總體變化：
2014年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變動(dòng)較大的內(nèi)容為業(yè)績評價(jià)和最后三章，其他章節(jié)主要是對2013年教材中存在的瑕疵進(jìn)行修訂，有些在說法上進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整。
第四章業(yè)績評價(jià)的內(nèi)容在原來第三章第六節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重寫改寫和擴(kuò)充。
第八章金融工具會(huì)計(jì)主要是增加了權(quán)益工具與金融負(fù)債的區(qū)分這部分內(nèi)容。
第九章企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要是根據(jù)最新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)長期股權(quán)投資和第33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。主要體現(xiàn)在合并報(bào)表范圍部分對控制的解釋。
第十章行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制，其主要變化是根據(jù)最新行政單位會(huì)計(jì)制度對行政單位的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了修訂；根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行情況，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容做了必要的修訂。
詳細(xì)比對：
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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第一章
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 頁 行 內(nèi)容 內(nèi)容 頁 行
5 12 其業(yè)務(wù)在甲公司所在國發(fā)展迅速 其業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)國家，特別在甲公司所在國發(fā)展迅速 5 14
6 34-35 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)……價(jià)格競爭就激烈。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型是指……價(jià)格競爭優(yōu)勢越強(qiáng)。 6 32-36
7 11-13 新進(jìn)入企業(yè)要生存與發(fā)展……新企業(yè)進(jìn)入的難易程度。 銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)對企業(yè)的……以及進(jìn)入該行業(yè)的難易程度。 7 12-15
新增[例1-2]H企業(yè)歷史悠久……因此H企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。 14 4-15
17 12-15 從另一個(gè)角度分析……有機(jī)組合 6S管理體系不是……提供依據(jù)和前提。 18 9-14
新增[例1-4]近日……綜合選擇 21-22 5-37
1-17
23 27-28 按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 收縮型戰(zhàn)略，主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。 25 23
新增[例1-6]C公司是中國……較好的平衡點(diǎn)。 31-32 10-37
1-4
38-39 35-37
1 在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……減少臨時(shí)性雇員。 在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來。 41-42 36-37
1-2
50 33 所以稅法規(guī)定對企業(yè)過度增加保留盈余征收附加稅作為處罰 所以有的國家稅法規(guī)定對企業(yè)過度增加保留盈余征收附加稅作為處罰 54 22
第二章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
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第二章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理 54 16 更換設(shè)備 更新改造項(xiàng)目 58 15
58 2-3 凈現(xiàn)值法使用現(xiàn)金流，而未使用利潤。因?yàn)槔麧櫩梢员蝗藶椴倏v，而且現(xiàn)金流能夠通過股利方式增加股東財(cái)富。 凈現(xiàn)值法使用現(xiàn)金流而非利潤，主要因?yàn)楝F(xiàn)金流相對客觀。 62 5
63 13 投資收益率法（Return on Invested Capital，ROIC） 投資收益法（Average Rate of Return，ARR） 67 18
113-118 “二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”有改動(dòng)（內(nèi)容及排列順序） “二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”有改動(dòng) 117-126
67 第5段 約當(dāng)年金法有實(shí)質(zhì)性變動(dòng) 71 倒數(shù)4行
73 “【例2-8】”相關(guān)數(shù)據(jù)有變動(dòng) 76
75 “表2-15”有變動(dòng) 79
79 “表2-22”有變動(dòng) 83
111 “第三節(jié)集團(tuán)資金管理”更改為“第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)公司” 115
113 “二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”內(nèi)容進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整 117
第三章 企業(yè)預(yù)算管理
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第三章企業(yè)預(yù)算管理 120 30-31 以及銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用等 以及銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等 129 28-29
122 最后兩行 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu) 131-132 131最后一行和132 第一行
140 在原知識(shí)點(diǎn)（四）和（五），插入新的知識(shí)點(diǎn)“（五）考慮本公司價(jià)格和鏟平組合的變化” 149
140 10 （五）做好宏觀經(jīng)濟(jì)分析和行業(yè)分析工作 （六）做好宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析和競爭對手策略分析工作
增加24-27行“企業(yè)的銷售額……重大影響” 10
24-27 149頁
141 在原知識(shí)點(diǎn)（七）和（八），插入新的知識(shí)點(diǎn)“（九）做好市場調(diào)查研究，預(yù)測廣告和促銷計(jì)劃” 150
143 在原知識(shí)點(diǎn)（六）后面添加【例3-12】 152-153
146 3-4 運(yùn)營預(yù)算的編制需求匯總各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算等 運(yùn)營預(yù)算的編制需求匯總各種預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算以及期間費(fèi)用（銷售與管理費(fèi)用等）預(yù)算 155 最后5-6行
161 22 對于活動(dòng)費(fèi)用、市場廣告費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、區(qū)域管理費(fèi)等 對于活動(dòng)費(fèi)用、市場廣告費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等 171 8
