中國(guó)財(cái)政部于1月底發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，明確提出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)其他各項(xiàng)建設(shè)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）早自2009年起攜手中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心和國(guó)資委，推廣管理會(huì)計(jì)理念，推行美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證項(xiàng)目，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)高端人才。
IMA董事會(huì)主席William Knese先生介紹：“世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，管理會(huì)計(jì)能夠助力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力?！?br />
管理會(huì)計(jì)十項(xiàng)工具
就目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展形式而言，管理會(huì)計(jì)十項(xiàng)工具中，全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、價(jià)值鏈成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本七項(xiàng)已經(jīng)列入各企業(yè)必須推行的內(nèi)容，而管理?xiàng)l件較好的企業(yè)也會(huì)推進(jìn)客戶盈利能力管理、平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理，雖然與美國(guó)相比稍顯落后，但總體趨勢(shì)向好?！坝捎诿總€(gè)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境、管理層特點(diǎn)、職能系統(tǒng)不盡相同，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)調(diào)整，在合適的情境下整合使用正確的工具組合，這恰恰也是CMA認(rèn)證考察的重點(diǎn)所在，因此十項(xiàng)工具并無優(yōu)先順序，都很重要。”針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，William將關(guān)注點(diǎn)概括為四個(gè)方面，“首先需要激情，即一種渴望提供貢獻(xiàn)的信念和態(tài)度—工作的目的不僅僅是記賬，而是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為謀求員工更好發(fā)展、業(yè)務(wù)更好拓展、社區(qū)更加繁榮；第二是誠(chéng)實(shí)，管理會(huì)計(jì)一定要為管理層提供真實(shí)有效的信息，不論正面負(fù)面，一定要是事實(shí)；第三是智慧，我個(gè)人喜歡招聘聰明的人一起工作；最后是勤奮學(xué)習(xí)，努力提高，獲得管理會(huì)計(jì)專業(yè)資格認(rèn)證?！痹诿绹?guó)，管理會(huì)計(jì)師通常遵循典型成長(zhǎng)路徑：即通過多年實(shí)踐和學(xué)習(xí)最終成為企業(yè)CFO，CFO要具備專業(yè)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為管理層的戰(zhàn)略合作伙伴，要建立有效體系、使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、并轉(zhuǎn)化為有效信息，并幫助預(yù)測(cè)未來、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高效率、將操作體系化、流程化，William建議充分利用關(guān)于管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目。“各個(gè)國(guó)家都有會(huì)計(jì)教育體系，資源充分度和優(yōu)勢(shì)存在差異，但是所有的國(guó)家都需要在同一個(gè)層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，了解管理會(huì)計(jì)國(guó)際通行的方法和工具就尤為重要。獲得專業(yè)認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師們從企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，雖不同企業(yè)具備不同的業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理風(fēng)格，但聰明的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。”
新建設(shè)要點(diǎn)
與人才培養(yǎng)相關(guān)聯(lián)的另一個(gè)重要概念即財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在William看來，搭建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要著重考慮多方面的要素。除具備之前提及的四個(gè)特點(diǎn)之外，CFO作為價(jià)值整合者，必須明確會(huì)計(jì)是商業(yè)的語(yǔ)言和血液，好比用語(yǔ)言描述故事，最重要的是有一個(gè)完整的體系。管理會(huì)計(jì)師不僅要有技能獲得認(rèn)證，還需要通過實(shí)踐、到工廠車間考察溝通，這樣才能夠?qū)α鞒逃谐浞值牧私狻４送?，企業(yè)在尋找渴望融入感的人—管理團(tuán)隊(duì)不僅需要解讀數(shù)據(jù)，也需要深入業(yè)務(wù)部門，明白具體的流程，這樣才可能創(chuàng)造“恍然大悟”的互動(dòng)。舉例來說，如果某項(xiàng)預(yù)算成本激增，財(cái)務(wù)人員需要明白具體是什么原因?qū)е逻@一現(xiàn)象的發(fā)生，是設(shè)備損耗需要更換還是供應(yīng)商調(diào)換等等，需要實(shí)地考察了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況并提出實(shí)際建議。
公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而管理會(huì)計(jì)就是要幫助企業(yè)推動(dòng)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，這其中核心內(nèi)容即對(duì)現(xiàn)金流和加權(quán)平均資本成本的控制和把握。真正高績(jī)效的價(jià)值整合者和一般的操作員最大的區(qū)別在于，推動(dòng)未來公司價(jià)值管理的財(cái)務(wù)將從數(shù)據(jù)分析、流程管理、信息化建設(shè)等多方面推推行管理會(huì)計(jì)的理念和實(shí)踐。與此趨勢(shì)相一致的是，CFO職能界限也呈現(xiàn)出模糊化的演變?！安煌巧缦弈：且粋€(gè)好的跡象，獨(dú)立開來或各自為營(yíng)不利于業(yè)務(wù)開展，最好的團(tuán)隊(duì)是互相信賴且對(duì)整體利益負(fù)責(zé)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展?！盬illiam說。
