在進行高速公路的建設過程中，項目管理工作執(zhí)行中要注重開展成本控制，有效的降低工程造價，避免不必要的損耗，最大限度的利用相關資源。施工企業(yè)的項目建設過程中，整體成本主要是由自行施工成本和協(xié)作工程成本構成。自行施工成本主要是指施工企業(yè)直接進行參與中所消耗的人工、材料、設備等相關施工費用的綜合。協(xié)作工程成本主要是針對于工程寫作的合同成本來說的，并且分成協(xié)作單項成本與分包工程結(jié)算單項成本兩種成本。工程施工協(xié)作單項成本主要是針對于企業(yè)將單項工程采用承包材料消耗的形式，所計算的成本綜合，以施工合同為預計的主要依據(jù)。與分包工程結(jié)算單項成本主要是在業(yè)主方同意的前提下，將工程以分包的形式，通過專業(yè)施工企業(yè)進行完成的成本。
1 高速公路項目管理中成本控制所存在的問題
1.1 缺乏良好的成本控制意識 在開展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進行不斷的滲透。在建設過程中，對于技術、管理進行合理的控制與改進，并且通過經(jīng)濟學與統(tǒng)計學進行分析，可以更好的實現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項目管理的過程中，良好的成本控制意識可以提前預知工程項目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預算得到良好的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段的高速公路項目管理過程中，管理者僅僅通過項目任務的分配來實現(xiàn)項目建設，并沒有對于成本控制進行強調(diào)，在實際項目開展的過程中，相關人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價，降低了工程的經(jīng)濟效益。
1.2 成本控制水平有限 成本控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要在項目建設的各個環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進行控制。與此同時，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產(chǎn)生重要的作用。
1.3 非生產(chǎn)性費用支出過高 施工企業(yè)在開展項目施工過程中，非生產(chǎn)性費用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，相關開支費用種類與數(shù)額不斷增加，組織內(nèi)部機構設置增加，相關人員費用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費用支出過高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的財務預算管理工作，相關費用控制不夠深入與嚴格，進而造成了這種情況的發(fā)生。
2 如何提高高速公路項目管理中成本控制水平
2.1 加強對成本控制意識的宣傳 在高速公路項目建設的過程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設的每一個步驟當中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設的過程中主動地進行成本控制，進而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)成本控制的真正目的。
2.2 建立良好的成本控制體系 完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學、高效、有效開展的重要基礎。企業(yè)要對于成本控制制度進行不斷的完善，構建科學的成本管理控制架構。在高速公路項目建設之前，對于其項目成本進行深入的分析，并且提出科學合理的項目預算。在項目實施的過程中，要嚴格按照預算進行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實，形成一個完善的成本控制體系。
2.3 控制非生產(chǎn)性費用支 非生產(chǎn)性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時也是成本控制工作所需要重點關注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費用支出的組成部分較為復雜，并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費用支出的具體情況，要通過機構的合理精簡與加強計劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費用支出的合理性。企業(yè)要避免項目管理人員的結(jié)構繁雜與冗余，要對于多余的人員進行精簡，進而實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用支出的控制，撤銷不需要的機構?？茖W的費用計劃是保證后續(xù)費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進行執(zhí)行，并且本著節(jié)約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費用支出。
2.4 控制工程直接費用 高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟效益的重要措施。
在進行材料成本控制的過程中，要嚴格的控制相關材料的使用量。在施工之前制定準確的材料采購計劃，并且結(jié)合實際設計和施工現(xiàn)場情況，保證采購計劃的有效性。根據(jù)施工設計圖紙，對于工程材料的消耗數(shù)量進行明確的計算，并且采用限額領料的方法，結(jié)合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價格信息網(wǎng)絡，保證材料的市場價格信息的準確把握。采用投標、審查等方法，保證選購材料的價格與質(zhì)量，并且合理選擇供應方，降低相關材料的成本。與此同時，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。
在人工費用的控制上，要嚴格根據(jù)勞動定額計算的結(jié)果進行執(zhí)行，保證總用工量的合理性，并且采用包干控制的方法。在對于施工人員技術培訓上，要通過舉辦有效的技術教學，保證施工人員的專業(yè)技能水平，提高生產(chǎn)效率，避免浪費、返工等情況的發(fā)生。對于機械費用的控制上，要本著保證工期與施工質(zhì)量的原則，降低機械使用成本。
現(xiàn)代工程建筑中，機械設備是主要的施工主體，并且影響了整體工程的效率。施工中所用機械設備主要以自有與租賃兩種方式，在進行設備選擇時，要根據(jù)實際工程要求選擇合理的機械設備。針對自有機械設備的管理上，要做好維護與保養(yǎng)，降低自有機械設備的使用成本。在進行機械設備租賃時，要制定合理的租賃合同，并且合理安排機械設備的使用時間，最大限度的利用所租賃設備。
3 結(jié)束語
獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設項目是一項綜合性的系統(tǒng)項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進行有效的分析，制定科學合理的預算，建立完善的成本控制體系，通過落實相關成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進行，通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)，進而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。
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作者：何小文