170 20 組織考核、撰寫考核報(bào)告、發(fā)布考核結(jié)果 對各責(zé)任中心的預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果的應(yīng)用 180
四章 業(yè)績評價(jià)
本章為教材新增章節(jié)，由原來的第三章第六節(jié)演變而來，內(nèi)容進(jìn)行了較大的擴(kuò)充和修訂。
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制
本章屬于原教材第四章的內(nèi)容。
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第五章
企業(yè)內(nèi)部控制 頁 行 內(nèi)容 內(nèi)容 頁 行
194 27-28 新增【例5-3】 231 28
238 25-26 新增【例5-13】 277 12
250 19 新增“這一領(lǐng)域…合作與共贏” 290 19-23
第六章 企業(yè)成本管理
本章屬于原教材第五章的內(nèi)容。
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第六章企業(yè)成本管理 254 20 而對…最大化。 從管理角度看，應(yīng)當(dāng)明確價(jià)值鏈?zhǔn)切枰婕暗?，也就是所，任何一家有競爭力的企業(yè)都不會(huì)“自己包辦”從原材料到終端銷售的所有環(huán)節(jié)，“一應(yīng)俱全”的想法從根本上說屬于“做產(chǎn)品”的四位。由此可見，價(jià)值鏈分析及價(jià)值識(shí)別的功能，在于如何通過諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除出去，以突出企業(yè)的核心能力與競爭力。通過價(jià)值分析和管理，最終使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值增值最大化 294 25
256 15 競爭對手 顧客 296 21
256 23 無 需要特別注意的是，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的成本并非單單指“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”，而是指基于價(jià)值鏈的“產(chǎn)品總成本”，過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本降低，將有可能導(dǎo)致過高的質(zhì)量檢測成本、售后服務(wù)成本等，從而使產(chǎn)品總成本不降反升，影響企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭力。 297 6
257 1 蘋果公司致力于創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而富士康則致力于低成本生產(chǎn)。 蘋果公司致力于創(chuàng)新設(shè)計(jì)而起向差異化戰(zhàn)略，而富士康則致力于通過規(guī)模生產(chǎn)走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 297 12
258 13-14 無 應(yīng)該說，價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理；不是針對成本結(jié)果的管理，而是針對成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。 298 26
258 21 財(cái)務(wù)收益。其中，…制鐵等。 298 37
260 15-16 無 傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例（如人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)）作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費(fèi)用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時(shí)，制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本、機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。 300 33
260 20 作業(yè)成本法…真實(shí)準(zhǔn)確性。 作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對成本動(dòng)因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理（如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，即ABB）、存貨估價(jià)、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價(jià)等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ)。 301 11
261 9 作業(yè)是…消耗活動(dòng) 通俗地說，作業(yè)是某一組織內(nèi)從事的工作。在作業(yè)成本法下，作業(yè)特指具有一定目的、以人為主體消耗了一定資源的特定范圍內(nèi)的工作，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)所進(jìn)行的各種工序和工作環(huán)節(jié)的總稱。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料搬運(yùn)、包裝、訂單處理、機(jī)器調(diào)試、采購、設(shè)備運(yùn)行以及質(zhì)量檢驗(yàn)等均為不同的作業(yè)。 301 26
261 35 是對一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量，它是將作業(yè)消耗的資源成本分配給一個(gè)特定成本庫的成本動(dòng)因， 302 17
262 8 當(dāng)中。由此 中。在制造業(yè)中，典型的資源成本動(dòng)因包括：（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)；（2）用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù)；（3）用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù)；（5）用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時(shí)等。由此 302 28
262 10 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因計(jì)量了某一成本對象耗用了多少作業(yè)量， 302 34
262 13 中。例如， 典型的作業(yè)動(dòng)因有采購訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。例如， 303 1
262 32-36 如前所述…大大削弱。 作業(yè)成本…魅力所在。 303 20-22
263 5 圖5-1 圖6-1 303 27
266 1-2 應(yīng)該說，與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策?；蛘呔唧w地說，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，并導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配的不合理、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際等等，并最終以錯(cuò)誤的戰(zhàn)略視角和錯(cuò)誤識(shí)別的關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。
[例6-4]K企業(yè)專門從事甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，有關(guān)這兩種產(chǎn)品的基本資料如表6-8所示。 307 1
266 8 從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)看，作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）作為管理工具，主要應(yīng)用于回答相關(guān)的“關(guān)鍵性問題”：
（1）作業(yè)分析：用于回答“我們做了什么？”
（2）作業(yè)成本計(jì)算：用于回答“其成本是多少？”
（3）利用作業(yè)成本信息進(jìn)行業(yè)績計(jì)量和評價(jià)：用于回答“我們做的如何？”
（4）對標(biāo)法、作業(yè)分析以消除非增值作業(yè)：用于回答“我們?nèi)绾文茏龅母?？?
