隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對基礎建設的需求不斷增加，使路橋行業(yè)的發(fā)展空前迅猛。然而，路橋企業(yè)在面對機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。如今，招標投標的公平化、公正化及業(yè)主對成本的控制力度加大等因素，使得工程項目的利潤大大減少。另外，人們對地價的意識越來越高，建設道路與橋梁也常常面臨著征地難、環(huán)境環(huán)保、安全和自然災害等外在因素的制約，這在一定程度上增加了工程的人性風險，增大了工程項目虧損的可能性。因此，在這樣的行業(yè)背景之下，傳統(tǒng)的“粗放式”式管理方法已經(jīng)不再適用于路橋企業(yè)，取而代之的是精細化管理。細節(jié)決定成敗，只有在真正意義上實現(xiàn)路橋企業(yè)成本控制的精細化，才可以讓企業(yè)高效地經(jīng)營，才能走得更遠。
一、樹立成本控制精細化管理理念
企業(yè)成本控制精細化管理理念的樹立對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展至關重要。企業(yè)成本控制管理理念的落后，管理體制的不健全、不規(guī)范，必然影響企業(yè)成本控制精細化工作的開展。換句話說，只有企業(yè)切實樹立了成本控制精細化管理理念，向企業(yè)員工貫徹成本精細化管理的理念，才能做好企業(yè)成本控制的精細化管理。而要在企業(yè)樹立成本控制精細化管理理念就必須完善員工教育培訓體制，增強員工的成本控制精細化管理理念。對于員工的培訓過程要高度重視，在技術培訓的同時要進行成本控制精細化管理的培訓，通過這些培訓在企業(yè)內(nèi)部樹立成本精細化管理的理念，讓員工自覺地把工作做精做細，從而控制成本。另外，員工的培訓要周期性地進行，以加強員工的成本控制精細化理念，也可以利用一些成功的案例為員工講解分析，讓他們清楚其中的效益，從而使企業(yè)成本控制精細化管理的戰(zhàn)略思想持續(xù)發(fā)展。
二、建立激勵機制，促進員工積極主動做好成本控制精細化工作
有了正確的理念作基礎，企業(yè)內(nèi)部還應該建立健全獎勵機制。企業(yè)可以設立薪酬獎勵等制度，把員工的工作業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來，對于在保質(zhì)保量的前提下以少于工程概預算的成本完成工程的員工進行獎勵，增加其薪酬或提升其職位；對于超出工程預算完成工程的員工進行懲罰。用這樣的方法來激勵員工，充分調(diào)動他們工作的主動性和積極性，讓他們意識到企業(yè)的利益關乎個人利益，從而更加積極主動地做好成本控制的精細化管理。同時，也可以讓獲得獎勵的人員與被懲罰人員進行心得交流，以達到共同提高的效果，從而為企業(yè)獲得更大的效益。
三、企業(yè)人力資源成本的精細化管理
企業(yè)人力資源成本作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，對企業(yè)成本控制精細化管理有重要的意義。其中，企業(yè)歸屬感是很重要的一方面，有歸屬感的企業(yè)才可以避免人才的流失。人才的流失一方面嚴重影響了企業(yè)的運作，另一方面企業(yè)對這些流失人才所做的投資也白費了，重新聘請新的人才又要花費一定資金和時間，這就嚴重影響了企業(yè)的利益，增加了人力資源成本。因此，企業(yè)可以通過利用成本精細化控制管理獲得利益為員工購買社保，以保障員工的福利，通過舉辦員工交流平臺，聆聽員工們的心聲，尊重員工們意見，關心和體貼員工們的工作與生活等方式來增加員工的歸屬感，從而防止人才流失，避免企業(yè)在人才投資方面的浪費，達到對企業(yè)人力資源成本的精細化管理。
四、材料成本控制
建筑材料是一項工程項目的重中之重，材料成本則是總體成本的主要組成部分。根據(jù)相關文獻得知，通常的市政道路與橋梁工程，鋼筋混凝土橋材料費占總成本的65%～75%，路基工程材料費占總成本的55%～66%，路面工程材料費占總成本70%～80%。通過這些數(shù)據(jù)我們可以知道，對材料成本控制的重要性是不言而喻的。如果采用傳統(tǒng)“粗放式”管理模式，必然導致材料使用的浪費，增加材料成本。而通過精細化管理則可以做大限度地節(jié)省材料，降低成本。要做到材料成本精細化管理可以從以下幾個方面進行。
