新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

一是不要把現(xiàn)行系統(tǒng)推到重來。財政國庫工作面向人民銀行、廣大基層預(yù)算單位和眾多代理銀行，服務(wù)千家萬戶，牽一發(fā)動全身。財政部門、人民銀行、代理銀行已經(jīng)建立了比較完善的信息系統(tǒng)，自成體系，很難做大的改動。而且，人民銀行和代理銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是“上下一條線”全國集中部署，改造難度更大。在這種情況下，支付電子化采取了創(chuàng)新的思路和做法，既沒有把各方的系統(tǒng)推倒重來，也沒有做大的改造，而是從“結(jié)合部”入手，對管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嵌入式優(yōu)化，對數(shù)字簽名、電子印章、安全傳輸?shù)冗M(jìn)行封裝，供各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用，降低了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造成本，力爭通過一次“微創(chuàng)手術(shù)”達(dá)到　“１＋１＞２”的效果。

　　二是既算“小賬”，也算“大賬”。支付電子化管理需要配套的安全基礎(chǔ)設(shè)施和一定的軟硬件環(huán)境，必然需要資金投入。我們要厲行節(jié)約、精打細(xì)算，能重復(fù)利用現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，就盡量不采購新的設(shè)備；系統(tǒng)改造及運維工作盡量實行本地化，能自己做的就自己做，降低實施成本。對于新采購的設(shè)備，要嚴(yán)格落實部領(lǐng)導(dǎo)指示，落實政府采購相關(guān)規(guī)定，不得指定品牌、廠商，人為設(shè)置技術(shù)壁壘。同時，財政部門也要抱著“計利當(dāng)計天下利”的胸懷，充分認(rèn)識到我們現(xiàn)在的投入，是為了夯實財政資金安全管理的基礎(chǔ)，是為了提高政府工作效率和公共服務(wù)水平，是為了獲得更廣泛的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　三是總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理。支付電子化管理是一次以國庫集中支付制度為基礎(chǔ)的財政管理手段創(chuàng)新，牽涉部門比較多，其實施效果取決于具體的應(yīng)用方式。目前已進(jìn)行試點的十二個省市，對支付電子化的具體應(yīng)用各有側(cè)重，分別收到了不同的實際效果。各地在具體實施時，應(yīng)當(dāng)在堅持國庫集中支付制度框架不變、保證資金安全的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟省市經(jīng)驗，勇于探索，大膽創(chuàng)新，推動我國財政國庫事業(yè)不斷發(fā)展。