由此可見，如何利用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析、管理，是體現(xiàn)作業(yè)成本法價(jià)值的關(guān)鍵所在。 309 9
267 28-34 比如…對接。 在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，部分企業(yè)采用諸如回答下述的“問題”方法來要求各級(jí)管理層區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。（1）該作業(yè)對外部客戶有價(jià)值嗎？（2）該作業(yè)符合公司現(xiàn)有規(guī)章制度的要求嗎？（3）從商業(yè)慣例看該作業(yè)是必需的嗎？（4）該作業(yè)對內(nèi)部客戶有價(jià)值嗎？（5）該作業(yè)是一種浪費(fèi)嗎？其中，前兩個(gè)問題涉及公司的增值作業(yè)，而后三個(gè)問題則主要涉及非增值作業(yè)，且從管理角度看，應(yīng)盡量消除問題5中的作業(yè)，并通過盡量改善作業(yè)和降低作業(yè)頻次來管理問題3和4所涉及的作業(yè)。
【例6-6】在傳統(tǒng)飛機(jī)制造業(yè)中,全尺寸模型制作作業(yè)是設(shè)計(jì)研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了檢測數(shù)以萬計(jì)的零部件是否匹配恰當(dāng)，該項(xiàng)成本在單架飛機(jī)總成本中占據(jù)相當(dāng)比重，但是，這項(xiàng)作業(yè)不能為顧客帶來價(jià)值，應(yīng)當(dāng)盡量削減。為此，播音公司在設(shè)計(jì)播音777時(shí)，首次采用名為CATIA的三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行虛擬“制造”，讓工程師在計(jì)算機(jī)上檢測并調(diào)整誤差，大大減少了只做試題模型的次數(shù)，而且在原型機(jī)建造的時(shí)候各種主要部件一次性成功對接。顯然，波音公司的上述作業(yè)是一項(xiàng)必須的作業(yè)，但不一定真正增值上，因此需要通過CATIA來進(jìn)行改善，以降低相關(guān)成本。 310 26-32
268 4 例如，通用汽車公司應(yīng)用ABC/ABM促使其零部件供應(yīng)商通過消耗除以下非增值作業(yè)以降低零部件的成本和價(jià)格：（1）過量生產(chǎn)；（2）過量庫存；（3）過多的生產(chǎn)步驟；（4）不必要的材料移動(dòng)；（5）不必要的等待時(shí)間；（6）零部件因質(zhì)量而返工；（7）設(shè)備閑置；（8）生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品等。從這些措施可以看出，通用汽車公司借助于ABC/ABM并通過企業(yè)之間的作業(yè)鏈綜合分析，來強(qiáng)化對供應(yīng)商的合作和企業(yè)自身的成本管理。 311 10
273 4 目標(biāo)成本管理之所以重要，與企業(yè)面臨的全球化競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及產(chǎn)品生命周期的變化息息相關(guān)。 316 12
273 6 市場由…（target cost）。 目標(biāo)成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法，一方面原因在于企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價(jià)格的影響能力越來越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤，必須從成本控制入手；另一方面的原因是，市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，這意味著生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、賣多少錢都由消費(fèi)者說了算，企業(yè)可以做的就是當(dāng)價(jià)格、產(chǎn)品品種和數(shù)量都定下來后，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤，如何有效進(jìn)行成本控制；第三方面原因是產(chǎn)品生命周期的縮短給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時(shí)間，從產(chǎn)生成本的原因上看，往往在產(chǎn)品生命周期早期的設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品的價(jià)值和屬性就已經(jīng)將大量的成本固化其中，這也給制定目標(biāo)成本提供了條件，不需要等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售，就可以預(yù)測成本和利潤，也可以根據(jù)市場和用戶的需求，調(diào)控成本。 316 15
273 27 但是，目標(biāo)成本法的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于此，倒擠出目標(biāo)成本僅僅是設(shè)定目標(biāo)成本的形式。 316 31
274 8 標(biāo)準(zhǔn)成本法…階段 值得注意的是，目標(biāo)成本法有時(shí)會(huì)與另一種成本方法——標(biāo)準(zhǔn)成本法——相混淆。從某種意義上說，標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種形式，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本也是在產(chǎn)品投產(chǎn)前由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門制定的、在成本上要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上（尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段），兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。（見圖6-3） 317 7
274 1-6 1.目標(biāo)成本法…具體比較：及表5-10
