【文章摘要】
在地方中，財務(wù)管理是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的盈利能力的大小很大程度上取決于財務(wù)管理是否成功；在軍隊中，財務(wù)管理顯得尤為重要，擁有好的財務(wù)管理體系，不僅可以提升軍隊的資金運轉(zhuǎn)的效率，還可以在一定程度上杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；本文旨在說明軍隊財務(wù)管理的重要性，并提出相關(guān)改良措施。
【關(guān)鍵詞】
軍隊；財務(wù)管理；重要性；改良
1 財務(wù)管理在軍隊中的重要性
1.1軍隊財務(wù)管理是軍隊管理的基礎(chǔ)
資金的收支等相關(guān)運動是財務(wù)管理的主要管理對象，它主要處理各方面的財務(wù)關(guān)系，在軍隊的大多數(shù)活動中，基本都會涉及到資金收支的問題，而這些問題都隸屬于財務(wù)管理范疇之中。不僅如此，在軍隊在購買物資、款項撥付、審核項目等方面財務(wù)管理都發(fā)揮著不可小覷的作用，它既可以管理資金的流動，更可以監(jiān)督資金的使用是否合法。
1.2提高軍隊的資金利用效率
在地方企業(yè)中，他們處在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，不得不不斷通過控制成本、增加融資渠道、控制投資風(fēng)險和提高投資收益等途徑來安生立命，雖然軍隊的財務(wù)系統(tǒng)是隸屬國家，但是同樣也需要在節(jié)能這方面下一番功夫，而財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是用較小的成本獲得較大的收益，加強軍隊的財務(wù)管理，不僅可以防止資金的浪費和減少不必要的支出，還能夠保持住各級軍官廉潔的秉性，減少貪腐事件的發(fā)生。
1.3財務(wù)管理可有效衡量各部門經(jīng)濟活動情況
在軍隊財務(wù)體制中如果沒有財務(wù)管理，就不會對各部門或各連隊的資金運用情況進行預(yù)先調(diào)查和監(jiān)督，就可能會導(dǎo)致大量虛報支出和挪用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，而財務(wù)管理可以通過對相關(guān)的財務(wù)信息進行分析，評價各部門在使用資金方面存在的問題，查找在資金使用效果方面是否存在不合理的情況，分析在近一段時間內(nèi)的資金使用及分配是否存在問題，為下一步做好資金決策奠定基礎(chǔ)。
1.4軍隊的特殊性更需要財務(wù)管理
軍隊處在一個相對封閉的環(huán)境當(dāng)中，如果不加以管理和監(jiān)督，很容易滋生腐敗或貪污，這就要求我們在管理財務(wù)和物資的過程中，合理對未來的支出進行預(yù)期，對現(xiàn)階段的支出做出認真的審核，客觀的對過去的收支落實情況作出評價；而且在軍隊中有著嚴格的等級制度，在一定程度上也有利于財務(wù)管理在軍隊中的實施，像上級作出管理決策后由下級來落實這方面就不會存在阻礙；同時在軍隊中不僅要學(xué)會如何帶兵打仗，還要學(xué)會如何管理好一個連隊或部門的衣食住行，像物資采購、費用報銷和費用收集這些方面都貫穿其中，在這些方面運用財務(wù)管理的相關(guān)理論可以做好開源節(jié)流的作用。
2 改善軍隊財務(wù)管理的辦法
2.1將財務(wù)管理納入部隊日?；顒又?br />
制度制定之后如果不能得到有效的實施，將無法檢驗制度的合理性和合法性，如果將財務(wù)管理這項活動能夠如同在軍隊中晚點名一樣尋常，這就說明財務(wù)管理的制度的到了有效的落實，這樣有利于在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的缺陷，并加以完善。我軍財務(wù)管理還處在發(fā)展階段，許多制度和體制都還不夠完善，必須積累足夠多的經(jīng)驗為以后軍隊財務(wù)管理的完善和改革打下堅實的基礎(chǔ)。同時可以借鑒國企或私企等企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，雖然軍隊的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)與地方存在一定的差異，但是基本原理還是一樣的，像外企的管理制度比較關(guān)注經(jīng)濟性原則，對軍隊中財務(wù)費用的“節(jié)流”可以起到一定的幫助。
2.2做好預(yù)算工作，提高財務(wù)管理效率
財務(wù)管理的失敗在一定程度上與預(yù)算制定的不合理存在關(guān)聯(lián)，預(yù)算是各部門所要完成的任務(wù)以及完成任務(wù)所需要的資源的財務(wù)計劃，從預(yù)算中不僅可以看出各部門工作完成的進度，也可以為以后的工作業(yè)績做出評價；合理的預(yù)算可以提高一個部門完成任務(wù)的積極性，如若對預(yù)算不夠重視，常常會出現(xiàn)大額超支或短缺的情況，不利于評價各部門完成上級安排的任務(wù)的情況，也不利于軍隊的資金管理，易出現(xiàn)挪用、貪污等腐敗現(xiàn)象。
2.3加強資金管理，完善監(jiān)督體制
在財務(wù)管理體系中，資金管理是重點，通過對資金收支情況的監(jiān)督，可以有效防止貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時對經(jīng)費的審批做好嚴格把關(guān)，完善相關(guān)的制約機制，防止財務(wù)權(quán)力過分集中，了解各部門掌管財務(wù)和賬套的人員的職責(zé)履行情況，及時掌握其思想動向；同時可建立專門的監(jiān)督檢查部門，并賦予其一定的檢查職權(quán)，所獲得的相關(guān)證據(jù)直接上報各師、團、旅的財務(wù)處或財務(wù)股中，防止在層層上報的過程中被截留下來，無法被上級機關(guān)所知悉；同時在資金收付方面嚴格按照預(yù)計劃來執(zhí)行，嚴格審核資金的運用方向，定期對資金流動的過程進行追蹤，防止存在挪做他用的情況，對于超過預(yù)算金額的部分必須開具相關(guān)部門的證明文件，經(jīng)審批通過后在給付資金，不得出現(xiàn)先付款后審核的情況。
2.4提高后勤財會人員專業(yè)素養(yǎng)
軍隊中的財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和能力保持方面還存在一定的缺陷，雖然說現(xiàn)在大學(xué)生當(dāng)兵已不足為奇，但是在參軍后不注重專業(yè)知識的培養(yǎng)，使得其專業(yè)能力有一定程度的下滑；因此，軍隊不僅應(yīng)該重視日常的軍政訓(xùn)練，也需要關(guān)注后勤保障人員的專業(yè)技能知識的培訓(xùn)，定期開設(shè)培訓(xùn)班為財務(wù)人員補充專業(yè)知識，也可以定期展開技能考核等活動通過競賽的方式來檢驗財會人員的知識技能的掌握情況，通過開展相關(guān)活動，讓財會后勤人員自身重視專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識水平，才能更好的為軍隊財務(wù)管理這方面服務(wù)。
