摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，成本高低則是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。施工的企業(yè)想要在激烈競爭中生存發(fā)展，必須加強成本的管理，在保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量之下，盡量的降低成本，取得更多的市場份額和盈利。因此現(xiàn)代施工企業(yè)的管理更應該注重成本的管理。施工企業(yè)的成本管理對于施工目標的利潤多少有直接的聯(lián)系，并且對施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著極為重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 方法實施
近年來，國家實行大規(guī)模的基本建設(shè)，對于施工企業(yè)的影響很大。但是施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益并沒有跟行業(yè)的產(chǎn)值增長幅度等量上漲。剔除市場競爭激烈的原因，施工企業(yè)的成本管理機制缺失成為主要的問題之一。所以施工企業(yè)的管理水平的提高，才是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的根本，企業(yè)效益的提升，在競爭激烈的市場中，定然會有更大的競爭力。
一、成本管理先關(guān)理論
1. 理論成本是指在正規(guī)的生產(chǎn)組織以及合法、合理經(jīng)營的前提下，所消耗的勞務、材料物資的現(xiàn)金流出量。施工產(chǎn)品的理論成本是施工企業(yè)在組織施工產(chǎn)品的建造、生產(chǎn)過程中耗費的組成工程實體的材料物資、輔助物資、固定資產(chǎn)折舊等生產(chǎn)資料的相關(guān)價值以及勞務成本總和。生產(chǎn)資料價值和勞務成本是施工產(chǎn)品價值組成的重要成分，施工產(chǎn)品的成本和獲取的毛利潤之和為施工產(chǎn)品的價格。施工在滿足國家和業(yè)主的要求前提下，如果成本費用越低，施工企業(yè)所獲得的利益就越高。施工的成本是指施工企業(yè)組建項目的經(jīng)理承擔的，完成特定工程量所要支付的各種費用總和，此外對于在施工的過程中，對一些民眾的補償還有一些交通和環(huán)衛(wèi)之間的糾紛所產(chǎn)生的費用，同樣包括在施工費用之內(nèi)。
2.項目成本主要是由人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接使用費和現(xiàn)場經(jīng)費構(gòu)成，其中前三點是直接使用成本，剩余是間接費用成本，對于施工產(chǎn)品的特殊性，這五點之間的沒有固定的成本比例。在施工企業(yè)中狹義的成本管理就是普通的項目管理，以工程項目為核算目標的成本計劃、控制、核算、分析和考核為施工行為，項目管理的基本目標就是在合同的基礎(chǔ)前提下讓實際成本低于計劃成本。
二、施工企業(yè)成本管理相關(guān)問題和分析
1.由于工程的管理過程中和推行項目的承包過程中，管理的線條長、其層次多、影響的因素多。工程項目成本管理中存在很大的問題，其一是法律方面的落后和相關(guān)理論方面的缺陷，相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)施工項目的發(fā)展進度，有些規(guī)定嚴重落后，對于施工相關(guān)的問題不能有效的解決，在工程的實施過程中，會發(fā)生很多問題，比如與相關(guān)部門的一些糾紛，法律在這方面的保護力度不夠，導致對施工企業(yè)造成大量沒有必要的損失。在一些方面處在法律的保護之外，致使施工企業(yè)缺少合法性。施工企業(yè)上報反應問題的時候，過程比較繁瑣。理論方面欠缺的非常嚴重，現(xiàn)在施工企業(yè)大多數(shù)都是憑借自己的長期工作得來的經(jīng)驗來進行施工，但是對于那些新近的成員，沒有相應的理論教導，他們必須在生活的磨練中一點點總結(jié)問題的所在，這樣對于人才的培養(yǎng)極為不利。
2.實踐與理論中的成本要素的差異，這個問題主要是來自管理層次和勞動層次的脫節(jié)造成的，計劃理論是管理層次提出的，但是管理層次對于勞動者的了解不足，對勞動者的估量有誤。比如說一個工程需要一百個人來完成，但是管理者錯誤的估量，計劃九十人來完成這項工程，結(jié)果可想而知，這項工程無法在預期的時間之內(nèi)完成。沒在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，對于雇傭方來說，他們也許不會給多余的資金讓你去完成這個項目，那么公司的利潤自然就少了。
3.施工的市場競爭越加激烈，現(xiàn)在的工程隊伍明顯太多，而要他們完成的工程也就擺在那里的一點，這就造成僧多肉少的現(xiàn)象。在這種競爭的大環(huán)境之下，必然有些公司接不到工程，賺不到錢，那么公司就要面臨倒閉的危險，如何增加公司的競爭力，在現(xiàn)今競爭激烈地市場環(huán)境中生存下來，最為重要的就是企業(yè)成本管理問題。
三、施工企業(yè)成本管理問題的解決和機制的構(gòu)建
1.現(xiàn)今的大多數(shù)施工企業(yè)都缺少必要的成本管理細節(jié)，在管理中沒有進行系統(tǒng)的預測和計劃，管理模式存在隨意性。一些工程的計劃和實施完全沒有聯(lián)系，依照成本的計劃編制質(zhì)量不高無法依據(jù)成本的計劃進行有效的預期控制，成本管理的形式化嚴重，缺少具體的實施，現(xiàn)今的我們應該加大對于施工企業(yè)的管理力度，對于企業(yè)的成本管理問題進行嚴格要求，并且在制定計劃的時候，要結(jié)合具體的情況，然后嚴格的實行計劃。
2.少部分的施工企業(yè)缺少基本的管理機構(gòu)，由于一些施工企業(yè)規(guī)模比較小，一些機構(gòu)尚不健全，對于相應的計劃沒有專門的人員管理，這樣對于這些本來競爭力就比較小的公司，更是雪上加霜，惡劣循環(huán)之下，極少能夠存活下來。話說麻雀雖小五臟俱全，對于一家公司，規(guī)模雖然不大，但是相應的部門應該健全，想要在現(xiàn)今競爭激烈的施工企業(yè)環(huán)境下，對于企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。
3.對于工期的成本管理和控制也要加大力度，合理的管理，管理者跟工人打好關(guān)系，提高工人的工作效率，同時增加管理者的管理意識，有效的控制管理施工企業(yè)的成本。
四、結(jié)束語
本文通過具體的分析和對施工項目的總結(jié)，找出了成本管理中的主要問題，對于一些可以解決的漏洞提出一些解釋。施工管理水平逐漸提高，企業(yè)在現(xiàn)今競爭激烈地施工企業(yè)中就有了最要競爭根本，對于企業(yè)的長足發(fā)展有著莫大好處。
參考文獻：
[1]陳尚軍.淺談工程項目的成本控制方法[J].四川施工，2010（01）
[2]顧勇新，胡建東，徐鐳.建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考[M].北京：科學技術(shù)出版社，2010（06）
[3]王浩.施工階段施工工程項目成本管理研究[D].成都理工大學碩士論文，2011（23）
[4]夏本超，翟宗真.項目成本管理在提高施工企業(yè)效益的重要作用[J].科技信息，2011（09）
作者：關(guān)義英