275 18 可見，…定期修訂。 總的來看，目標(biāo)成本法把降低成本的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，而標(biāo)準(zhǔn)成本則把主要注意力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，產(chǎn)品成本的大部分份額在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就已經(jīng)確定下來，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就將成本設(shè)定與控制放在首要位置，這樣才不至于錯(cuò)過成本控制的關(guān)鍵時(shí)期。 318 10
278 24 例如，福特汽車公司在設(shè)計(jì)TAURUS這款車型過程中，工程師們在模型制造環(huán)節(jié)就開始了削減成本，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提出以下建議并節(jié)約相關(guān)成本：（1）改用新型號(hào)一體空調(diào)托架（節(jié)約4美元）；（2）在防濺擋泥板中用再生塑料而不是新塑料（節(jié)約45美分）；（3）從金屬絲制安全帶中去除一個(gè)塑料部件（節(jié)約10美分）；（4）重新設(shè)計(jì)車門鉸鏈栓（節(jié)約2美元）；（5）用塑料鑄模天花板代替金屬鑄模天花板（節(jié)約7.85）美元；（6）不與在系統(tǒng)之外為汽車安裝防盜鎖電路（節(jié)約1美元）。通過這種精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以“點(diǎn)滴”方式降低產(chǎn)品成本。 321 18
第七章 企業(yè)并購
本章屬于原教材第六章的內(nèi)容。
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第七章
企業(yè)并購 頁 行 內(nèi)容 內(nèi)容 頁 行
P286 2 企業(yè)并購概述 企業(yè)并購的動(dòng)因和類型 P329 2
P286 6 可以通過內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展 可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展 P329 6
P289 30 縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向一體化。 縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有上下游關(guān)系的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化。 P332 27
P290 3 只列示縱向并購的優(yōu)點(diǎn)，沒有列示缺點(diǎn) 在列示縱向并購的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加縱向并購的缺點(diǎn)內(nèi)容。 P332 37
P290 12 產(chǎn)品擴(kuò)張性并購，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。 產(chǎn)品擴(kuò)張性并購，是指一家企業(yè)以原有產(chǎn)品和市場為基礎(chǔ)，通過并購其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。 P333 13
P290 14 市場擴(kuò)張性并購，即一家企業(yè)為了擴(kuò)大競爭地盤而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的并購。 市場擴(kuò)張性并購，是指生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購，以此擴(kuò)大市場，提高市場占有率。 P333 17
P312 7 應(yīng)付稅款和利息 應(yīng)付稅款、利息、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付職工薪酬等 P355 10
P321 19 混合支付方式還包括債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方式、承債方式、無償劃撥方式等。 （四）其他支付方式
其他支付方式包括債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方式、承債方式、無償劃撥方式等。 P364 28
P335 10 (三)多方融資，助推并購 四、公司融資戰(zhàn)略 P378 21
P336 10 四、并購戰(zhàn)略分析和評價(jià) 五、公司并購戰(zhàn)略分析和評價(jià) P379 3
加入境外并購案例：五礦有色并購澳大利亞OZ公司 P380 31
第八章 金融工具會(huì)計(jì)
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第八章
金融工具會(huì)計(jì) 頁 行 內(nèi)容 內(nèi)容 頁 行
337 1 新增“本章不涉及由《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長期股權(quán)投資》規(guī)范的長期股權(quán)投資” 390 1
339 3 刪除“本節(jié)主要涉及金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則規(guī)范的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債，不涉及貨幣資金、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長期股權(quán)投資》規(guī)范的長期股權(quán)投資等其他金融工作?！? 392 3
新增案例“例8-2” P395 35
344 倒數(shù)第1行 刪除“通常包括下列因素……其公允價(jià)值應(yīng)按市場上的類似費(fèi)用或成本確定” 398 27
348 10 刪除“根據(jù)上述數(shù)據(jù)……應(yīng)計(jì)利息295”等會(huì)計(jì)分錄 400 14
349 27 將原來的會(huì)計(jì)分錄更改為分析表述，無實(shí)質(zhì)性變化 401 6
351 13 刪除原“例7-6” 401 34
352 8 “例8-7”內(nèi)容全部調(diào)整 402 14
P356 4 “例7-8”包括五種調(diào)整方案 “例8-8”，包括四種調(diào)整方案 P405 13
356 26 刪除原“例7-9” 405 29
357 27 “例8-9”內(nèi)容全部調(diào)整 406 8
