隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，市場競爭的日趨激化，決策的重要性日益突出，成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，是任何時(shí)代任何企業(yè)管理中都十分重要的一個(gè)部分，成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算和核算管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本和市場成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理。對于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理是永無止境的，這不僅是一種商業(yè)規(guī)則，更是企業(yè)發(fā)展的一種哲學(xué)。
在今天市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新；二是，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展。所有的成本管理的基礎(chǔ)都是實(shí)際發(fā)生的成本核算數(shù)據(jù)，沒有實(shí)際核算數(shù)據(jù)或核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都將直接影響到成本管理和決策的科學(xué)性與正確性。成本會(huì)計(jì)的新變化起源于企業(yè)制造環(huán)境的變遷及現(xiàn)代管理理論與方法的創(chuàng)新，而前者決定后者。
1 我國目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。企業(yè)成本信息核算失真，成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，對成本信息對決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。另一方面為達(dá)到某一日的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。此外，因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，造成了企業(yè)物耗上升，由于成本控制不力，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。導(dǎo)致企業(yè)潛虧嚴(yán)重，虛盈實(shí)虧。
2 控制財(cái)務(wù)成本管理的對策
針對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，我國的成本會(huì)計(jì)工作，如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說應(yīng)采取以下對策：
2.1 強(qiáng)化成本意識(shí)，使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義
在成本管理問題上，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，與其它職能部門一道，推行的是“人人參與財(cái)務(wù)成本管理”的模式。一個(gè)企業(yè)要核算和管理好成本，絕對不僅僅是財(cái)會(huì)部門自己的事，而是一個(gè)企業(yè)級的，需要人事、設(shè)備、固定資產(chǎn)、倉庫、物流、車間等所有部門的密切配合。企業(yè)的任何活動(dòng)、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個(gè)職廠都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。
2.2 成本會(huì)計(jì)核算手段要推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)，而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。然而，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，還必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融人企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
2.3 借鑒西方先進(jìn)的成本管理理念，博采眾長，為我所用
西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我們國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)營管理帶來更大效益。
2.4 實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會(huì)計(jì)方法
長期實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從班組核算、車間核算及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參預(yù)控制成本。這就需要成本會(huì)計(jì)對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會(huì)汁由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，采取從理論到實(shí)踐再回到理論，并進(jìn)一步完善。
2.5 根據(jù)“成本——效益”原則，成本控制要有張有弛
成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有度的節(jié)約。從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。管理人員和會(huì)計(jì)人員在有些情況下，不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，還要有逆向思維，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，反過來加大投入量，“為了省錢而花錢”。這樣，就總體而言，效益會(huì)有所增加，這也是“成本——效益”原則的另一種詮釋。
2.6 完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。毋庸置疑，成本管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)，不僅在于事后反映了多少，更在于事前的預(yù)測和事中的控制。
隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。任何企業(yè)只要樹立起成功的成本管理理念，主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，就能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。
作者：宋慶風(fēng)
