【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理需融入碳成本持續(xù)降低理念，本文在分析農(nóng)業(yè)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的特征與戰(zhàn)略成本管理思想呈現(xiàn)高度耦合關(guān)系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值鏈分析為切入點(diǎn)研究其戰(zhàn)略成本管理，并建立了低碳背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以期為增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)特征與戰(zhàn)略成本管理
1. 生產(chǎn)條件的約束性。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)土壤、氣候、水分等環(huán)境資源條件的要求較高，具有較強(qiáng)的環(huán)境資源約束性。這意味著對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能僅僅局限于實(shí)際發(fā)生金額大小的核算，還應(yīng)考慮生產(chǎn)要素投入的特殊性，以及對(duì)環(huán)境資源的需求和對(duì)環(huán)境的影響，因而全面的成本管理思維和從源頭進(jìn)行管理的思路，恰恰與戰(zhàn)略成本管理的思想不謀而合。戰(zhàn)略成本管理的信息多樣性和全面性的特點(diǎn)決定了成本核算的戰(zhàn)略性和全面性，它不但提供財(cái)務(wù)信息，而且提供非財(cái)務(wù)信息，從而提高決策的正確性。
2. 生產(chǎn)對(duì)象的獨(dú)特性。以有生命力的動(dòng)植物和微生物為生產(chǎn)對(duì)象是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，具有明顯的季節(jié)性，勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間不一致，按傳統(tǒng)成本管理只能反映其生產(chǎn)成本的實(shí)際投入及間接費(fèi)用分?jǐn)偟呢?cái)務(wù)信息，無(wú)法體現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的連貫性與周期性。而戰(zhàn)略成本動(dòng)因則可以根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理來(lái)找出成本變動(dòng)的真正因素，進(jìn)而將生產(chǎn)成本進(jìn)行合理反映。成本核算從戰(zhàn)略管理出發(fā)，著眼于事前、事中、事后的全面管理和控制，適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間跨度大的特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品的生命周期性，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的復(fù)雜性和成本計(jì)算期的靈活性，需要?jiǎng)討B(tài)反映產(chǎn)品的質(zhì)和量，而系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性正是戰(zhàn)略成本管理的一大特點(diǎn)。
3. 生產(chǎn)區(qū)域的分散性。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)土壤、水分、氣候等資源的要求比較高，且生產(chǎn)具有區(qū)域的分散性?？鐓^(qū)域的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、人力分配等方面成本較多，加上間接費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈侠硇?，以致農(nóng)產(chǎn)品成本往往被拉高。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理將有效改善農(nóng)產(chǎn)品成本失真狀況，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈并利用價(jià)值鏈分析單項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)值，用價(jià)值鏈分析成本與收益，剔除不增值活動(dòng)環(huán)節(jié)，從而降低由于分散性所帶來(lái)的物流費(fèi)用及人工費(fèi)用等成本。
4. 經(jīng)營(yíng)形式的多樣性。隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，農(nóng)業(yè)企業(yè)由單一的集體經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ソ?jīng)營(yíng)與集體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份合作經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)等多種形式。多樣化的經(jīng)營(yíng)形式導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作的多樣化和復(fù)雜性及核算對(duì)象的多變性。現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算很多都是在企業(yè)會(huì)計(jì)制度框架下，照搬工業(yè)等企業(yè)核算模式，財(cái)務(wù)信息單一，相關(guān)性不強(qiáng)。在戰(zhàn)略成本管理下，不同經(jīng)營(yíng)形式就有不同的產(chǎn)業(yè)鏈和作業(yè)管理，因而其成本信息項(xiàng)目也不盡相同。
5. 生產(chǎn)管理的依賴性。由于農(nóng)作物在生長(zhǎng)期和農(nóng)產(chǎn)品在加工過(guò)程中內(nèi)在和外在物質(zhì)形態(tài)不斷發(fā)生變化，對(duì)勞力的安排和勞動(dòng)者的技能有較強(qiáng)的依賴性，需要生產(chǎn)者在生產(chǎn)管理過(guò)程中有較高的靈活性和靈敏度，實(shí)施精心組織、精心管理，從而對(duì)生產(chǎn)者或者勞動(dòng)者的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。因此，只對(duì)耗費(fèi)的人工進(jìn)行計(jì)量是不正確的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程，有效分配資金、人力等資源，按作業(yè)歸集成本，將生產(chǎn)投入的人力資本真實(shí)地反映出來(lái)。
6. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的弱質(zhì)性決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多重性，企業(yè)不但面臨二三產(chǎn)業(yè)企業(yè)同樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，而且面臨自然災(zāi)害、動(dòng)植物病蟲害等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、顧客需求越來(lái)越多樣化和越來(lái)越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)該建立在成本的持續(xù)降低上。
二、低碳時(shí)代價(jià)值鏈分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用
農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈分析包括三個(gè)方面：①識(shí)別成本價(jià)值活動(dòng)，包括碳成本與顧客價(jià)值增加值匹配關(guān)系，找到關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，也就是找出引發(fā)資源消費(fèi)成本發(fā)生的“基本單元”。②識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。將價(jià)值鏈分析運(yùn)用于作業(yè)成本分析，并將分析的內(nèi)容劃分為多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理，找出引起作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本因素，以作業(yè)作為成本歸集點(diǎn)，分析作業(yè)帶來(lái)的增加值。③識(shí)別價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，找出企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃的活動(dòng)，通過(guò)各種權(quán)益活動(dòng)進(jìn)行成本效益的優(yōu)化。