新增“七、金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分”部分 P406 20
359 1 刪除“企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有時(shí)會(huì)將所持有的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給該金融資產(chǎn)發(fā)行方以外的其他方，以滿足資產(chǎn)流動(dòng)性或風(fēng)險(xiǎn)管理等需要：……提高資金使用效率?！? 413 6
366 31 刪除“借：存放中央銀行款項(xiàng)……其他業(yè)務(wù)收入”分錄 420 倒數(shù)第1行
“例8-15”有調(diào)整 421
382 5 增加“例8-20” 436 28
382 “例8-21”有調(diào)整 437
第九章 企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表
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第九章 企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表 頁 行 內(nèi)容 內(nèi)容 頁 行
402 倒數(shù)第13 新增“5.在同一控制下的企業(yè)合并中，在被合并方是最終控制方以前年度從第三方收購來的情況下，合并方在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)以被合并方的資產(chǎn)、負(fù)債（最終控制方收購被合并方而形成的商譽(yù)）在最終控制方財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。合并方的財(cái)務(wù)報(bào)表比較數(shù)據(jù)追溯調(diào)整的期間應(yīng)不早于雙方處于最終控制方的控制之下孰晚的時(shí)間?！? 458 倒數(shù)11
407 倒數(shù)第11 計(jì)入企業(yè)合并成本 改為“中介費(fèi)用以及其他相關(guān)管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益?！? 464 1
407 最后一段 刪除“通過多次交換……作為合并成本” 464 5
408 第二段 新增“購買方在購買日取得被購買方可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，結(jié)合購買日存在的合同條款、經(jīng)營政策、并購政策等相關(guān)因素進(jìn)行分類或指定，主要包括被購買方的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類、套期關(guān)系的指定、嵌入衍生工具的分拆等。但是，合并中如涉及租賃合同和保險(xiǎn)合同且在購買日對合同條款作出修訂的，購買方應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，結(jié)合修訂的條款和其他因素對合同進(jìn)行分類?！? 464 16
411 24 10000 改為“8500” 467 倒數(shù)第1
411 25 11250 改為“12750”，貸方這一行列新增“5345” 468 3
412 5至末尾 內(nèi)容重新改寫“企業(yè)通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的……按照公允價(jià)值重新計(jì)量產(chǎn)生的相關(guān)利得或損失的金額” 468 20至頁尾
419 31 新增“在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，對于處置的股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長期股權(quán)投資》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；同時(shí)，對于剩余股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按其賬面價(jià)值確認(rèn)為長期股權(quán)投資或其他相關(guān)金融資產(chǎn)。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，對于剩余股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照其在喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值進(jìn)行重新計(jì)量。處置股權(quán)取得的對價(jià)與剩余股權(quán)公允價(jià)值之和，減去按原持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)的份額之間的差額，計(jì)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的投資收益，同時(shí)沖減商譽(yù)。與原子公司股權(quán)投資相關(guān)的其他綜合收益等，應(yīng)當(dāng)在喪失控制權(quán)時(shí)轉(zhuǎn)為當(dāng)期投資收益。” 476 4
420 3 “合并范圍的確定”這部分內(nèi)容按照新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》重新改寫 476—494 17
482 15 刪除“母公司應(yīng)當(dāng)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露處置后的剩余股權(quán)在喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值、按照公允價(jià)值重新計(jì)量產(chǎn)生的相關(guān)利得或損失的金額?！? 529 倒數(shù)4
第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制
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第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制 486 7 支出功能分類的類級(jí)科目如果不帶“支出”，則需加上“支出” 534 5
