜就會增加鉆頭類型選擇的難度，同時提高對其質(zhì)量的要求，這種情況下會增加鉆速提高的難度和鉆井的周期時長。
2．鉆井的深度與井型
鉆井深度與井型在影響鉆井成本方面主要表現(xiàn)為：深井鉆井時要采取多樣平衡措施，這就會在提高要求的同時增加工期成本，且深層鉆井對鉆頭和鉆機(jī)的要求也相對較高，從而增加了鉆井周期以及相應(yīng)的環(huán)境處理方面的成本消耗。此外，井型的不同對鉆具的選擇也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，還要聘請專業(yè)的公司來實(shí)時監(jiān)測井位造斜角度。
3．材料和設(shè)備的價格
鉆井施工過程中主要使用包括鉆機(jī)、套管、泥漿和柴油在內(nèi)的材料和設(shè)備。這些材料和設(shè)備在不同年份或區(qū)域的價格是有差異的，因此，材料和設(shè)備的價格變化也會對成本變化產(chǎn)生一定影響。
4．鉆井的成本構(gòu)成
鉆井的成本構(gòu)成是影響其成本的一個重要因素。海上鉆井與陸上鉆井間的差別很明顯，前者在材料消耗、折舊、鉆機(jī)設(shè)備的搬遷及環(huán)境治理等方面占較大比重，而后者在人工成本、管理和技術(shù)等方面費(fèi)用占一定比重，因而也對成本差別產(chǎn)生較大影響。
5．原油的售價
一般而言，原油價格與供求關(guān)系成正比。其價格上漲會促進(jìn)石油勘探活動的進(jìn)行，從而影響供求關(guān)系，導(dǎo)致鉆井成本的顯著提高；反之，價格下降會促使企業(yè)降低投資成本，加大科研力度以控制施工成本，獲得較大利潤。且原油的售價也會對企業(yè)的服務(wù)成本以及機(jī)器設(shè)備和原材料的價格產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
（二）我國石油鉆探行業(yè)成本控制的關(guān)鍵
想要降低我國石油鉆探行業(yè)的成本，關(guān)鍵是要解決現(xiàn)有的體制、設(shè)備和技術(shù)等方面存在的問題。我國石油鉆探行業(yè)的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為以下三個方面：
1．粗放型的成本管理體制
這類體制的主要問題是缺乏管理精度和力度。具體表現(xiàn)為控制成本時以成本目標(biāo)的管理為主，無法反映鉆井工程與成本控制之間的相互作用，缺乏科學(xué)全面的獎懲制度且所制的成本指標(biāo)缺乏客觀依據(jù)的有力支撐，波動較大。
2．陳舊老化的設(shè)備
這種設(shè)備是由于常年得不到更換而日漸老化和陳舊，許多設(shè)備已進(jìn)入超負(fù)荷狀態(tài)，無法再進(jìn)行價值生產(chǎn)和創(chuàng)造。若想改變這種現(xiàn)狀，勢必需要加大維修成本來維持其正常運(yùn)作，如此一來，施工成本也會大幅增加。
3．落后的鉆井技術(shù)
我國的石油鉆井技術(shù)隨著改革開放的進(jìn)程而迅速發(fā)展，但距離世界先進(jìn)行列還有相當(dāng)長的距離。在許多鉆井領(lǐng)域我們的技術(shù)仍處于探索階段而并未達(dá)到產(chǎn)業(yè)化程度，因此我國的鉆井技術(shù)還存在力量相對薄弱的領(lǐng)域，需要進(jìn)行大力發(fā)展，才能提高技術(shù)方面對石油資源開發(fā)利用的支持，以減少施工周期，保障施工安全，從而降低施工成本。
三、控制石油鉆探行業(yè)成本的措施
（一）做好施工前期工程設(shè)計工作
地質(zhì)設(shè)計人員應(yīng)樹立投資管理意識，控制好施工前期的一系列管理工作，做到從源頭抓起以控制成本。具體來說，就是高度重視工程前期設(shè)計方案，落實(shí)現(xiàn)場的準(zhǔn)確井位并對井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。此外，還應(yīng)邀請各方面地質(zhì)專家來進(jìn)行審核預(yù)算，制定出有效控制鉆井投資的最佳施工方案。
（二）引進(jìn)先進(jìn)成本管理手段，強(qiáng)化獎懲機(jī)制
要想做到控制成本就要注意分析鉆井的成本動因，即成本的驅(qū)動因素。成本的驅(qū)動因素是指可以決定成本產(chǎn)生的各類事項及活動。它可以決定成本的發(fā)生、支配成本產(chǎn)生的行為和并規(guī)定成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。因而可把鉆井過程可分成若干個作業(yè)中心，并對每個作業(yè)中心進(jìn)行分析以找出其成本動因從而確定成本控制切入點(diǎn)。
由于石油鉆探過程十分復(fù)雜且包括一系列環(huán)節(jié)，因此需要具有專業(yè)高級技術(shù)的高素質(zhì)人才來完成每一個成本控制環(huán)節(jié)中的管理作用，由此可見該類人才在成本控制中具有重要作用，因此，為了提升石油鉆探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制并降低施工成本，還應(yīng)該做到優(yōu)待員工、以人為本，強(qiáng)化獎懲機(jī)制以提高工作人員的奉獻(xiàn)性和積極性。
（三）管理好鉆井施工過程
要想做好鉆井施工過程的管理，首先要做好井位的選擇工作，通過減少勘探風(fēng)險，優(yōu)化井位選擇來降低施工成本；其次還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，通過完善管理體制和評價內(nèi)容來保障施工安全；此外還應(yīng)編制科學(xué)合理的鉆井施工計劃，通過統(tǒng)籌施工過程、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題來把握施工進(jìn)度，通過掌握投資動態(tài)來預(yù)防資金緊缺甚至停工現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后還要對投資進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的預(yù)算。
（四）加強(qiáng)創(chuàng)新投入，優(yōu)化鉆井技術(shù)
鉆井技術(shù)的進(jìn)步對石油鉆探行業(yè)的發(fā)展具有推動作用。提高鉆井技術(shù)可以在提高石油勘探和生產(chǎn)能力的同時減少施工費(fèi)用。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的投入如研發(fā)可調(diào)扶正器、定向井及地質(zhì)導(dǎo)向接頭等先進(jìn)設(shè)備是控制成本的有效措施。與此同時，也要重視對整體鉆井過程的優(yōu)化設(shè)計。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)的競爭主要是指價格的競爭，而價格的競爭歸根結(jié)底就是成本的競爭?？茖W(xué)地降低施工成本能夠為石油鉆探企業(yè)提供有利的降價空間，從而有助于石油企業(yè)在激烈的國際市場競爭中獲得有利地位。因此，處于國際經(jīng)濟(jì)新形勢下的石油鉆探企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，就必須及時有效地提高自身的科技水平、研發(fā)成本控制戰(zhàn)略并積極付諸行動，才能使企業(yè)獲得更大利潤、提高自身的市場競爭力，從而在經(jīng)濟(jì)上立于不敗之地。