（一）采購材料時要對材料的價格進行監(jiān)督和對比
建筑材料的采購有量大、資金重的特點，如果沒有公開、透明、科學合理及嚴謹?shù)夭少彵O(jiān)督制度，難免會出現(xiàn)采購員投機取巧的現(xiàn)象。所以，首先企業(yè)應該建立完善的監(jiān)督制度，對采購進行監(jiān)督，要求采購人員在進行采購時做好材料數(shù)量和價格的匯報，由審查部門進行審核，管理層進行簽字后方可進行采購，嚴防有員工從中作梗的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在進行采購時要廣泛搜集材料供應方的價格信息，留意市場行情和價格變動情況，要求精細到每一項材料的單價。有了多家供應方的價格信息之后，要根據(jù)工程項目的預算做好價格精細化的對比工作，包括質(zhì)量、運距和單價等的對比，從而選出質(zhì)量最優(yōu)、單價最便宜、運距最短和消耗最少的供應方再進行采購。
（二）企業(yè)統(tǒng)一采購大用量材料
路橋工程中鋼筋、水泥和砂石料等大批量使用的材料是不可或缺的，這些材料應由路橋企業(yè)統(tǒng)一集中采購。因為統(tǒng)一采購的量較大，可以通過和材料供應方進行談判，以建立長久合作作為基礎，盡可能地壓低材料價格。由于建筑所需材料量大，以這種方式和材料供應方談判能在一定程度上獲得優(yōu)惠，哪怕是材料單價的一點點降低，對于整個工程項目來說都是一筆不可小視的資金，對工程項目的成本控制具有重要的影響。另外，企業(yè)統(tǒng)一采購可以在短期內(nèi)避免因市場等因素導致材料供應不上而影響工程進度、增加工程總體成本的現(xiàn)象。
（三）材料用量的精細化管理
對材料成本的控制主要是對其用量的精細化管理。說到底，材料用量的節(jié)約與浪費就是材料成本的多與少。因此，路橋企業(yè)非常有必要對材料的用量進行精細化管理，避免一切不必要的浪費，節(jié)約材料的用量，最大限度地獲取效益。
首先，要做好材料入庫的驗收程序。材料運送到施工現(xiàn)場之后，要由專門的驗收人員進行驗收，驗收人員要根據(jù)采購的相關文件對材料的型號、質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格的審查和核對，確定無誤之后方能在單據(jù)上簽字并收入倉庫。對于驗收人員的要求是責任心強、工作經(jīng)驗豐富，并且要安排多個驗收人員，以便于相互監(jiān)督和確保審查工作無誤。
其次，要嚴格做好倉庫的保管工作。路橋工程項目具有施工面積大、露天作業(yè)和環(huán)境艱苦等特點，對于材料倉庫的保管一直都是薄弱環(huán)節(jié)，很多路橋企業(yè)出現(xiàn)材料亂堆亂放、未用材料和已用過材料混在一起甚至日曬雨淋等現(xiàn)象。針對這些浪費材料的現(xiàn)象，路橋企業(yè)要安排專門的材料管理人員，為材料設立較好的倉庫，注意防火、防潮、防氧化和加強安全防范意識等。然后對各種材料分門別類，貼好材料名稱、出產(chǎn)日期、規(guī)格和出廠名等標識，區(qū)分已用材料與未用材料，從而方便材料的領取。
再次，要嚴格控制施工人員領取材料的程序。材料管理人員要根據(jù)施工圖和施工進度提前分配好材料，施工人員領取材料時要經(jīng)過材料管理部門審核，辦理相關手續(xù)方可領取材料。對于因特殊原因需要多用材料的情況，需要向材料管理部門提出申請并說明情況，獲得批準后領取材料。對于施工隊用多的材料要收回倉庫并做好相關回收手續(xù)，注明情況。這樣可以有效地避免多領、亂領材料的現(xiàn)象，從而達到對材料控制的效果。
五、結語
隨著國家經(jīng)濟的不斷增長，路橋企業(yè)成本控制的精細化管理勢在必行。企業(yè)成本的精細化不僅是符合落實科學發(fā)展觀的要求，更是與時俱進的體現(xiàn)，同時對于路橋企業(yè)走長遠發(fā)展的戰(zhàn)略具有重要的意義。只有路橋企業(yè)做好對成本的控制，才能占據(jù)路橋行業(yè)的市場份額，而做好成本控制的前提就是對成本控制實行精細化管理，只有注重細節(jié)、嚴謹務實，才能為企業(yè)帶來最大的效益，從而在激烈的競爭中長久發(fā)展。
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作者：李艷芬
