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企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)健康運行的基礎(chǔ)性制度，也是企業(yè)良性發(fā)展的保障。它可以強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，預(yù)防違規(guī)違紀事件的發(fā)生，也能保證企業(yè)會計數(shù)據(jù)和財務(wù)報告數(shù)據(jù)的客觀真實性，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度時還存在以下問題：

1、認識不到位，思想未重視。很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)執(zhí)行并未足夠重視，或者有重在制度建設(shè)上但執(zhí)行力度差，既有管理者素質(zhì)的原因，也有意識不重視的原因。

2、監(jiān)督考核力度不夠。很多企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行上，監(jiān)督執(zhí)行的措施不多或者監(jiān)督不到位，執(zhí)行完后的考核措施很少或者根本沒有，行不成良好的激勵改進機制。

3、財務(wù)風險管理意識不強，導(dǎo)致執(zhí)行力弱。

對于上述出現(xiàn)的問題，如何改善呢？

1、強哈企業(yè)全員會計風險意識，建立健全財務(wù)風險評估機制。企業(yè)應(yīng)對全部業(yè)務(wù)流程進行梳理，對可能的高風險環(huán)節(jié)給予重點關(guān)注，強化高風險業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制。

2、強化全員參與的內(nèi)部會計控制建設(shè)。內(nèi)部會計控制涉及到企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，既然社涉及全員參與，必須強化全員的會計控制意識，合理布置各崗位分工和職責。

總之，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)是一項長期的艱巨細致的工作，需要企業(yè)不斷深化細化和改進。