一、前言
改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展史的奇跡。中國制造業(yè)是中國經(jīng)濟的支撐，在中國經(jīng)濟領域占主導地位，然而隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，我國制造業(yè)所處的經(jīng)濟和市場環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，給制造業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)的財務管理模式已不再適應制造業(yè)當前的發(fā)展需要，財務管理模式迫切需要改變。注意力轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制上是當前提高制造業(yè)競爭力有效方法。然而傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業(yè)財務管理中的成本控制。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)財務管理中成本控制存在的問題
十八大以來，中央提出要對經(jīng)濟發(fā)展模式進行大幅度改革，經(jīng)濟體制的改革和轉(zhuǎn)變將不利于制造業(yè)發(fā)展，因此要想在社會發(fā)展的大變革和競爭激烈的市場環(huán)境下保持強大的競爭力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經(jīng)濟發(fā)展的不完善，傳統(tǒng)制造業(yè)財務管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）傳統(tǒng)制造業(yè)財務管理成本控制的重點僅僅放在生產(chǎn)過程，而忽略了對產(chǎn)品制造整個生產(chǎn)周期的成本控制
以往的制造企業(yè)認為對產(chǎn)品的成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本，而且在相當長的一段時期確實提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了制造業(yè)的利潤率。然而面對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只對生產(chǎn)過程進行成本控制是遠遠不夠的，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料選取、運輸、加工、分類過程和產(chǎn)品的營銷、調(diào)研、宣傳過程等都應該作為制造業(yè)財務管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產(chǎn)過程的成本控制很可能會導致企業(yè)對產(chǎn)品做出錯誤的決策和營銷方式，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制理念，著眼于整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理控制生產(chǎn)成本。
（二）成本控制管理制度不健全
大大降低了產(chǎn)品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出利潤率，沒有完善的成本控制管理制度就很難實現(xiàn)成本控制管理監(jiān)督。由于制造業(yè)對成本控制意識不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設，從而不能有效地實施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。
（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂
一個產(chǎn)品的成功銷售，要經(jīng)過構想、決策、原材料選擇、制造、調(diào)研及營銷等一系列過程，每一個環(huán)節(jié)的成本控制管理應符合各生產(chǎn)階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會產(chǎn)生產(chǎn)品成本控制偏差。
（四）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制方法不合理
隨著科技的飛速發(fā)展，生產(chǎn)過程越來越多地借助科學技術來提高工作效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。這就給產(chǎn)品控制帶來了新的挑戰(zhàn)，合理的控制方法不僅能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制率，而且能夠檢測產(chǎn)品價值。目前企業(yè)不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實際效果出發(fā)提高企業(yè)的利潤率了。
三、現(xiàn)代制造業(yè)提高財務管理中成本控制的有效方法
制造業(yè)財務管理的成本控制主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是控制實體成本在預算內(nèi)或者最優(yōu)化，一個是控制內(nèi)部隱性成本。要做好這兩個方面的成本控制就要求企業(yè)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、預測產(chǎn)品市場化，著眼于長遠利益?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：
（一）企業(yè)在做產(chǎn)品的成本預算時不能只抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實體成本
產(chǎn)品的設計、研發(fā)、采購、銷售所產(chǎn)生的財務預算也應該包括在成本的控制當中，是內(nèi)部隱性成本。因此，企業(yè)應該不斷制定和健全產(chǎn)品生產(chǎn)指標和體系，能夠在產(chǎn)品的成型過程中控制成本有據(jù)可依；加大財務管理成本的控制范圍，從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)體系出發(fā)，不能只局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，而是要對產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期進行成本控制。
