近年來，射陽農(nóng)村商業(yè)銀行十分注重對內(nèi)部審計工作的考核，堅持以《年度審計人員目標(biāo)管理與績效考核辦法》為主要考核激勵載體，結(jié)合全行審計工作的實際情況，大力強(qiáng)化戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具——平衡記分卡(BSC)考核技術(shù)應(yīng)用，從機(jī)制上打破審計人員“干和不干一個樣”、吃“大鍋飯”的觀念，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、形象過硬的審計隊伍。
該行的主要做法是:建立質(zhì)量為先、量質(zhì)并舉的內(nèi)審考核機(jī)制。主要是加強(qiáng)董事會審計委員會垂直領(lǐng)導(dǎo)，由董事會審計委員會制定審計專項考核辦法，由董事會審計委員會派出專人負(fù)責(zé)內(nèi)審項目和質(zhì)量考核。在考核方法上，明確實行審計專項考核加分規(guī)則，根據(jù)審計項目的難易度和有效工作日，分別設(shè)立相應(yīng)的加分項，鼓勵審計人員積極擔(dān)任審計項目的主審。同時還狠抓審計質(zhì)量的管理，嚴(yán)格對照審計材料完善情況，對低于標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行倒扣分，按照審計問題發(fā)現(xiàn)程度，對應(yīng)查未查盡的事項進(jìn)行倒扣分。為了把考核機(jī)制落到實處，行監(jiān)事會履職考評委員會還不定期對照項目實施情況，組織對審計項目主審及參與人員進(jìn)行履職評價，評價結(jié)果在董事會上進(jìn)行通報，并納入審計部專業(yè)考核。堅持成長為先、注重競爭的隊伍建設(shè)理念。
為了切實帶好一批能夠勝任工作的內(nèi)審隊 伍，該行嚴(yán)格堅持內(nèi)部審計人員上崗資格認(rèn)證制度，按照省聯(lián)社和內(nèi)部審計人員資格認(rèn)證要求，按季組織審計人員知識、水平綜合能力測試，測試結(jié)果與審計資格掛鉤，測試不過關(guān)的，不得擔(dān)任審計項目的主審。而對審計項目主審的擔(dān)任，該行還堅持申報制度，要求各審計人員根據(jù)自身特長，結(jié)合年度審計計劃，自行申報審計項目主審人，由部門經(jīng)理明確主審人資格條件，符合條件并完成相應(yīng)審計項目的，相應(yīng)計入考核得分。為了激勵審計人員學(xué)習(xí)，不斷更新知識，對考入碩士以及以上學(xué)歷人員，全額報銷學(xué)費(fèi)。對取得各類審計資格職稱的，相應(yīng)計入成長性績效薪酬，努力提高審計人員自主成才積極性。踐行求真求實、盡職創(chuàng)新的審計專業(yè)精神。在審計實踐中，該行長期實行審計方案和檢查環(huán)節(jié)“無縫覆蓋”，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立審計項目方案集體會辦制，堅持審計方案不完備的項目不啟動、預(yù)期效果達(dá)不到的項目不實施。并注重審計過程的管理。對被審計單位提供的資料、數(shù)據(jù)，全面實行審計人員審查負(fù)責(zé)制。為了全面調(diào)動審計人員的創(chuàng)造性。該行還設(shè)立了審計“金點子”獎，要求每名審計人員每年向總行提交不少于3項有價值的“審計金點子”，經(jīng)總行評定采用的，在年度績效考核中予以加分獎勵。發(fā)揮審計人員理論能力強(qiáng)、崗位經(jīng)歷豐富的優(yōu)勢，每年設(shè)立一定數(shù)量的審計和管理創(chuàng)新課題，鼓勵審計人員立項調(diào)研，今年已確立“如何由事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中風(fēng)險防范”、“如何開展績效審計、風(fēng)險管理審計、戰(zhàn)略決策審計”等新課題。通過強(qiáng)化專項考核等項舉措的實施，該行審計人員的工作水平不斷提升，工作業(yè)績也不斷創(chuàng)新，已連續(xù)多年受到縣政府“審計工作”先進(jìn)集體的表彰，同時還多次被省、市二級農(nóng)商行表彰為審計工作先進(jìn)單位。（作者單位：射陽縣審計局）
