財(cái)務(wù)管理好與否就直接控制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么怎樣才能夠做好醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作呢？本文主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理制度，分層落實(shí)逐級(jí)控制
醫(yī)院作為具有較強(qiáng)的公益性質(zhì)的國(guó)家醫(yī)療事業(yè)單位，現(xiàn)今狠多醫(yī)院都開始實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用等的預(yù)算管理措施，醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)收支都可以納入預(yù)算內(nèi)管理，做好醫(yī)院預(yù)算管理工作，就不得不轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、樹立財(cái)務(wù)管理新思想，依照制度安排來進(jìn)行預(yù)算的編制與執(zhí)行已經(jīng)成為一種規(guī)范。醫(yī)院內(nèi)部可組建一個(gè)以院長(zhǎng)為首的專門的預(yù)算管理委員會(huì)來規(guī)劃、組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作的實(shí)施，以確保預(yù)算管理工作的落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)已制定的預(yù)算目標(biāo)還需層層分解，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到醫(yī)院的各科室、部門。在預(yù)算過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出與實(shí)際不符，財(cái)務(wù)管理人員還需第一時(shí)間告知預(yù)算管理委員會(huì)此方面的消息，預(yù)算管理委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，查明原因，在根據(jù)情況作出處理，以確保醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。
二、強(qiáng)化控制職能、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
（一）不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、制定與完善資金管理體系
醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門還需要做到審批一支筆，防止出現(xiàn)收支兩條線的情況，并將醫(yī)院內(nèi)所有科室、部門內(nèi)取得的資金收入納入到財(cái)務(wù)預(yù)算中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、使用，來規(guī)劃和處理好醫(yī)院所有藥房、科室、醫(yī)療器材、后勤等方面的資金需求，以此來達(dá)到有效控制資金流量的目的，增強(qiáng)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入和利益。
（二）不斷創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)控制度、健全醫(yī)院內(nèi)控會(huì)計(jì)管理體系
近年來，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度改革與創(chuàng)新的步伐有所加快，這也是當(dāng)前健全和完善醫(yī)院內(nèi)控會(huì)計(jì)管理體系的新要求。為了迎合這種改革和創(chuàng)新，那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員就需要明確自己的職責(zé)，了解清楚財(cái)務(wù)管理部門與醫(yī)院其他科室、部門之間存在的緊密聯(lián)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，在此基礎(chǔ)上不斷完善內(nèi)部控制管理體系。
（三）做好成本管理、完善醫(yī)院成本控制體系
做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵還是做好醫(yī)院所花費(fèi)的成本費(fèi)用的控制，所以醫(yī)院贏嚴(yán)格做好醫(yī)院整體發(fā)展、人員費(fèi)用等方面的成本投入，同時(shí)要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)工作人員的節(jié)約意識(shí)，禁止工作人員鋪張浪費(fèi)，將成本降到最低，更好的更好醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，盡可能的獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，提升整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)施固定資產(chǎn)清查制、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
醫(yī)院擁有雄厚的固定資產(chǎn)是其穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是衡量一個(gè)醫(yī)院內(nèi)儲(chǔ)存的醫(yī)療技術(shù)水平的標(biāo)志。就醫(yī)院的方方面面，在醫(yī)院內(nèi)指定和實(shí)施固定資產(chǎn)管理清查制非常重要，這點(diǎn)任務(wù)就需要將財(cái)務(wù)部門與醫(yī)院的其他科室與部門結(jié)合起來，并定期對(duì)已有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，避免醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)的流失。對(duì)于已購(gòu)買入庫(kù)的固定資產(chǎn)還需要做好計(jì)量登記工作，倘若某個(gè)科室或者部門需要，還應(yīng)該在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移前到相關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，保證固定資產(chǎn)數(shù)目與實(shí)際資產(chǎn)數(shù)目賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。
四、小結(jié)
做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是保證醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前醫(yī)院做好理財(cái)工作的首選，在管理過程中除了上述所提及的幾點(diǎn)外，還需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其綜合業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有效預(yù)防和禁止會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)今管理經(jīng)驗(yàn)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。
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