（二）制造業(yè)財務管理的成本控制應具有科學化、全面性和易于執(zhí)行性等特點
為了減少無效生產(chǎn)的損耗，節(jié)約能源資源，選擇合適的生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)設備是控制生產(chǎn)成本的關鍵，這不僅包括原材料的性價比選擇，運輸預算而且材料選取要經(jīng)濟有效，滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。
（三）加大制造業(yè)財務管理的成本控制制度執(zhí)行力度，實現(xiàn)產(chǎn)品的成本控制既有制度可遵循又能實施有深度
成本管理是實現(xiàn)成本的控制和利潤最大化，一般企業(yè)都會制定一些員工考勤制度、員工操作規(guī)范流程制度、產(chǎn)品檢驗檢疫等制度，但是如果執(zhí)行度不夠，則制度形同虛設。導致執(zhí)行力度不夠的原因往往是執(zhí)行部門責任心不強、隨意性較大，沒有樹立成本控制在企業(yè)發(fā)展中重要作用的意識。
（四）招聘專業(yè)財務管理人員，特別是在成本控制上有豐富經(jīng)驗的人才
專業(yè)的財務管理人才是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的，具有專業(yè)的財務管理知識和豐富的控制成本的經(jīng)驗，不僅能夠在企業(yè)推出新產(chǎn)品時提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時監(jiān)督整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。
（五）加強成本管理措施的信息化
對于建設信息化的企業(yè)財務管理手段，需要讓企業(yè)盡量應用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業(yè)的財務資金，進一步提高財務信息的準確無誤性。同時使企業(yè)資金在運行過程中，具有更好的透明度，企業(yè)資金的利用率也得到充分利用，避免在財務管理當中出現(xiàn)不必要的資金浪費，促進企業(yè)整體的經(jīng)濟利益更好的發(fā)展，以及企業(yè)的管理能力也獲得最大限度的提高，進而拉近了與國際企業(yè)接軌的距離。隨著目前信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)在財務管理中想要快速實現(xiàn)成本控制，必須積極建設信息化管理，讓成本控制中的每一個環(huán)節(jié)均經(jīng)過數(shù)據(jù)或者是網(wǎng)絡進行直觀地呈現(xiàn)，讓每一個環(huán)節(jié)之間的配合達到最佳的狀態(tài)。通過我們利用多年時間的重視和抓緊實踐中，我國的企業(yè)有一部分早已將財務管理的相關信息系統(tǒng)進行重點建立。因此，我國務必進行快速改革，將這項工作給予做好。
（六）在企業(yè)財務管理中，最重要的就是企業(yè)的資金
如何有效控制企業(yè)財務管理里的成本，首先需要加強管理企業(yè)的資金。這是由于在企業(yè)財務中，最核心的管理就是資金，同時資金也是企業(yè)進行流動的血液，是企業(yè)快速發(fā)展的原力以及動力。簡單而言，對于企業(yè)財務的管理就是集中控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動量。根據(jù)國外相關的大型企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗得知，沒有任何一個企業(yè)是采用集中控制進行管理企業(yè)資金的，所以集中管理企業(yè)資金的方法的要求是非常嚴格的，也是十分無情的，甚至一丁點的余地也不會留。但是對于企業(yè)財務成本的控制卻是非常有效的。經(jīng)過許多實踐證明，在企業(yè)成本控制管理方面，資金是一項很重要的內(nèi)容，針對管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過程中形成的體系，具備良好的科學性，同時密切銜接著各個環(huán)節(jié)，比如：收訂單、市場調(diào)查、談合同等，這些全部都需要從企業(yè)的盈利水平以及實際利潤等方面進行認真的思考，就能將企業(yè)資金進行有效控制，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
（七）完善企業(yè)財務管理制度
現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理的實現(xiàn)是建立在科學的財務管理制度上的，也是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。當前，我國的許多企業(yè)在財務管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報利潤、多開戶頭等，這些現(xiàn)象給予企業(yè)財務成本控制帶來嚴重的影響，造成較大的經(jīng)濟損失。所以需要加強確立成本管理的核心位置，在企業(yè)中，進行開展各種不同的經(jīng)營活動，進一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費用給予嚴格管理，保證每一次開支費用都達到企業(yè)價值的目標。
四、總結
制造業(yè)支撐著我國經(jīng)濟的發(fā)展，是我國經(jīng)濟建設的重要組成部分，是我國企業(yè)在國際經(jīng)濟中最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，嚴格地控制好生產(chǎn)成本是我國制造業(yè)保持強大競爭力的關鍵。因此，加大制造業(yè)的成本控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制管理理念是企業(yè)財務管理的核心，不斷擴展成本控制范圍，提高財務管理人員素質(zhì)，延長成本控制時效，是制造業(yè)關于財務管理中控制成本下一步要做的。
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作者：田海偉
