近些年來，我國建筑市場發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對工程經(jīng)濟管理的若干問題進行思考具有重要的現(xiàn)實意義。
1 工程經(jīng)濟管理風險的主要類型
1.1投標報價風險。很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。此外不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在。
1.2施工管理風險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。此外工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。 另外由于工人缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。
1.3合同風險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。如工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。
2工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
2.1 管理人員經(jīng)濟意識淡薄有。受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，在對工程的管理當中，管理人員的綜合素質還無法跟上新時期工程建設發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟管理對于整個工程建設乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
2.2工程問題處理不及時。工程建設工期問題被許多工程管理人員所忽視，致使許多工程有諸多時間是在處理問題，致使許多工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設的成本，與工程經(jīng)濟管理的目標相違背。
2.3工程的施工的質量無法得到保證。工程的施工質量是工程建設的核心目標，也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的必然要求。但是當前，很多的工程管理人員都沒有充分意識到這種關系，甚至有的管理人員將兩者的關系對立起來，認為，要降低工程的成本就無法保證工程的質量，是保證工程的質量就無法控制成本。這種錯誤的觀念必將給工程的質量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。
3提高工程經(jīng)濟管理效益的措施及建議
3.1完善的管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復雜，因此大部分均采用粗放型的建設方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟管理水平的關鍵所在。完善的管理制度應包含激勵機制和約束機制兩方面的內容。具體而言，工程經(jīng)濟管理制度必須包含機械設備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責任人的行為，明確其責任、權利及義務，保證工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。
3.2增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
3.3施工設計要科學合理。施工單位在進行工程的設計時，必須要嚴格按照項目決策時編制的預算進行科學合理的設計。要組織專業(yè)的各種技術人員、財務人員以及材料管理人員等相關的工作人員，細化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點的實際情況以及確定工程建設所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價格，運輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關的價格與預算的價格進行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時與建設單位溝通，以免在工程建設中造成不必要的損失。
3.4變控制工程的實際成本。施工階段是控制整個工程建設整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。因此在工程的建設中，應該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關的計劃進行施工，實現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現(xiàn)的管理人員事先沒有預料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應該要隨機應變，及時采取相關的應對措施，以實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。
3.5正確處理建筑工程管理控制要素。建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性做到合理、規(guī)劃化。
