摘要：本文在分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險類型的基礎(chǔ)上，對工程經(jīng)濟管理若干問題進行分析，提出了防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的對策。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟 管理風(fēng)險應(yīng)對措施
工程經(jīng)濟學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相結(jié)合，利用工程經(jīng)濟分析原理為工程項目提供科學(xué)決策的重要學(xué)科。工程經(jīng)濟學(xué)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟管理中存在很多風(fēng)險，防范風(fēng)險已經(jīng)成為建筑企業(yè)當前最重要的任務(wù)。面對工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，我們必須正確認識這些管理風(fēng)險，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，以提高企業(yè)競爭力和綜合實力。近些年來，我國建筑市場發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對工程經(jīng)濟管理的若干問題進行思考具有重要的現(xiàn)實意義。
1 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的主要類型
1.1投標報價風(fēng)險。很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計階段就提前進行招標，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。此外不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在。
1.2施工管理風(fēng)險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標準等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險也越大。此外工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。 另外由于工人缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險。如果選擇了錯誤的勞務(wù)隊伍，還會引起合同糾紛。
1.3合同風(fēng)險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如工程總承包風(fēng)險費視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險的跳板，把二三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。
2工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
2.1 管理人員經(jīng)濟意識淡薄有。受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，在對工程的管理當中，管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟管理對于整個工程建設(shè)乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
2.2工程問題處理不及時。工程建設(shè)工期問題被許多工程管理人員所忽視，致使許多工程有諸多時間是在處理問題，致使許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與工程經(jīng)濟管理的目標相違背。
2.3工程的施工的質(zhì)量無法得到保證。工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標，也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的必然要求。但是當前，很多的工程管理人員都沒有充分意識到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對立起來，認為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種錯誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。
3提高工程經(jīng)濟管理效益的措施及建議
3.1完善的管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵機制和約束機制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程經(jīng)濟管理制度必須包含機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責任人的行為，明確其責任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。
3.2增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
3.3施工設(shè)計要科學(xué)合理。施工單位在進行工程的設(shè)計時，必須要嚴格按照項目決策時編制的預(yù)算進行科學(xué)合理的設(shè)計。要組織專業(yè)的各種技術(shù)人員、財務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點的實際情況以及確定工程建設(shè)所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價格，運輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的價格與預(yù)算的價格進行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時與建設(shè)單位溝通，以免在工程建設(shè)中造成不必要的損失。
3.4變控制工程的實際成本。施工階段是控制整個工程建設(shè)整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。因此在工程的建設(shè)中，應(yīng)該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關(guān)的計劃進行施工，實現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現(xiàn)的管理人員事先沒有預(yù)料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應(yīng)該要隨機應(yīng)變，及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，以實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。
3.5正確處理建筑工程管理控制要素。建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
作者：馮文波
