一、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理
（一）提升預(yù)算管理力度
在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該做好周密計(jì)劃，精打細(xì)算每個(gè)環(huán)節(jié)。部隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)投放方式以及投量大小應(yīng)該在事前進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，能夠杜絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎狱h委一定要牢固發(fā)展觀，將“預(yù)算便是法規(guī)”作為財(cái)務(wù)管理意識(shí)。進(jìn)行集中式管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合該部隊(duì)財(cái)務(wù)資金量，結(jié)合家底經(jīng)費(fèi)類型，將其納入統(tǒng)計(jì)管理體系中。合理的利用每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，安排好預(yù)算計(jì)劃，較好的處理財(cái)務(wù)資金流向問(wèn)題。日常財(cái)務(wù)支出金額要明確，并且將其進(jìn)行公示。每個(gè)月要開展一次工作會(huì)議，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)具體分支具體情況，做好下月審定工作。
（二）廣開財(cái)源 執(zhí)行節(jié)約
隨著社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平逐漸提高。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，該財(cái)務(wù)管理工作比較繁重，這些經(jīng)濟(jì)支出應(yīng)該由相關(guān)體系作為保障進(jìn)行管理。然而，在現(xiàn)實(shí)管理中，部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理比較混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象比較明顯，矛盾越來(lái)越突出。因此，部隊(duì)要加強(qiáng)管理，部隊(duì)管理人員要積極向當(dāng)?shù)卣从硨?shí)際情況，爭(zhēng)取獲得當(dāng)?shù)卣a(bǔ)助。經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，應(yīng)該要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。每一筆經(jīng)費(fèi)支出中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)開支制度開實(shí)施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)，從根本上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化法律意識(shí)，根據(jù)規(guī)章制度開展工作
部隊(duì)管理人員要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》以及《預(yù)算法》知識(shí)。熟悉財(cái)務(wù)管理制度，在執(zhí)法財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠做到依法辦事。《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)明確規(guī)定出負(fù)責(zé)人責(zé)任，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該公開調(diào)查，廣泛聽取民眾意見。根據(jù)法律執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，確保工作開展符合規(guī)范要求。財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“一支筆”審核制度衍生出的各黨委工作職責(zé)，做好審批工作。進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該在各級(jí)人員審核決定之后才可執(zhí)行。
（四）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理效益，提升規(guī)范化管理水平
基層黨委要重視資產(chǎn)管理，將其工作納入黨委年度管理中，有計(jì)劃開展資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理人員要自覺(jué)開展工作，不斷提高工作效率，營(yíng)造出良好的工作氛圍。財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)是管理部隊(duì)財(cái)務(wù)各事項(xiàng)，要將該單位的資產(chǎn)納入總資產(chǎn)管理中，根據(jù)要求歸納資產(chǎn)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)資產(chǎn)登記，尤其是賬、簿、卡、表、單的登記管理。每年要做好清查工作，逐漸發(fā)展財(cái)務(wù)管理效益，提升資產(chǎn)使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)渡使用現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度
應(yīng)該在原有的財(cái)務(wù)管理制度上，建立新的財(cái)務(wù)管理體系，詳細(xì)確定財(cái)務(wù)管理款項(xiàng)，根據(jù)部隊(duì)稱財(cái)務(wù)發(fā)展情況，相應(yīng)制度出規(guī)章制度?；诠芾?xiàng)l例要求下，定位出財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)而將監(jiān)督主體以及監(jiān)督客體責(zé)任細(xì)化出來(lái)，明確義務(wù)和權(quán)利，上級(jí)有獨(dú)立的工作職責(zé)、下級(jí)也有相應(yīng)的工作任務(wù)。在體系范圍內(nèi)，執(zhí)行管理?xiàng)l例，保障每個(gè)工作有法可依。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該落實(shí)有法必依、違法必究，使得軍隊(duì)管理朝制度化方向發(fā)展，逐漸進(jìn)入制度化、法制化軌道。
（二）完善財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)制度
部隊(duì)要不斷完善人才培養(yǎng)制度，提高人才素質(zhì)。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，保障朝正確的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理人員有正確的政治方向指導(dǎo)，開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)擁有動(dòng)力。另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員作業(yè)效率。對(duì)員工職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升人員職業(yè)道德素質(zhì)。圍繞軍事管理方面內(nèi)容入手，不斷革新財(cái)務(wù)管理方式，建立起一套完整的管理制度，能夠保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。
三、明確財(cái)務(wù)監(jiān)督原則
（一）堅(jiān)持服務(wù)和監(jiān)督原則結(jié)合
部隊(duì)開展財(cái)務(wù)管理最終目的是提升部隊(duì)建設(shè)水平，保障部隊(duì)發(fā)揮實(shí)際作用。我國(guó)在努力建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)時(shí)，應(yīng)該組建強(qiáng)大部隊(duì)隊(duì)伍，保障我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)高效進(jìn)行。從中可以透析出財(cái)務(wù)管理目的，該目的是服務(wù)，而隨行的監(jiān)督是手段。而當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中，時(shí)常出現(xiàn)只講監(jiān)督，摒棄服務(wù)現(xiàn)象，影響我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)。保障每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有理有據(jù)，合法合規(guī)。
（二）微觀和宏觀原則相結(jié)合
財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將微觀管理和宏觀管理結(jié)合在一起，宏觀管理指的是部隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)該有相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。微觀監(jiān)督指的是，各個(gè)部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門掌管。一般而言，宏觀監(jiān)督方式具有全局觀作用，而微觀監(jiān)督是在細(xì)節(jié)上進(jìn)行處置。部隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該將微觀和宏觀結(jié)合在一起。在提升微觀管理效益的同時(shí)，應(yīng)該保持微觀監(jiān)督發(fā)揮實(shí)效。
（三）執(zhí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合原則
在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度結(jié)合模式，提升財(cái)務(wù)管理效率。那些財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高的部門，應(yīng)該給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。那些財(cái)務(wù)管理效益低的部門，應(yīng)該給予一定的懲罰，做到獎(jiǎng)賞分明。該管理模式能夠提高部門管理效益，能夠保障財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，這對(duì)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有重要作用。在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該明確主體人，落實(shí)各項(xiàng)職能責(zé)任。各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)上級(jí)分配的任務(wù)，保障完成任務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在實(shí)際運(yùn)行中，加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督，這是提升隊(duì)伍建設(shè)有效途徑之一。財(cái)務(wù)人員要落實(shí)該管理制度，在開展工作時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在工作中嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，做好服務(wù)工作。為我國(guó)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)主義建設(shè)奉獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
[1]商蘭芳.高校財(cái)務(wù)信息公開存在的問(wèn)題及對(duì)策——基于信息公開質(zhì)量視角[J].會(huì)計(jì)之友，2013
作者：任全超
