任何一個(gè)企業(yè)以及單位都有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)于醫(yī)院這樣一個(gè)特殊的事業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是整個(gè)醫(yī)院正常運(yùn)作的命脈，醫(yī)院能否正常的運(yùn)行，完全依靠財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。然而，在新的社會(huì)形式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然存在著許多弊端，是相關(guān)人員應(yīng)該全力應(yīng)對(duì)的，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，從而給醫(yī)院帶來(lái)社會(huì)效益，也能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
▲▲一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求
醫(yī)院的正常維持是離不開資金的運(yùn)作的，然而在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理方式還處于一種相對(duì)不完善的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上就造成了醫(yī)院的賬目明細(xì)模糊，進(jìn)出資金去向不明等一系列嚴(yán)重問題，因此醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系和健康、健全的財(cái)務(wù)發(fā)展方向的，在現(xiàn)階段就必須提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化資金管理和賬目記錄，達(dá)到使醫(yī)院的資金走向與賬目相符，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
▲▲二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，醫(yī)院的管理體制不斷的革新，已經(jīng)取得顯著效果，目前雖然有效果，但醫(yī)院財(cái)務(wù)的狀況仍然不容樂觀，沒有完全按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展。部分醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)資金分散，以及造成機(jī)構(gòu)重疊的現(xiàn)象。并且財(cái)務(wù)的具體核算的準(zhǔn)確度不高，非常的片面，不能綜合性核算。一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)許多的漏洞，缺乏規(guī)范的管理體制，不能按照規(guī)章制度工作，并且責(zé)任馮鞏不明確，缺乏系統(tǒng)的管理方式等等這些現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)造成不良影響。
（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高
對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)該有專業(yè)性人員進(jìn)行操作，而大家都知道現(xiàn)在的醫(yī)院都是醫(yī)學(xué)類出身，根本無(wú)法進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一職，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜高難度的工作，這樣就必須有一批具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析方法有相當(dāng)多的了解的人員來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式不斷的改變，要把財(cái)務(wù)分析發(fā)揮到最大作用。就要擁有素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)，這樣避免醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失，浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。
（三）內(nèi)部控制制度不健全
醫(yī)院是特殊的單位，內(nèi)部控制制度必須要完善。然而現(xiàn)在的一些衛(wèi)生單位，并沒有完善的內(nèi)部控制度。如今的內(nèi)部控制制度不能夠涉及到各個(gè)科室和醫(yī)護(hù)工作者，造成各個(gè)部門工作不協(xié)調(diào)，責(zé)任分公不明確，職權(quán)不清晰等。而且，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作復(fù)雜，賬戶不實(shí)等原因最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這都是因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善所導(dǎo)致的。因此要加強(qiáng)力度完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度。
▲▲三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念
社會(huì)在不斷的進(jìn)步，醫(yī)療改革制度也在逐步的向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到醫(yī)院的各個(gè)部門。應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，從醫(yī)院的整體大局為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理滲透到醫(yī)院的各個(gè)部門以及各項(xiàng)工作中，因此要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理有較深入的認(rèn)識(shí)了解。
在今時(shí)今日醫(yī)院的發(fā)展近乎于向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)靠攏，走的是經(jīng)濟(jì)化醫(yī)療服務(wù)路線，個(gè)人認(rèn)為醫(yī)療水平關(guān)乎國(guó)民生命，因此即使在經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)的推動(dòng)下醫(yī)療服務(wù)也不應(yīng)該是單純的市場(chǎng)化醫(yī)療，在改革管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理但也不能偏離醫(yī)院的職責(zé)所在，造成管理模糊的現(xiàn)象。
（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)醫(yī)院的生死存亡，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，所以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)人員所存在的問題，應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)之策。比如醫(yī)院應(yīng)該定期進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)，現(xiàn)在醫(yī)院普遍是醫(yī)學(xué)類工作人員，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)就忽視了，這是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員和醫(yī)學(xué)類工作人員是一樣重要的。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，也要培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)。也要完善對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的體制，做到獎(jiǎng)罰分明，做到規(guī)范化的管理秩序。作為一個(gè)特殊行業(yè)的服務(wù)人員，必須工作充滿熱情，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，要有責(zé)任心，只有這樣財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中才能起到重大作用，要做到正確對(duì)待醫(yī)院的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
（三）完善內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制，要求各類工作者能夠經(jīng)過批準(zhǔn)按照操作流程進(jìn)行操作，并且有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督。還要應(yīng)該不定期的對(duì)人員進(jìn)行綜合性的考核，提高專業(yè)素養(yǎng)，在工作中實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，來(lái)鼓勵(lì)工作人員的積極性。要在監(jiān)督過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決的方法。醫(yī)院的內(nèi)部管理主要就是以標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)約束人員行為，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，最大限度的實(shí)現(xiàn)單位的節(jié)約。醫(yī)院要完善內(nèi)部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加強(qiáng)各個(gè)科室與部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)能力。這樣逐步完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。
▲▲四、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于新形勢(shì)下的改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的業(yè)務(wù)，必須做到細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)。財(cái)務(wù)管理的能力代表著一個(gè)醫(yī)院的整體實(shí)力與未來(lái)的發(fā)展空間。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度體系下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院在社會(huì)中能否立足起到了至關(guān)重要的作用。只有把財(cái)務(wù)管理制度逐步的進(jìn)行的完善，結(jié)合醫(yī)院自身情況進(jìn)行分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大化，在這同時(shí)為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。
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