中國南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司 張智勇
如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)就必須開發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來源。
于是成本管理應(yīng)更新觀念，避免在實(shí)踐中過分強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出的某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。更應(yīng)該將視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開放、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內(nèi)容上擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時(shí)效上，需要防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。
這就要求我們改良成本管理模式，變革為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。成本的管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)實(shí)行全價(jià)值鏈管理，將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用、維修及處置。對(duì)這些環(huán)節(jié)都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。
目前，在公司已著手開展某型號(hào)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制目標(biāo)成本管理試點(diǎn)工作，成立了包括設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、采購等部門人員和用戶單位人員參加工作團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的咨詢專家，擬開發(fā)該項(xiàng)目目標(biāo)成本模型以及研究目標(biāo)成本管控方法與實(shí)施路徑。相信不久的將來，這次學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)必定會(huì)為公司形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