1. 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。
（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源可分為物質(zhì)資源、無(wú)形資源、組織資源及環(huán)境資源。生物資產(chǎn)無(wú)疑是農(nóng)業(yè)企業(yè)最具特征的物質(zhì)資源；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的品牌是農(nóng)業(yè)企業(yè)的無(wú)形資源，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志；組織資源關(guān)系著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是否科學(xué)有效，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的靈敏性和時(shí)節(jié)性對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，從而對(duì)企業(yè)組織資源的質(zhì)量提出了較高要求；環(huán)境資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要資源，環(huán)境資源包括企業(yè)因發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)而帶來(lái)的審美價(jià)值和環(huán)境效益。在分析內(nèi)部資源時(shí)，應(yīng)著眼于成本降低，包括碳排放量減少和碳成本降低及資源的合理開(kāi)發(fā)與利用。
（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)能力主要指研發(fā)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和組織管理等能力。企業(yè)產(chǎn)品能給顧客帶來(lái)較高的價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有較大優(yōu)勢(shì)且很難被模仿，這種資源稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。能夠建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源通常是稀缺資源、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源、不可被模仿和不可替代的資源。
（3）成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因可分為作業(yè)基礎(chǔ)、數(shù)量基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)、執(zhí)行性基礎(chǔ)等四種。農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以作業(yè)成本管理為核心，輔之以結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性、數(shù)量動(dòng)因管理。利用產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理，找出引起每個(gè)作業(yè)成本發(fā)生變化的因素，考慮作業(yè)變動(dòng)與顧客價(jià)值及碳成本的關(guān)系，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，高碳作業(yè)和低碳作業(yè)，剔除非增值且高碳作業(yè)，保留低碳增值作業(yè)。
（4）產(chǎn)品生命周期成本分析。產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過(guò)程，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期可概括為五個(gè)階段：產(chǎn)品種子研究與培育階段、播種階段、養(yǎng)殖階段、銷售和顧客消費(fèi)階段，農(nóng)產(chǎn)品在這五個(gè)階段發(fā)生的全部消耗即產(chǎn)品生命周期成本。國(guó)際公約1997年《京都議定書》和2009年《哥本哈根協(xié)議》對(duì)溫室氣體排放標(biāo)準(zhǔn)做出了規(guī)定，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)將碳成本考慮進(jìn)去，盡量減少碳排放和碳成本，使產(chǎn)品成本持續(xù)降低。
如圖1所示，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)可以分為三個(gè)層次，即：企業(yè)層面價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)層面價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)單元層面價(jià)值鏈。企業(yè)層面價(jià)值鏈活動(dòng)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，包括收入的增加和成本的降低。業(yè)務(wù)層面和業(yè)務(wù)單元層面價(jià)值鏈活動(dòng)是為企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)，將企業(yè)目標(biāo)細(xì)分到各單元內(nèi)部。農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括原料采購(gòu)、種植培育、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨、市場(chǎng)營(yíng)銷及后續(xù)服務(wù)；輔助活動(dòng)有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行政綜合管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究、人力資源管理，這些活動(dòng)為企業(yè)降低成本，增加價(jià)值提供支持和服務(wù)。
2. 外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)菢?gòu)成企業(yè)外部?jī)r(jià)值活動(dòng)的集合。它包括行業(yè)價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈等，如圖2所示：
（1）行業(yè)價(jià)值鏈。根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)注冊(cè)信息顯示，截至2012年底，全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為33 517家，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為6 542家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)企業(yè)為19 519家，農(nóng)業(yè)銷售企業(yè)為252家。食品和糧食等農(nóng)產(chǎn)品屬于生活必需品，對(duì)市場(chǎng)有著剛性需求，其需求彈性較小，在市場(chǎng)中占有絕對(duì)地位，行業(yè)趨于成熟階段，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。在低碳時(shí)代，安全、綠色、生態(tài)、低碳農(nóng)產(chǎn)品和新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)將成為行業(yè)發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。行業(yè)價(jià)值鏈主要分析行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買商的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度，確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。
（2）供應(yīng)商價(jià)值鏈。農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商是指為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品形成提供種子或者肥料及其他生產(chǎn)資料的企業(yè)。供應(yīng)商價(jià)值鏈活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)聯(lián)合，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)與供應(yīng)商合作，確定最佳的進(jìn)貨時(shí)間、批量，采用低碳環(huán)保包裝和運(yùn)輸方式，降低企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的各類費(fèi)用和消耗，進(jìn)而降低企業(yè)的供貨成本。