497 17，25 “實(shí)行財(cái)政直接支付的支出包括：①工資支出、購買支出以及中央對地方的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，撥付企業(yè)大型工程項(xiàng)目或大型設(shè)備采購的資金等，直接支付到收款人；②轉(zhuǎn)移支出（中央對地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支出除外），包括中央對地方的一般性轉(zhuǎn)移支付中的稅收返還、原體制補(bǔ)助、過渡期轉(zhuǎn)移支付、結(jié)算補(bǔ)助等支出，對企業(yè)的補(bǔ)貼和未指名購買內(nèi)容的某些專項(xiàng)支出等，支付到用款單位（包括下級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算單位，下同）”
刪除“實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付的支出包括未實(shí)行財(cái)政直接支付的購買支出和零星支出?！? 刪除 546 21,24
500 倒數(shù)4 新增“采購人、采購代理機(jī)構(gòu)采購以下貨物、工程和服務(wù)之一的，可以采用競爭性談判、單一來源采購方式采購；采購貨物的，還可以采用詢價(jià)采購方式：（1）依法制定的集中采購目錄以內(nèi)，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；（2）依法制定的集中采購目錄以外、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；（3）達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)采用非公開招標(biāo)方式的貨物、服務(wù)；（4）按照招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目以外的政府采購工程。達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)采購項(xiàng)目，擬采用非招標(biāo)采購方式（即競爭性談判、單一來源和詢價(jià)）的，采購人應(yīng)當(dāng)在采購活動(dòng)開始前，報(bào)經(jīng)主管預(yù)算單位同意后，向設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府財(cái)政部門申請批準(zhǔn)；擬采用單一來源采購方式的，采購人、采購代理機(jī)構(gòu)報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)之前，還應(yīng)當(dāng)在省級(jí)以上財(cái)政部門指定媒體上公示（公示期不得少于5個(gè)工作日），并將公示情況一并報(bào)財(cái)政部門?！? 549 最后一段
501 3 單一來源，是指采購人采購不具備競爭條件的物品，只能從唯一的供應(yīng)商取得采購貨物或服務(wù)的情況下，直接向該供應(yīng)商協(xié)商采購的采購方式。 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù) 修改為“單一來源，是指采購人從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和服務(wù)的采購方式。符合下列情形之一的采購項(xiàng)目” 550 13
501 16 詢價(jià)，是指采購人向三家以上潛在的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，對各供應(yīng)商一次性報(bào)出的價(jià)格進(jìn)行分析比較，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定中標(biāo)供應(yīng)商的采購方式。 修改為“詢價(jià)，是指詢價(jià)小組向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出采購貨物詢價(jià)通知書，要求供應(yīng)商依次報(bào)出不得更改的價(jià)格，采購人從詢價(jià)小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。” 550 倒數(shù)12
501 20 本部分內(nèi)容重新編寫，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容并無變化 550 倒數(shù)8
503 倒數(shù)3至次頁 “九、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任……刑事責(zé)任” 刪除 553 倒數(shù)13
515 倒數(shù)2-530頁17 新教材根據(jù)新頒布的《行政單位會(huì)計(jì)制度》對行政單位的會(huì)計(jì)處理重新編寫 566 倒數(shù)9-583倒數(shù)5
516 9 新增“由行政單位直接支配，供社會(huì)公眾使用的政府儲(chǔ)備物資、公共基礎(chǔ)設(shè)施等，也屬于行政單位核算的資產(chǎn)” 567 4
531 倒數(shù)2 單位應(yīng)當(dāng)明確……復(fù)核與確認(rèn)。 刪除 585 14
532 倒數(shù)22至533頁的11 本部分內(nèi)容重新編寫 585 倒數(shù)11至586頁的18
534 7 單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組，通常由單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門 修改為“單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組，并且由單位領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)等）擔(dān)任組長。風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組可以是跨部門的，也可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門，但必須密切與各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用。” 587 13
536 9至550頁 “三、行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)部控制、四、行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制”新教材進(jìn)行了重新編寫，但主要實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變化不大 589 20至605頁
本章內(nèi)容教材新增部分例題，并對部分例題改寫。
