摘要：在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。對于煤炭企業(yè)的管理者而言，更應(yīng)當(dāng)樹立成本管理、成本效益的觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在各項(xiàng)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理成本應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。本文針對煤炭企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀及問題提出相應(yīng)的對策及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 問題 對策
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。對于煤炭企業(yè)而言，控制成本對成本進(jìn)行有效的管理對于增加企業(yè)盈利促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
1.煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成
不同企業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)特點(diǎn)及生產(chǎn)成本也不相同。煤炭企業(yè)屬于開采業(yè)，成本構(gòu)成較為復(fù)雜，具有一定的特殊性。用于煤炭開采的主要是輔助的消耗材料，如木材、鋼材、大型的機(jī)械等。除了用于開采的輔助消耗材料外，為了， 為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。除了生產(chǎn)過程中的成本外，進(jìn)行地質(zhì)勘探也是煤炭企業(yè)成本消耗的重要內(nèi)容之一。除上述幾點(diǎn)之外，最為重要的成本是工人的工資成本，由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。
2.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
煤炭企業(yè)由于歷史原因，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，一直是高投入、低產(chǎn)出的行業(yè)。改革開放以來，企業(yè)的發(fā)展逐漸由粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中逐漸完善了相應(yīng)的制度法規(guī)。但隨著生產(chǎn)量的加大，對于安全問題、企業(yè)效益、工人待遇的關(guān)注力度的加大，煤炭企業(yè)成本管理的問題就逐漸暴露出來。
2.1 成本管理的意識淡薄
絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)都為大型的國有企業(yè)，煤炭的管理者雖然對于企業(yè)有直接的管理責(zé)任，但是由于煤炭開采成本、企業(yè)效益對于自身的利益及發(fā)展沒有影響。更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是企業(yè)的安全生產(chǎn)而忽略了對于企業(yè)成本的管理。一味的以加大生產(chǎn)量作為提高企業(yè)效益的唯一途徑而忽略了企業(yè)的成本管理。
2.2成本管理方法落后
現(xiàn)有煤炭企業(yè)的成本管理辦法幾乎都是簡單的預(yù)算、核算制度。經(jīng)過長時(shí)間的探索及借鑒其它企業(yè)的成本管理方法，煤炭企業(yè)建立了相應(yīng)的成本預(yù)算、核算以及考核制度。然而，煤炭企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用有限。隨著計(jì)算機(jī)的在各個(gè)行業(yè)的普及，煤炭企業(yè)的成本管理也步入到了信息化時(shí)代，但在煤炭企業(yè)計(jì)算機(jī)的使用只停留在在簡單的計(jì)算及文字處理并未發(fā)揮更大的作用。
2.3 成本管理信息失真
成本管理信息的不真實(shí)是煤炭企業(yè)在成本管理中所暴露出的最為嚴(yán)重的問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中，信息的獲取、處理和傳遞是無償?shù)?，至少其成本是可以忽略不?jì)的。但是，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的深入發(fā)展，特別是社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快，人們認(rèn)識到，信息的獲取、處理和傳遞需要支付成本，有時(shí)這種成本還是很大的。而煤炭企業(yè)投入到獲取企業(yè)成本管理信息的成本較少加之信息獲取及處理的不科學(xué)，成本管理信息失真在所難免。
2.4成本控制不夠
由于煤炭企業(yè)成本管理存在的歷史問題以及成本管理意識的淡薄、方法的落后以及導(dǎo)致的成本管理信息的失真。這些問題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的成本控制不夠、在一定程度上制約了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)反展。
3.改善煤炭企業(yè)成本管理的若干對策
3.1提高成本管理的意識
要想提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，解決生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，作為企業(yè)的管理者必須首先提高成本管理的意識。樹立正確的成本管理意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以成本管理為契機(jī)，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。作為管理者，必須能夠正確的處理成本、效益、安全三者的關(guān)系。將成本管理的意識上升到與企業(yè)安全同等的高度來重視，將企業(yè)的發(fā)展與成本管理緊密聯(lián)系起來。在有限資源條件下創(chuàng)造更多的利益。
3.2建立健全的企業(yè)成本管理制度
企業(yè)的對于資源的管理關(guān)系到了企業(yè)能否長期快速的可持續(xù)發(fā)展。沒有完善的管理制度，任何先進(jìn)的方法和技術(shù)手段都不能充分發(fā)揮作用。完善的制度起到的不僅僅是制約規(guī)范的作用，更能夠保障企業(yè)而定有序高效的運(yùn)作。因此，我們必須建立一套完善有效的企業(yè)成本管理制度來為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。首先需要健全完善的預(yù)算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況制定出合理、科學(xué)、行之有效的成本控制的目標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)劃。煤炭企業(yè)的成本預(yù)算可以嚴(yán)格按照所需消耗的額度來進(jìn)行確定，也可以按照企業(yè)當(dāng)年或者當(dāng)季度、當(dāng)月的目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)所制定的制度對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，力求預(yù)算在目標(biāo)成本的控制上做到可行準(zhǔn)確。同時(shí)要明確基層的核算點(diǎn)作為預(yù)算主體地位，形成基層參與、班子決策的基層成本管理制度，人人為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)自己的力量。其次，要確立一定的賞罰制度。對于能夠完成或者超額完成成本控制目標(biāo)的單位或個(gè)人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能夠完成成本控制目標(biāo)的個(gè)人給與一定的處罰。這樣做可以使企業(yè)的所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來，為企業(yè)成本的節(jié)約，目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的力量。此外，在制定成本管理制度的同時(shí)，要把企業(yè)成本管理制度、企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度以及企業(yè)核心文化緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，將企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人自身的發(fā)展利益緊密聯(lián)系起來。
3.3采用科學(xué)的管理方法
對于煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用ABC分類法，全稱應(yīng)為ABC分類庫存控制法，又稱物資重點(diǎn)管理法。 基本原理是根據(jù)庫存物資中存在著少數(shù)物資占用大部分資金，而相反大多數(shù)物資卻占用很少資金，利用庫存與資金占用之間這種規(guī)律，對庫存物資按其消耗數(shù)量，價(jià)值大小，進(jìn)行分類排隊(duì)；將數(shù)量少價(jià)值大的一類稱為A類，特?cái)?shù)量大價(jià)值小的一類稱為C類，介于A與C類中間的為B類，然后分別采用不同的管理方法對其控制，即為ABC分類法。對A類物資，應(yīng)列為物資管理的重點(diǎn)對象，實(shí)行定期訂購的控制方式，對庫存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)科等要嚴(yán)格要求。對C類物資，則定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法.即定量訂購的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。對B類物資，企業(yè)可根據(jù)自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續(xù)、定期的控制方法?？茖W(xué)的管理辦法不僅節(jié)約了資源而且往往能起到事半功倍的效果。
3.4加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的投入
企業(yè)的成本管理在需要一定程度的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力，但這些資源所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所投入的資源。所以，在加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的投入，在一定程度上能夠加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)儀器對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在對企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)也可使用先進(jìn)的技術(shù)儀器，減輕人的勞動(dòng)，提高工作的效率。除了加大技術(shù)上的投入外，對企業(yè)的員工進(jìn)行成本管理的教育也是十分必要的，企業(yè)的發(fā)展最終需要依靠的還是人的力量，要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，將企業(yè)的成本管理，成本節(jié)約作為自己的分內(nèi)之事來完成，這樣可以正在的使成本管理落到實(shí)處。
作為傳統(tǒng)的能越行業(yè)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何利用能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?？茖W(xué)有效企業(yè)的成本管理方法不僅能為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧快速可持續(xù)發(fā)展。