（3）客戶價(jià)值鏈?？蛻魧儆谄髽I(yè)價(jià)值鏈的下游價(jià)值活動(dòng)主體，是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，客戶價(jià)值和消費(fèi)者偏好決定企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)應(yīng)與客戶加強(qiáng)溝通，收集各類消費(fèi)信息，分析需求狀況，為產(chǎn)品的科學(xué)生產(chǎn)提供信息資源，減少盲目生產(chǎn)所帶來(lái)的損失和成本。隨著健康和環(huán)保意識(shí)日益深入人心，倡導(dǎo)健康消費(fèi)和安全消費(fèi)的客戶越來(lái)越多，生產(chǎn)綠色安全農(nóng)產(chǎn)品將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)商、客戶、企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)系，建立產(chǎn)品安全生產(chǎn)的可追溯查詢制度，建立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，為食品的安全提供明確責(zé)任與有效保障，實(shí)現(xiàn)最大化顧客產(chǎn)品消費(fèi)效用，從而樹立企業(yè)的良好形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（4）競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括行業(yè)內(nèi)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)外潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈可以競(jìng)爭(zhēng)者為標(biāo)桿，進(jìn)而確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和優(yōu)劣勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部流程和管理，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析步驟如下：識(shí)別所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——確定戰(zhàn)略群組——確定直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)地位——改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理——設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品和實(shí)施營(yíng)銷方案——建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的績(jī)效分析
1. 績(jī)效分析指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。①確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展是農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)中也應(yīng)體現(xiàn)這一原則。②體現(xiàn)低碳背景的價(jià)值鏈優(yōu)化。低碳時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈優(yōu)化過(guò)程的低碳化，這也是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮的主要內(nèi)容。③注重對(duì)成本收益的分析。在取得績(jī)效的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制成本的上升，從戰(zhàn)略的角度上考慮成本的持續(xù)降低。④強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)功效的提高。將企業(yè)成本納入戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)適應(yīng)性和服務(wù)社會(huì)質(zhì)量不斷提高，顧客消費(fèi)商品的滿意度不斷增強(qiáng)。
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效，是指基于戰(zhàn)略的角度對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理所獲得的效益。低碳經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)該績(jī)效進(jìn)行分析，是對(duì)低碳戰(zhàn)略成本管理所取得的效益進(jìn)行分析，依據(jù)價(jià)值鏈理念并結(jié)合平衡計(jì)分卡模式，這種分析可分為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理績(jī)效分析和企業(yè)外部關(guān)系的戰(zhàn)略成本管理績(jī)效分析。內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)可從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、產(chǎn)品服務(wù)等方面著手。財(cái)務(wù)指標(biāo)具體有凈資產(chǎn)收益率、低碳資產(chǎn)報(bào)酬率、低碳成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、低碳資產(chǎn)負(fù)債率、低碳產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率、低碳技術(shù)投資比率等。企業(yè)內(nèi)部流程強(qiáng)調(diào)部門科學(xué)協(xié)作與低碳、環(huán)保高效生產(chǎn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)可以為部門協(xié)作程度、低碳增值作業(yè)服務(wù)效率、低碳技術(shù)推廣率、安全清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢棄物綜合利用率。產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)主要有顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品使用功效、投訴率。
外部關(guān)系的戰(zhàn)略成本管理績(jī)效分析主要是從競(jìng)爭(zhēng)力、客戶、供應(yīng)商等層面進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)力層面指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率、企業(yè)品牌效應(yīng)、低碳技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、成本優(yōu)勢(shì)系數(shù)?？蛻魧用嬷笜?biāo)有客戶對(duì)低碳服務(wù)認(rèn)同感、客戶重復(fù)購(gòu)買率、客戶讓渡價(jià)值率、客戶保持率。供應(yīng)商層面指標(biāo)有低碳供貨流程的建立、到貨及時(shí)率、與供應(yīng)商合作忠誠(chéng)度、信息共享程度、供貨產(chǎn)品的適應(yīng)度。
指標(biāo)權(quán)重的確定。采用專家咨詢法、問(wèn)卷調(diào)查法結(jié)合層次分析法，運(yùn)用AHP層次分析軟件來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重，并確定二級(jí)指標(biāo)占一級(jí)指標(biāo)比重和三級(jí)指標(biāo)占一級(jí)指標(biāo)的比重。績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)權(quán)重的分配，具體如下表所示：
由上表可以看出，企業(yè)外部戰(zhàn)略成本管理指標(biāo)被賦予了較高的權(quán)重；而財(cái)務(wù)指標(biāo)及內(nèi)部流程指標(biāo)權(quán)重相對(duì)不高；產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)權(quán)重適中；競(jìng)爭(zhēng)力、客戶和供應(yīng)商層面權(quán)重較高。這正體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別，因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)外部戰(zhàn)略成本管理，增強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高外部?jī)r(jià)值鏈接口效率，整體降低企業(yè)成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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