湖南省首屆會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班課程緊密圍繞會計(jì)理論與熱點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、科技與稅務(wù)、湖湘文化與人生、專業(yè)英語等方面精心設(shè)計(jì)，立足專業(yè)、緊扣熱點(diǎn)、宏觀與微觀相結(jié)合、注重培養(yǎng)學(xué)員湖湘文化積淀和人生觀修養(yǎng)。
在學(xué)習(xí)中我明白了企業(yè)中稅收風(fēng)險(xiǎn)防范與會計(jì)同樣重要。集團(tuán)層面必須有一支能收集、研究、討論、與稅務(wù)部門或事務(wù)所溝通交流的稅收管理人才隊(duì)伍，稅收籌劃應(yīng)該集中到集團(tuán)層面，這樣才能用足用活用對稅收政策，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。
隨著企業(yè)的競爭態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的深刻變化，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性日益突顯。財(cái)務(wù)高級人員應(yīng)當(dāng)上升到戰(zhàn)略層面，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果會從報(bào)表體系中得到反映。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，如何獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的績效評價(jià)體系如何構(gòu)建和運(yùn)用，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等等都是高級財(cái)務(wù)人員需要去思考和解決的現(xiàn)實(shí)重要問題。陳收校長的《企業(yè)戰(zhàn)略》和湯谷良院長的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本管控》讓我深受啟發(fā)，懂得了跳出會計(jì)看會計(jì)，明白了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他專業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系等。
通過這次學(xué)習(xí)，我對自己、學(xué)習(xí)本身和企業(yè)管理也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。人要活到老學(xué)到老，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，還有更新的提法“知本經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人、還是企業(yè)都至關(guān)重要。企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對單位的所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識，一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為本單位提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)，才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
湘電集團(tuán)有限公司 李偉軍
新的知識帶來新的沖擊，通過首屆領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我的思維和視野進(jìn)一步得到拓展，對如何做好財(cái)務(wù)工作有了新的認(rèn)識和領(lǐng)悟。
一是在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，針對我公司所在的電梯制造行業(yè)，我將在分析和研究本企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，提出專題報(bào)告，建議管理層把普通住宅電梯、專用電梯平行的企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，調(diào)整為突出專用電梯作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)打造，以高新科技產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)來培育企業(yè)新的競爭力，在電梯細(xì)分市場上實(shí)施差異化和成本、技術(shù)、品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，避開普通住宅電梯市場的激烈競爭，從而實(shí)現(xiàn)從“紅海競爭領(lǐng)域”向“藍(lán)海競爭領(lǐng)域”的過渡。同時(shí)，以市場差異化、產(chǎn)品高品質(zhì)和高端化來降低買方議價(jià)能力，以產(chǎn)品國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化來降低國內(nèi)外賣方議價(jià)能力，從而確保產(chǎn)品盈利能力。還有，利用電梯行業(yè)龐大的利潤回報(bào)較高的服務(wù)市場，重新定位企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)理，拉長企業(yè)價(jià)值鏈，從產(chǎn)品盈利模式向售后服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建4S店服務(wù)的商務(wù)模式，突出打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷相結(jié)合的均衡發(fā)展格局。
二是結(jié)合企業(yè)管理全局的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管控體系。針對目前企業(yè)“樹形結(jié)構(gòu)”的財(cái)務(wù)分級管控方式，效率較低，營運(yùn)成本耗費(fèi)較高的現(xiàn)狀，同時(shí)針對將設(shè)立以電梯部件、普通住宅電梯為主業(yè)的兩個(gè)子公司的情況，將財(cái)務(wù)管控模式調(diào)整為以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的“扁平化”方式，建立年度總體預(yù)算和季度、月度分解預(yù)算體系，以經(jīng)濟(jì)效益為中心確立各部門、各單位經(jīng)營和管理目標(biāo)，明確責(zé)任和考核細(xì)則，落實(shí)成本、費(fèi)用和盈利預(yù)算，同時(shí)把控財(cái)務(wù)的集權(quán)與分權(quán)，重點(diǎn)抓好和落實(shí)母子公司的投資預(yù)算和籌資預(yù)算，把控在企業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型中的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
三是把握企業(yè)建立ERP信息化系統(tǒng)的時(shí)機(jī)，構(gòu)建信息化條件下的企業(yè)內(nèi)部控制體系和核算體系。確立以環(huán)境型的內(nèi)部控制體系和工具型的核算體系為財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化目標(biāo)，其中重點(diǎn)是以業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)，在做好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，把握內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)核算的固定化，從而保證財(cái)務(wù)管控的有效和到位，以及財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可比性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控提供可靠保障。
邵陽紡織機(jī)械有限公司 蔣 向
在會計(jì)實(shí)務(wù)崗位工作了二十年，主要忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，對于財(cái)務(wù)會計(jì)的理解趨于狹隘，對于這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域缺乏局外的審視，因此在工作中總感覺有一些困惑和迷茫。本次首屆會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)中財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的課程并不多，更多的是工商管理領(lǐng)域的課程，通過對課程的學(xué)習(xí)，對于原有的一些困惑有種豁然開朗的感覺。比如我所在企業(yè)的主業(yè)是紡織機(jī)械生產(chǎn)銷售，目前公司采用差別化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)用戶需求量身訂制設(shè)備，滿足用戶差異化的需求，在爭取訂單、降低庫存等方面很有成效，但同時(shí)也出現(xiàn)了不利后果，一方面是個(gè)性化訂單生產(chǎn)周期較長，影響到生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響到規(guī)模成長性；此外，采用差別化戰(zhàn)略的制造成本、營銷及售后服務(wù)成本較高，因此反應(yīng)在財(cái)務(wù)上的經(jīng)營成果令人十分困惑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略課程的學(xué)習(xí)，得知差別化與成本領(lǐng)先是一對矛盾的戰(zhàn)略，但差別化可以與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合，其途徑是先差別化形成品牌，再標(biāo)準(zhǔn)化形成規(guī)模。公司有一類主導(dǎo)產(chǎn)品拉幅定形機(jī)的現(xiàn)狀是與韓國、臺灣的廠商展開競爭，此前已使用過競爭對手機(jī)型的客戶已經(jīng)形成操作習(xí)慣，只有先適應(yīng)客戶，然后再逐步改變客戶，也就是先差別化再標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才能公司的經(jīng)營與財(cái)務(wù)目標(biāo)。本學(xué)期中的課程還安排了國際會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架體系、全球增值稅制度等三個(gè)方面的國際化內(nèi)容，對學(xué)員有國際化視野和宏觀高度的要求。
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控負(fù)有重要責(zé)任，當(dāng)前國有集團(tuán)型企業(yè)大多認(rèn)識到了加速發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，財(cái)務(wù)工作要將風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制放在突出位置，系統(tǒng)地識別并評估在融資、投資、稅務(wù)、營運(yùn)資金管理、分子公司財(cái)務(wù)管控等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的判斷，并采取有效的應(yīng)對措施，使企業(yè)整體運(yùn)行安全穩(wěn)健。
湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司 董曉睿
