摘要：與會(huì)計(jì)成本核算的模式不同，這種事后性的成本控制模式無法滿足糧油公司的需要，而需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中來完成事前、事中控制的活動(dòng)。通過對(duì)加強(qiáng)成本管理的內(nèi)在要求進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)管理措施可圍繞著：明確成本控制的目的、強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)、優(yōu)化成本控制的手段、完善管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來構(gòu)建。
關(guān)鍵詞：糧油公司 經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 構(gòu)建
新時(shí)期糧油公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，需要在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本管理。與會(huì)計(jì)成本核算的模式不同，這種事后性的成本控制模式無法滿足公司的需要，而需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中來完成事前、事中控制的活動(dòng)。
那么如何來理解經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制活動(dòng)呢。眾所周知，企業(yè)管理的目的在于優(yōu)化組織資源的配置和使用，且組織資源又包含著人的要素和物的要素，從而通過對(duì)員工的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)物資使用的管理，便成為了本文立論的邏輯思路。
基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、加強(qiáng)成本管理的內(nèi)在要求分析
糧油公司其它類型的企業(yè)組織還有不同，即它承擔(dān)著顯著的社會(huì)責(zé)任從而其業(yè)務(wù)具有極強(qiáng)的外部性。然而，加強(qiáng)成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)之間往往存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，所以糧油公司應(yīng)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下來實(shí)施成本控制活動(dòng)。
（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求
毫無疑問，糧油公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益則無可厚非。隨著國外糧油產(chǎn)品的廣泛進(jìn)入，也為我國糧油工業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，因此糧油公司應(yīng)在成本控制上提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的內(nèi)在要求
正如前面所指出的，糧油公司應(yīng)在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下來加強(qiáng)成本管理。從而，這就需要在整體視域下來看待成本控制問題。即，針對(duì)原料采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)建立起成本的權(quán)變管理形態(tài)，而針對(duì)銷售和行政成本則應(yīng)增強(qiáng)其控制剛性。
二、分析基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)管理模式定位
在經(jīng)濟(jì)管理的組織資源范疇下，其管理模式可定位于以下兩個(gè)方面：
（一）針對(duì)企業(yè)人力的管理模式定位
企業(yè)管理的本質(zhì)在于對(duì)人的管理，所以企業(yè)成本管理的本質(zhì)仍在于對(duì)實(shí)施成本控制主體的管理。在對(duì)原料采購、生產(chǎn)、銷售和行政部門的人員管理時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化他們的崗位意識(shí)，具體而言便是強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)和“產(chǎn)出/投入”比最大的意識(shí)。與此同時(shí)，從事不同崗位工作的員工在強(qiáng)化其成本控制意識(shí)時(shí)，還應(yīng)建立起適當(dāng)?shù)牟顒e性。
（二）針對(duì)企業(yè)物力的管理模式定位
不難看出，針對(duì)企業(yè)物力的管理需要沿著：“對(duì)人力的管理——人力完成對(duì)物力的管理——管理績(jī)效的提升”這樣的邏輯來展開。因此，在強(qiáng)化了員工崗位意識(shí)之后，便需要引入手段這一中介來實(shí)現(xiàn)人力對(duì)物力的管理了。
三、定位驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)管理途徑構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，糧油公司經(jīng)濟(jì)管理的途徑可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：
（一）明確成本控制的目的
明確成本控制的目的便在于為加強(qiáng)成本管理建立起科學(xué)的價(jià)值判斷，從本文的觀點(diǎn)來看一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并舉的思路，因此建立二元化的成本控制目的便是可取的。實(shí)踐表明，糧油公司管理層應(yīng)對(duì)此保持高度的重視。
（二）強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)
強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)歷來是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，在與成本控制相契合的崗位意識(shí)強(qiáng)化中，需要公司人力資源部門在崗位培訓(xùn)內(nèi)容和形式的設(shè)計(jì)下進(jìn)行思考，最終促使員工明白成本控制對(duì)公司和對(duì)自身的意義。
（三）優(yōu)化成本控制的手段
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多作者都強(qiáng)調(diào)成本管理中的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。對(duì)此，筆者表示贊同。但這里也想指出，通過在全公司營造出減能增效的企業(yè)文化仍是值得重視的手段，而且在企業(yè)文化的侵泡下員工將形成趨同的心理素質(zhì)，從而將顯著提升成本控制的績(jī)效。
（四）完善管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
完善成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)在于，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。因此，這里需要注意對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的建立，以及在二元成本控制目的下來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
以上4個(gè)方面的闡述，就為我們勾勒出了糧油公司經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理思路。
四、未來還須重視的問題
（一）建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制
一般而言，公司財(cái)務(wù)管理部門體現(xiàn)為公司的成本中心。這一地位就要求公司在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)對(duì)成本的控制程度進(jìn)行評(píng)估。從資金使用上來看，則體現(xiàn)為應(yīng)對(duì)其的使用效益展開評(píng)價(jià)。因此，建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制，便成為必然。這里須注意一點(diǎn)：應(yīng)著重考察資金使用的機(jī)會(huì)成本。
（二）建立與公司各職能部門的信息溝通機(jī)制
公司財(cái)務(wù)管理作為公司核心環(huán)節(jié)，應(yīng)建立與公司各職能部門的信息溝通機(jī)制。這不僅是公司財(cái)務(wù)管理部門作為成本中心的地位使然，還是公司財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的內(nèi)在要求。并且，公司還應(yīng)建立各部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過對(duì)各部門管理者正式與非正式協(xié)商渠道的建立，強(qiáng)化公司資金監(jiān)管意識(shí)和力度。
五、結(jié)語
本文通過對(duì)加強(qiáng)成本管理的內(nèi)在要求進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)管理措施可圍繞著：明確成本控制的目的、強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)、優(yōu)化成本控制的手段、完善管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來構(gòu)建。
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【作者簡(jiǎn)介】周興元，男，漢族，1980年12月生，黑龍江省大慶市，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃發(fā)展研究。
